打造高效能團隊——點(diǎn)燃團隊工作激情

【培訓對象】
商業(yè)銀行工作人員


【培訓收益】
通過(guò)團隊的話(huà)題把每位學(xué)員的價(jià)值挖掘出來(lái)，幫助學(xué)員樹(shù)立工作目標，提高工作的熱情。了解高效能人士的習慣，激發(fā)大家主動(dòng)思考和解決問(wèn)題的能力，把這種能力運用到日常的工作中去。通過(guò)團隊體驗式活動(dòng)提高大家團隊意識，加深團隊合作的自豪感，深刻了解團隊解決問(wèn)題的能量，成功的做好自己在團隊中的角色。

培訓對象：培訓方式：體驗式培訓＋案例+視頻分享+理論講解 

課程大綱：
序號 綱要 培訓時(shí)間 效果達成
第一節 高效能團隊概述
1、什么是高效能團隊
2、團隊的要素
3、從個(gè)人到團隊
 積極主動(dòng)的心態(tài)
 擴大自己的影響圈
 雙贏(yíng)思維
4、團隊合作的基礎—情感賬戶(hù) 1.5h 了解高效能團隊的概念，樹(shù)立積極主動(dòng)的工作態(tài)度。
以視頻、案例的方式導入主題
第二節 高效能團隊特征
1. 明確的團隊目標
2. 成員間相互信任
3. 分工協(xié)作
4. 全面參與
5. 團隊士氣
6. 團隊凝聚力（文化） 1.5h 高效能團隊的表現特征，給大家一個(gè)合作工作提高效率的期望
提升學(xué)員團隊的共識
第三節 打造高效能團隊
1、高效能團隊的六大特征回顧
2、《沙漠淘金之龍族寶藏》
 心態(tài)動(dòng)員
 規則說(shuō)明
 目標及計劃
 角色分工
 活動(dòng)開(kāi)展
 總結回顧 2.5h 通過(guò)具體的活動(dòng)讓學(xué)員全身心的投入進(jìn)來(lái)，從活動(dòng)中去體驗
活動(dòng)的組織中更能發(fā)現學(xué)員的潛能
第四節 高效能團隊業(yè)務(wù)協(xié)作
1、自我超越
2、工作角色定位
3、網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)角色的協(xié)作提升業(yè)績(jì) 0.5h 把大家對活動(dòng)中的感受結合到具體工作中去
行動(dòng)計劃制定
備注：《沙漠淘金之龍族寶藏》活動(dòng)說(shuō)明：
一、培訓目標
1、溝通、融合；
2、團隊凝聚力；
3、小組的計劃與決策如何執行；
4、合理分工與合作：
5、充分調動(dòng)資源，風(fēng)險管理，適應外部變化。
二、項目簡(jiǎn)介
將所有人員分成幾組，每組選出大鍋頭、二鍋頭、伙頭、哨頭組成一支探險隊，探險隊將要進(jìn)入一片地形和氣候條件都很復雜的沙漠，在這片沙漠的下面掩埋著(zhù)龍族在旺盛時(shí)期所興建的龍堂，傳說(shuō)那里收藏著(zhù)龍族所有的寶藏，許多年來(lái)曾有很多人進(jìn)入沙漠想挖出這批寶藏，但沒(méi)有一個(gè)人能活著(zhù)回來(lái)，探險隊的任務(wù)即是進(jìn)入龍堂挖掘盡可能多寶藏，并保證所有隊員都能安全返回出發(fā)地莫城。

楊思成老師

主要背景：



【職稱(chēng)】    國際理財規劃師、經(jīng)濟師

【任職機構】中國培訓研究院金融專(zhuān)家、某國有銀行總部人力資源部 區域培訓師、多家培訓機構合作講師



品牌課程：



《銀行客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧》、《客戶(hù)經(jīng)理活動(dòng)量管理》、《打造高效能主管》、《企業(yè)內部課程開(kāi)發(fā)》、《如何成為優(yōu)秀內訓師》、《銀行客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售技巧》、《銀行客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售流程》、《商業(yè)銀行銷(xiāo)售技巧》、《大堂經(jīng)理服務(wù)流程與技巧》 金融行業(yè)直銷(xiāo)系列課程



授課風(fēng)格：



授課內容根據學(xué)員一線(xiàn)工作需要，深入分析學(xué)員在工作中的要點(diǎn)，結合實(shí)際需求開(kāi)發(fā)。對學(xué)員的實(shí)際工作有很強的指導意義，真正能做到學(xué)以致用。每門(mén)課程能對學(xué)員現狀進(jìn)行深入分析，設定明確合理的培訓目標。在授課過(guò)程中結合多種培訓方法，使學(xué)員能到達成目標。課堂氣氛活潑，學(xué)員參與度較高，能充分調動(dòng)學(xué)員積極性，真正理解所學(xué)內容。課程結束后一般都會(huì )有詳細和務(wù)實(shí)的培訓評估與跟蹤，一般可以追蹤到培訓后三個(gè)月，使得學(xué)習內容真正能夠用到實(shí)際工作中去。





服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)



廣發(fā)證券、東北證券、安徽煙草、山東省聯(lián)社，江西省聯(lián)社、中國建設銀行云南分行, 中國建設銀行山東分行, 中國建設銀行新疆分行, 中國農業(yè)銀行青島分行, 中國農業(yè)銀行廣西分行，中國交通銀行鄭州分行, 匯豐銀行貿易金融部，華夏銀行（總行及其15家分行）， 光大銀行（總行及其20家分行），中信銀行，民生銀行, 廣發(fā)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，北京銀行, 上海銀行，信達證券管理公司，中國人壽，泰康人壽，遠東國際金融租賃有限公司、震旦集團等。



學(xué)術(shù)成就



【學(xué)術(shù)成就】目前正在編寫(xiě)《企業(yè)內部培訓實(shí)操手冊》，深入研究課件《高效銷(xiāo)售管理》（重點(diǎn)針對金融服務(wù)業(yè)）



學(xué)員評價(jià)



【學(xué)員評價(jià)】每次接受過(guò)總部的培訓（楊老師授課），對實(shí)際工作都具有很強的指導作用，每當在工作中遇到問(wèn)題總能在培訓課堂上找到答案。這種培訓才是我們一線(xiàn)銷(xiāo)售主任最需要的，希望能夠不斷參與，多接受培訓。老師授課幽默務(wù)實(shí)，親切放松，能充分調動(dòng)大家的積極性，成功展開(kāi)互動(dòng)，課堂氣氛良好。課程后還能不斷的與老師交流受益匪淺……

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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