如何當好商業(yè)銀行分支行會(huì )計主管

【培訓對象】
銀行會(huì )計人員

【培訓收益】
學(xué)會(huì )如何當好商業(yè)銀行分支行會(huì )計主管以及執行力的打造

導言
第一部分 分支行會(huì )計主管
一、商業(yè)銀行分支行會(huì )計主管
（一）目標任務(wù)
（二）風(fēng)險管理
（三）工作職責
（四）研控問(wèn)題
實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。
二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì )計內部控制體系
（一）目標原則
（二）基本內容
（三）內控挑戰
（四）解決問(wèn)題
實(shí)務(wù)案例解析2 看似完美，懸而不決。
三、商業(yè)銀行基層分支行會(huì )計行政管理
（一）主要缺陷
（二）基本內容
（三）把握分寸
實(shí)務(wù)案例解析3 垂直管理，雙線(xiàn)負責。
四、商業(yè)銀行分支行會(huì )計風(fēng)險分析例會(huì )
（一）信息共享
（二）基本內容
（三）分析關(guān)鍵
實(shí)務(wù)案例解析4 今人有過(guò)，不喜人規。
第二部分 管理部門(mén)會(huì )計主管
一、商業(yè)銀行基層分支行會(huì )計檢查輔導
（一）風(fēng)險識別
（二）管理機制
（三）流程與工具
（四）檢查重點(diǎn)
（五）研控問(wèn)題
實(shí)務(wù)案例解析1 走馬觀(guān)花，疲于應對。
二、IDEA工具與會(huì )計風(fēng)險分析
（一）科技手段
（二）IDEA流程和管理機制
（三）IDEA的反饋機制
實(shí)務(wù)案例解析2 科技在手，效率提升。
三、會(huì )計風(fēng)險專(zhuān)項檢查
（一）風(fēng)險識別
（二）檢查重點(diǎn)
（三）檢查內容
（四）組織與管理
實(shí)務(wù)案例解析3 險在何處，微服不亂。
四、商業(yè)銀行基層分支行會(huì )計專(zhuān)業(yè)審計整改
（一）整改內容
（二）流程工具和機制
（三）解決問(wèn)題
實(shí)務(wù)案例解析4 審慎解疑，整治通病。
第三部分 營(yíng)業(yè)機構會(huì )計主管
一、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機構會(huì )計主管
（一）復合型經(jīng)營(yíng)管理人才塑造
（二）工作內容與流程
（三）解決問(wèn)題
實(shí)務(wù)案例解析1 內當不了家，外當不了官。
二、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機構會(huì )計主管坐班管理
（一）風(fēng)險事中控制
（二）業(yè)務(wù)內容與流程工具
（三）關(guān)系協(xié)調點(diǎn)
實(shí)務(wù)案例解析2 不識廬山真面目，只緣身在此山中。
三、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機構會(huì )計內控執行力建設
（一）執行力是基礎
（二）執行機制、流程和工具
（三）執行力建設要重點(diǎn)解決的問(wèn)題
實(shí)務(wù)案例解析3 蕭規曹隨，身體力行；精益求精，善始善終。

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