卓越領(lǐng)導力（一天）

第一章：從彼得原理看領(lǐng)導力的局限
一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導力
二、領(lǐng)導力的定義
三、彼得原理分析
四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤
五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
故事：白門(mén)樓呂布殞命
故事：華容道關(guān)公放曹
故事：紀信替主
案例：從《論語(yǔ)·學(xué)而第一》中悟“領(lǐng)導力”
故事：董卓有限的格局——不懂政治
故事：德國遠洋貨輪訂單
第二章：權利的來(lái)源與基礎
一、權力的來(lái)源
二、權力的基礎
案例：蔣介石與穆巴拉克的悲哀
案例：君臣鑒戒——水能載舟亦能覆舟
案例：香港前二任特首董建華
案例：警察的強制權
案例：洪濤的口頭語(yǔ)
案例：王選當選院士后感言
案例：張林輔導導師看論文
第三章：激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例：大學(xué)同學(xué)劉琦
故事：想當通用汽車(chē)董事長(cháng)的年輕應聘者
寓言：怎樣救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待總公司療養團時(shí)的表現
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領(lǐng)袖耶和華
第四章：自我保護的能力
一、飛龍在天，亢龍有悔
二、韜光養晦，如履薄冰
案例：穆巴拉克的悲哀
案例：南非前總統曼德拉
案例：李世民語(yǔ)錄
案例：鬼谷子致蘇秦張儀書(shū)
故事：顯擺的獼猴
故事：公議休拒魚(yú)
案例：胡錦濤韜光養晦
案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟
故事：劉備許昌種菜
案例：曹操與劉備談龍——煮酒論英雄
故事：司馬懿失勢的時(shí)候隱介藏形
案例：孫子兵法談君子有所不為
故事：曹操有所不為——只做周文王
典故：孔夫子問(wèn)三緘其口
案例：莊子論人的八種毛病與四種禍患
案例：不知韜光養晦的楊修
案例：云南某研究所的民主
案例：荀子論“終身持寵秘笈”
故事：觸龍說(shuō)趙太后
第五章：責任心與領(lǐng)導力
一、責任心
二、不要尋找借口
三、責任到你為止
案例：調查顯示全球雇員敬業(yè)度中國墊底
案例：中日青少年夏令營(yíng)
案例：家樂(lè )福公司的干部說(shuō)：我不知道。
案例：我公司員工絕對不許說(shuō)：我不知道。
案例：喜來(lái)登I never say I don’t know.
故事：巴頓將軍提拔軍官
案例：接電話(huà)：這事不歸我管
故事：最不負責的御史官—王平
故事：屁大的事都不敢承擔
故事：負責的電報員卡納奇
案例：寶豐廠(chǎng)的總務(wù)處長(cháng)的管家婆精神
故事：羅斯?？偨y的座右銘
故事：周恩來(lái)總理54年日內瓦會(huì )議攬過(guò)擔責
故事：堅決執行命令的小孩子士兵
第六章：領(lǐng)導的情商訓練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性
二、情緒管理與控制
故事：經(jīng)受磨難最多的鄧小平
故事：紀信替死、金蟬脫殼
故事：至今思項羽、不肯過(guò)江東
故事：芙蓉鎮男女主角的韌性
故事：我在湖南酷暑中成長(cháng)
故事：王院長(cháng)女兒重慶轉學(xué)
故事：神田三郎的悲劇
故事：三國里最缺情商的的超級大才子
案例：孔夫子談情緒控制
案例：蘇東坡談情緒控制
案例：孫子兵法談情緒控制
故事：關(guān)公驕矜狂妄
故事：張飛暴虐寡恩
故事：劉備情緒失控
故事：司馬懿情緒管理
故事：林則徐的“忍”字功
第七章：人文素養與人格魅力
一、人文素養
二、人格魅力
案例：鄧偉志先生的人文理念
案例：唐太宗的人文精神
故事：劉備的人文精神
故事：孔子談君王的人文素養
案例：自信負責的朱镕基
案例：道德與操守典范周恩來(lái)
故事：袁術(shù)許諾如放屁
案例：濫泥坪銅礦劉總真誠關(guān)心大學(xué)生
案例：犧牲與奉獻的圣人德麗莎修女 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

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• 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導力展示2、領(lǐng)導和管理3、領(lǐng)導力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導力的三大理論基礎5、九型領(lǐng)導力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導力

   

  第一章：領(lǐng)導定位與領(lǐng)導者思維第一節：領(lǐng)導者與管理者第二節：領(lǐng)導力與領(lǐng)導智慧第三節：與眾不同的領(lǐng)導者思維模式　　第二章：領(lǐng)導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力　　第三章：領(lǐng)導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..

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• 卓越領(lǐng)導力訓練營(yíng)

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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• 卓越領(lǐng)導藝術(shù)

   

  模塊一、領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)：幫你正確認識領(lǐng)導，樹(shù)立正確的理念1. 對領(lǐng)導的認識錯誤是致命的；2. 領(lǐng)導是帶領(lǐng)組織實(shí)現目標的過(guò)程；3. 領(lǐng)導是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)動(dòng)作；4. 領(lǐng)導是結果與過(guò)程的完美統一；5. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習分享模塊二、領(lǐng)導如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過(guò)程中的領(lǐng)導藝術(shù)1. 如何讓部署明確事情的..

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