OPPS卓越系統力訓練營(yíng) —倍速提升企業(yè)組織績(jì)效與團隊執行力

【培訓對象】
各行業(yè)關(guān)注組織績(jì)效提升的董事長(cháng)、總經(jīng)理、中高層管理者

【培訓收益】
系統力理論與實(shí)戰的精華，使您的企業(yè)具備高績(jì)效組織系統力； 掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實(shí)現快速成長(cháng)； 如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統力，并運用這套系統來(lái)迅速提升企業(yè)績(jì)效，經(jīng)驗證，本系統能有效提升企業(yè)績(jì)效30%以上； 如果您是企業(yè)高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jì)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵等各類(lèi)項目； 只要你是本課程學(xué)員，你就有機會(huì )對至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究，并現場(chǎng)運用工具進(jìn)行診斷與咨詢(xún)； 系列之一：事該誰(shuí)做——《組織診斷與工作規劃》 當您發(fā)現精心打造執行系統，組織越來(lái)越龐大，職權卻越來(lái)越模糊時(shí)； 當您感覺(jué)到部門(mén)職能不明、崗位職責不清，團隊協(xié)作力低下，人浮于事時(shí)； 當您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展，工作中缺乏執行力時(shí)； ……

一、 以戰略為導向的組織優(yōu)化設計
1、最新組織架構設計要領(lǐng)
2、功能型、事業(yè)部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優(yōu)缺點(diǎn)
3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門(mén)功能規劃要點(diǎn)
5、組織架構三大支柱
6、如何提高組織執行力
二、 “經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區”——工作規劃
1、為什么要進(jìn)行工作規劃
2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工
3、工作規劃方法與流程
4、如何設計部門(mén)流程與功能
5、如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與分析
6、如何澄清權限與部門(mén)間分工
7、如何讓員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
9、動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書(shū)設計方法與應用技巧
三、 實(shí)戰演練
1、某企業(yè)組織功能分析案例
2、部門(mén)工作規劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績(jì)效管理》
當您發(fā)現公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去時(shí)；
當您感覺(jué)到各部門(mén)績(jì)效數據都很好，公司經(jīng)營(yíng)目標卻難以實(shí)現時(shí)；
當您感嘆考核體系建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候平均主義時(shí)；
……
我們建議您：嘗試通過(guò)整體績(jì)效體系的優(yōu)化來(lái)實(shí)施改善！
本課程將教會(huì )管理者樹(shù)立正確的績(jì)效管理觀(guān)念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jì)效管理機制建立，實(shí)現企業(yè)戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續盈利提供支撐和保證。
【培訓大綱】
一、管理的正道—組織績(jì)效提升
1、企業(yè)成長(cháng)周期：困境中的抉擇與機遇
2、突破發(fā)展瓶頸——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道
二、企業(yè)運營(yíng)績(jì)效系統的測評與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續盈利系統—十六字方針
2、全面績(jì)效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰略，設定關(guān)鍵績(jì)效指標
4、如何將公司目標落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人
5、有哪些角度可以設置績(jì)效目標
6、不同職能部門(mén)選擇、檢視績(jì)效指標技巧
7、績(jì)效考核表單應包含哪些要素？
8、如何利用考核表單進(jìn)行自評與評核？
三、績(jì)效推進(jìn)與應用—倍速提升組織績(jì)效
1、績(jì)效輔導與面談步驟
2、績(jì)效評核周期與流程
3、績(jì)效評估面談的步驟與重點(diǎn)
4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導？
5、績(jì)效評核周期與方法
6、績(jì)效管理推行的誤區與注意事項
7、績(jì)效結果運用法則
8、績(jì)效、薪酬與員工激勵的整體解決方案剖析
系列之三：該給多少——《薪酬設計與員工激勵》
當您發(fā)現公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時(shí)；
當您困惑于新、老員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著(zhù)上升時(shí)；
當您在思索如何運用“錢(qián)、物”之外的非財務(wù)激勵法更好的幫助員工成長(cháng)時(shí)；
我們建議您：通過(guò)科學(xué)合理的薪酬與員工激勵機制來(lái)實(shí)施改善！
本課程將教會(huì )管理者掌握如何構建符合公司長(cháng)遠發(fā)展薪酬激勵機制，形成具有企業(yè)內外部合理性的崗位工資體系，體現崗位價(jià)值與貢獻大小。在合理成本的基礎上使員工歸屬感和滿(mǎn)意度得到普遍提高，吸引與留住企業(yè)核心人才；
【培訓大綱】
一、建立內部公平性——“職位評價(jià)的力量”
1、認識職位評價(jià)
2、企業(yè)內推行職位評價(jià)的方法與流程
3、職位評價(jià)因素設計的內在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價(jià)結果，進(jìn)行職務(wù)分類(lèi)，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價(jià)？如何識別"核心"人才？
二、　建立以績(jì)效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、薪酬設計步驟與技巧
3、如何設定薪酬政策和薪酬結構
4、如何結合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
5、如何依據績(jì)效差異進(jìn)行調薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
三、“四兩撥千斤”——非財務(wù)激勵
1、認識激勵因子
2、怎樣才能激勵他人？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標設計
6、員工激勵18個(gè)實(shí)用工具串講與演練 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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