【復盤(pán)+】項目管理沙盤(pán)課程

【培訓對象】


【培訓收益】
學(xué)習項目管理的十大知識體系、五大過(guò)程組； 學(xué)習關(guān)鍵鏈項目管理 ◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ◎ 幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項目； ◎ 有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)； ◎ 理解不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項目，而必須調動(dòng)組織內部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用； ◎ 學(xué)會(huì )從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略； ◎ 學(xué)習增強各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法

1．項目管理特點(diǎn)
◆項目管理與傳統管理的區別
◆成本思維與效率思維區別
2.項目制轉型的操作模型
◆項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
◆互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點(diǎn)
◆項目制轉型--關(guān)注速度，唯快不破
◆項目制轉型后核算機制
2．項目管理的九大知識體系
◆總體管理
◆范圍管理
◆進(jìn)度管理
◆成本管理
◆質(zhì)量管理
◆人力資源管理
◆風(fēng)險管理
◆溝通管理
◆干系人管理
4. 項目型企業(yè)失敗因素分析
◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
◆ 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！?br /> 5.項目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。
◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿(mǎn)意？
◆ 區分項目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。
◆ 項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調動(dòng)作用。
6. 項目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰
■ 預研一階段（調研）
◆ 比較各個(gè)小組的選擇對商業(yè)價(jià)值，預算，時(shí)間的影響。
◆ 分析各個(gè)事件的處理方式對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
◆ 尋找各個(gè)小組的項目短板因素。
◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
◆ 分析總結各事件的處理對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設計一階段（框架設計）
◆ 處理規范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應對來(lái)自組織的要求。
■ 設計二階段（模塊設計）
◆ 新機會(huì )對項目邊界的影響。
◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆ 個(gè)別領(lǐng)導新的看法。
■ 開(kāi)發(fā)階段 （變成現實(shí)）
◆ 組織和項目的兼容問(wèn)題。
◆ 如何應對工作量的大幅增加。
■ 實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領(lǐng)導如何看到價(jià)值。
6. 案例分析
◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。
◆ 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結。
◆ 分析三類(lèi)利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結：項目經(jīng)理的應對策略。
◆ 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？
第二部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉型
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉型的紫海戰略
1）紅海戰略、藍海戰略到紫海戰略
2）紫海戰略就是注意力吸引戰略
3）紫海的戰略、戰術(shù)
2. 企業(yè)如何突破瓶頸
1）點(diǎn)式企業(yè)突破—瓶頸在內部
2）鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應鏈
3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4）項目管理中的關(guān)鍵鏈法 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤(pán)領(lǐng)導者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤(pán)賽區北京導師團團長(cháng)、評委
企業(yè)實(shí)戰講師，沙盤(pán)課程設計師
《人生加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《情商加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《飛同凡想》沙盤(pán)版權課設計師
《結構性思維》國內實(shí)戰專(zhuān)家
《全腦表達》沙盤(pán)實(shí)戰輔導講師
《問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《團隊領(lǐng)導力》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《系統思維-問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《6D學(xué)習項目設計》認證顧問(wèn)
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng )維集團 培訓經(jīng)理和大區經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬(wàn)達集團 長(cháng)白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓經(jīng)理

【實(shí)戰經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng )維、紅牛、萬(wàn)達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過(guò)于電子、快銷(xiāo)、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個(gè)行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來(lái)長(cháng)期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務(wù)的需求。主要擅長(cháng)領(lǐng)域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤(pán)》《人生加速器沙盤(pán)》《情商加速器沙盤(pán)》《非同凡想沙盤(pán)》《系統思維-問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》等。他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：引導式學(xué)習和沙盤(pán)模擬課程教學(xué)和設計，企業(yè)專(zhuān)業(yè)和混合式學(xué)習項目設計、定制化行動(dòng)教學(xué)、中高層領(lǐng)導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤(pán)》（職業(yè)化自我認知、時(shí)間與工作推進(jìn)管理、職業(yè)生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤(pán)》（職場(chǎng)情商修煉、情緒識別和運用、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導力）
3.《非同凡想情境沙盤(pán)》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏(yíng)）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫(xiě)作、報告輔導、問(wèn)題分析與解決）
5.《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》（職場(chǎng)系統化思維訓練、團隊問(wèn)題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)》（領(lǐng)導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門(mén)溝通合作、團隊驅動(dòng)力）
7.《全腦表達沙盤(pán)》（左右腦語(yǔ)言訓練、問(wèn)題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤(pán)-項目管理沙盤(pán)》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過(guò)程、厘清時(shí)間和成本對商業(yè)價(jià)值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤(pán)》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》（全面銷(xiāo)售能力訓練、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培養、銷(xiāo)售系統化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導力與卓越團隊沙盤(pán)》（4D領(lǐng)導力能力提升、團隊協(xié)作與問(wèn)題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》（新員工溝通融入、跨部門(mén)溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》（職業(yè)生涯規劃、銷(xiāo)售技能提升、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作） 

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、收集信息和測量市場(chǎng)需求1. 現代營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營(yíng)銷(xiāo)情報系統4. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統5. 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統6. 市場(chǎng)預測和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2. 主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認和反映三、購買(mǎi)行為分析1. 消費者購買(mǎi)行為模式2. 影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素3...

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、競爭的起點(diǎn)——市場(chǎng)調研與分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析的內容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內部環(huán)境分析的要素和意義2、消費者市場(chǎng)分析如何進(jìn)行消費者市場(chǎng)分類(lèi)分析消費者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)解析消費者的購買(mǎi)決策過(guò)程3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購買(mǎi)行為特性產(chǎn)..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追..

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