Project 2007項目管理培訓

1、 項目管理的相關(guān)知識
項目的特點(diǎn) 、項目過(guò)程組、項目干系人、項目管理三要素
項目管理的基本概念、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目的生命周期
微軟EPM項目管理解決方案
2、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 2010 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2010產(chǎn)品分類(lèi)、協(xié)作及主要功能
3、項目計劃的創(chuàng )建與編輯
創(chuàng )建企業(yè)項目、設置項目基本信息
設置工作時(shí)間、為項目選擇基準日歷、修改企業(yè)日歷
保存項目、項目文件的安全保護、將項目保存為模板
4、創(chuàng )建和組織任務(wù)
編輯任務(wù)信息、調整任務(wù)順序、創(chuàng )建周期性任務(wù)
設置任務(wù)工期
建立里程碑
任務(wù)分級、層次劃分、工作結構分解WBS的實(shí)現和規則
建立任務(wù)的鏈接關(guān)系、允許任務(wù)延遲和重疊
設置任務(wù)限制、限制與任務(wù)相關(guān)性
顯示關(guān)鍵任務(wù)、識別關(guān)鍵路徑、顯示時(shí)差
5、項目資源分配
資源類(lèi)型、資源對項目的作用和影響
建立資源和工作組
設置資源的最大單位、費率和資源日歷
資源的分配策略、資源工作表
查看資源使用狀況、查看任務(wù)分配狀況
資源分配沖突分析、解決資源的過(guò)度分配
6、排定項目日程，調整項目計劃
投入比導向控制法
設置任務(wù)的類(lèi)型
特定的任務(wù)分配和日程安排、拆分任務(wù)
為任務(wù)設置期限、安排加班、重疊和延遲任務(wù)
用PERT法估計工期
查看項目的整體情況
縮短項目完成時(shí)間的方法
處理資源“過(guò)度分配”的方法
7、項目的跟蹤與控制
保存項目比較基準、保存中期計劃
項目的動(dòng)態(tài)跟蹤、項目的執行狀況分析
更新任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始日期和結束日期、實(shí)際工期、更新任務(wù)完成百分比
創(chuàng )建進(jìn)度線(xiàn)、檢查項目進(jìn)度
使用項目向導跟蹤項目進(jìn)度
查看和分析進(jìn)度差異、創(chuàng )建多個(gè)比較基準
8、項目信息的查詢(xún)和篩選
數據的查找和替換
項目數據的排序顯示
使用分組功能組織項目信息
篩選項目數據、突出顯示篩選出的數據、篩選器的使用
運用自動(dòng)篩選功能
9、項目狀況的報告和分析
制作項目報表、創(chuàng )建當前操作類(lèi)報表、工作分配類(lèi)報表、工作量類(lèi)報表
創(chuàng )建自定義任務(wù)或資源報表、月歷報表、交叉分析報表
打印甘特圖
將項目信息導入到幻燈片中、Word文檔中
創(chuàng )建S曲線(xiàn)進(jìn)行項目狀態(tài)分析
10、思考練習與上機練習
Project2010的環(huán)境設置
使用Project2010編制項目計劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進(jìn)度
思考及訓練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2010的使用當中。

講師介紹：陳則
男，資深office軟件實(shí)戰培訓講師，對office軟件及其在企業(yè)管理中的應用造詣非常深。
市場(chǎng)分析專(zhuān)家、星愿寶Office培訓機構首席講師、北京多家培訓機構的office專(zhuān)職講師；Excelhome等多個(gè)技術(shù)論壇的版主；有多年的office培訓資歷經(jīng)驗；培訓點(diǎn)評網(wǎng)的office公益講師；先后培訓過(guò)200多場(chǎng)次課程，訓練學(xué)員達數2000多人。
陳老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、北京化工大學(xué)等任職，具有豐富的管理經(jīng)驗和極強的Excel應用開(kāi)發(fā)能力。主持并完成了京東方的設備管理系統、某公司的人力資源管理系統、財務(wù)管理系統、固定資產(chǎn)管理系統、進(jìn)銷(xiāo)存管理系統、客戶(hù)管理系統、成本費用分析系統等等。
  主要受訓客戶(hù)：大田物流集團、北京呷哺呷哺、京東方集團、Renesas Technology （瑞薩科技）、中國銀行總部、Google（中國）總部、百度總部、首鋼、北京國華能源投資、浙江中煙(大紅鷹)、瑪氏中國、瑞典HALDEX、學(xué)之網(wǎng)、廊坊勝天模具、德國GIF研發(fā)中心、中國標準化研究院、TNT物流財務(wù)部、中國工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、和力記易、等等。
 品牌課程：
 《Excel財務(wù)與管理高級應用》
 《Excel在文秘行政的實(shí)戰應用》
《Excel在人力資源的實(shí)戰應用》
《ExcelVBA中級模塊建設培訓》
 《Excel數據透視分析和交互動(dòng)態(tài)圖表》
 《ExcelVBA高級自動(dòng)化培訓》
 《Excel 2007高級數據處理與分析》
 《Excel 2007在管理應用中的最佳實(shí)踐》
 《如何從數據中解脫 利用VBA進(jìn)行高效數據處理分析》
 《數據挖掘和信息提煉：Excel高級數據處理與分析》
 《商務(wù)PPT制作技巧》
《PPT-炫出你的精彩》
 《Word高級排版》
《Access 2007 –企業(yè)數據庫中級培訓》
《Outlook 2007 中級培訓》
《Project 2007項目管理培訓》
《企業(yè)Excel自動(dòng)化二次模塊開(kāi)發(fā)》
《商務(wù)演講技巧》
《經(jīng)營(yíng)分析之市場(chǎng)分析與數據處理》
《企業(yè)運營(yíng)管理和數據分析模型》 

講師特點(diǎn)
市場(chǎng)分析專(zhuān)家；
Office軟件實(shí)戰專(zhuān)家；
星愿寶Office培訓機構首席講師；
北京多家培訓機構的office專(zhuān)職講師；
Excelhome等多個(gè)技術(shù)論壇的版主；
諾思格醫藥、大田集團常年顧問(wèn)；
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )的office特聘講師；
先后培訓過(guò)350多場(chǎng)次課程，
訓練學(xué)員達數4500多人;
主講課程
《市場(chǎng)分析與數據處理分析內訓課》
《企業(yè)運營(yíng)管理和數據分析模型內訓課》
《Excel中高級培訓內訓課》
《Visio2007職場(chǎng)實(shí)戰應用培訓》
《Excel高效應用技巧內訓課》
《Excel在財務(wù)管理中的應用---高級篇內訓課》
《Excel在財務(wù)管理中的應用---綜合篇內訓課》
《Outlook時(shí)間管理秘籍（1天）》
《呼叫中心數據分析數據挖掘內訓課》
《Excel在行政文秘中的實(shí)戰運用內訓課》 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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