有關(guān)黃濬淼(力泓)博士的課題精選

課題一:宏觀(guān)經(jīng)濟分析與2019經(jīng)濟前景預判

1、世界經(jīng)濟新平庸
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命
3、特朗普沖擊與全球大變局初顯
4、“灰犀牛”與全球大變局與破局
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、2019年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢研判
五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
經(jīng)濟增長(cháng)的三大動(dòng)力來(lái)源
重塑企業(yè)家精神：要建立“親”“清”的新型政商關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)+、中國經(jīng)濟新動(dòng)能

課題二:供給側改革下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新

供給側改革的前世與今生
商業(yè)模式的演進(jìn)1.0-4.0
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的特點(diǎn)
商業(yè)模式創(chuàng )新案例

課題三：新經(jīng)濟時(shí)代的創(chuàng )新領(lǐng)導力

什么是“領(lǐng)導者”？
21世紀從信息時(shí)代邁進(jìn)創(chuàng )感時(shí)代
創(chuàng )感時(shí)代的社會(huì )變革
全新思維的6感
21世紀的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力五力模型
創(chuàng )新領(lǐng)導力，從開(kāi)啟右腦開(kāi)始
設計思維打造創(chuàng )新領(lǐng)導力三部曲

另外有：魅力領(lǐng)導力

課題四:健康資本心經(jīng)濟

健康資本心經(jīng)濟是巧實(shí)力，其中"健康資本"是社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展的內在驅動(dòng)力。健康是靈魂,資本是血肉,把健康資本注入經(jīng)濟變革發(fā)展中,產(chǎn)生的健康資本經(jīng)濟力,必將對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。“健康+科技”“健康+貿易”“健康+金融”“健康+旅游”“健康+創(chuàng )意”5個(gè)理念。健康是發(fā)展的巧實(shí)力，“+”就是創(chuàng )新驅動(dòng)，健康+催生了新業(yè)態(tài)，凸顯了新亮點(diǎn)，展示了新特色。

課題五:招商贏(yíng)銷(xiāo)兵法－從暴利時(shí)代到無(wú)利時(shí)代企業(yè)的路在何方？
2018年企業(yè)時(shí)刻上演著(zhù)“三極片”：產(chǎn)品極其豐富、資源極大浪費、資金極度緊張。未來(lái)3年，一定是商業(yè)模式紅利期。

傳統企業(yè)機會(huì )：舊行業(yè)+新模式。想改變命運的越來(lái)越多：賣(mài)的是賺錢(qián)機會(huì )，老板是創(chuàng )業(yè)導師(例：馬云的阿里巴巴成功的關(guān)鍵，幫助中小企業(yè)成功。讓天下沒(méi)有難做的生意)。

時(shí)代：資源共享，利潤分享。必須把自己的成功建立在幫助別人成功之上。招商式商業(yè)模式通過(guò)商業(yè)模式的設計讓消費者通過(guò)消費分享得到金錢(qián)，讓代理商投資享受公司分紅成為企業(yè)股東。無(wú)利時(shí)代聚焦一切能聚集的力量一起攻占市場(chǎng)。

招商式商業(yè)模式其主要包括三大方面：股權招商、市場(chǎng)招商、產(chǎn)品招商。一套成熟的商業(yè)系統可以解決可預測問(wèn)題，達成可預期結果的整體解決方案。招商兵法：道、法、器、場(chǎng)、術(shù)五個(gè)方面系統地講解了招商式系統設計，為無(wú)利時(shí)代中小企業(yè)指明改革之路。

課題六:企業(yè)戰略
第一章：戰略思維與戰略格局
一、戰略定位：是什么人，做什么事
二、戰略思維：使敵自致者明
三、戰略格局：東海—南海背后的戰略設計
四、自貿區：國內市場(chǎng)與出口企業(yè)的困境
五、“新常態(tài)”與“供給側”：中國經(jīng)濟轉型頂層設計戰略路線(xiàn)圖

第二章：互聯(lián)網(wǎng)“減法”與商亞環(huán)境的巨變
一、互聯(lián)網(wǎng)+：砸向傳統企業(yè)的“二向箔”
二、互聯(lián)網(wǎng)減法：互聯(lián)網(wǎng)讓什么類(lèi)型的企業(yè)難以生存
三：互聯(lián)網(wǎng)“—”：傳統商業(yè)模式的徹底顛覆

第三章：經(jīng)營(yíng)規劃與決策管理
一、戰略規劃的五大要素
二、企業(yè)戰略動(dòng)機
三、企業(yè)基本戰略能力
四、戰略管理的范圍與步驟

第四章：企業(yè)戰略模式的轉變與選擇
一、跟隨者戰略：模仿也是創(chuàng )新
二、輕資產(chǎn)模式：突破傳統企業(yè)的困局
三、粉絲經(jīng)濟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷(xiāo)售渠道
四、品牌戰略與互聯(lián)網(wǎng)傳播
五、戰略轉型：傳統企業(yè)戰略轉型 

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
美國圣湯姆仕大學(xué)醫學(xué)博士
美國德州大學(xué)科技與法律博士（在修）
美國全球競爭力研究院院長(cháng)
國際中小企業(yè)家基金會(huì )董事主席
清華大學(xué)、四川大學(xué)等客座教授
美國愛(ài)雷克大學(xué)教授

曾擔任聯(lián)合國國科文組織亞太區文化官員、美國富品創(chuàng )意生活產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)(注冊資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專(zhuān)家，擅長(cháng)于創(chuàng )業(yè)系統、知識管理、協(xié)同創(chuàng )新、虛擬團隊、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟、國際談判、客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，致力于知識價(jià)值鏈、虛擬團隊、協(xié)同創(chuàng )新、系統動(dòng)力學(xué)、思考型組織、未來(lái)能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng )新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀金頭腦俱樂(lè )部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過(guò)聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時(shí)把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀(guān)的腦體經(jīng)濟學(xué)者。 
       
2002年，黃力泓受?chē)鴦?wù)院的邀請，以外商身份進(jìn)入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進(jìn)國際資本投資項目落戶(hù)廈門(mén)、深圳、西部。 

黃力泓博士擔任顧問(wèn)、培訓工作經(jīng)歷：涉足顧問(wèn)咨詢(xún)與培訓行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問(wèn)）、西南航空保險集團策略（發(fā)展顧問(wèn)）、臺灣大學(xué)（客座講師）、美的空調、中油公司、三一重工（高級顧問(wèn)）、美國SBU管理顧問(wèn)公司執行顧問(wèn)、美國ELITE Digital Imagery Studio行銷(xiāo)企劃師培訓、中國銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國網(wǎng)通、聯(lián)想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬(wàn)科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學(xué)、四川大學(xué)總裁班、上海社會(huì )科學(xué)院EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)總裁班等多家企業(yè)的實(shí)戰培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來(lái)西亞、新加坡等國開(kāi)展主訓研習會(huì )2000余場(chǎng)，被譽(yù)稱(chēng)為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續五年評選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來(lái)西亞“推動(dòng)知識管理運用計劃之數字教材制作”項目顧問(wèn)。