更好的職業(yè)發(fā)展 更好的人生——重塑職業(yè)生涯的策略

【培訓對象】
所有層級的員工

【培訓收益】
感受：影響職場(chǎng)發(fā)展的，除了技能要素，還有很多其它要素 了解：實(shí)現更好的職業(yè)發(fā)展的心態(tài) 掌握：實(shí)現更好的職業(yè)發(fā)展的方法

分享與分析
請向大家介紹您自己
請分享您的職業(yè)生涯規劃
您認為影響您職業(yè)發(fā)展的因素有哪些
面對包含危險的“機遇”，您會(huì )作何選擇
面對不喜歡的人，您如何與其相處
您如何面對瑣碎事情的打攪

v接受真話(huà)，尋求深度反饋
學(xué)會(huì )提問(wèn)
克服抵抗情緒，客觀(guān)認識別人對自己的評價(jià)
保持客觀(guān)，在乎他人感受
征詢(xún)導師，多聽(tīng)少說(shuō)
充分利用反饋信息：旁觀(guān)者清
不要只往上看：最可靠的信息來(lái)自于同事和下屬
既要觀(guān)察行為，也要觀(guān)察結果
關(guān)注無(wú)意識的信息反饋
演練：與關(guān)系緊張的人聚會(huì )
v面對險境，利用毅力脫穎而出
能力*毅力=績(jì)效
牢記目標，爭取均衡的激情
要有毅力，還必須有準備：具備抓住機會(huì )的能力
堅持自我改進(jìn)，領(lǐng)先他人一點(diǎn)點(diǎn)
秉持有耐心的緊迫感：不放棄重要領(lǐng)域控制權
培養毅力，并通過(guò)毅力塑造自己
演練：重新挑戰未能實(shí)現的目標
v大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，快速行動(dòng)
攀登巔峰，讓成功概率最大化
制訂目標，按照你自己的生涯線(xiàn)前行
快速行動(dòng)，但要有耐心
快速決策，停止過(guò)度思考
高效決斷——成功領(lǐng)導者的標志
小步快走，絕不拖延
演練：制定你的行動(dòng)計劃
v突破平穩期，做出正確抉擇
調轉船頭，迎接新挑戰
職場(chǎng)轉折點(diǎn)，你的關(guān)鍵時(shí)刻
發(fā)展路徑：突破平穩期
穩定路徑：固守平穩期
深度學(xué)習，創(chuàng )造心流狀態(tài)（得心應手、了然于胸）
抓住趨勢，持續創(chuàng )新。運用創(chuàng )新思維方法
要想超越，就必須創(chuàng )造最佳實(shí)踐方法
演練：測試評您目前的狀態(tài)
v及時(shí)刷新，避免停滯不前
必須跟上時(shí)代、組織節奏，維持并創(chuàng )造更多的“個(gè)人溢價(jià)”
警惕和回避兩種停滯：內在停滯與人際停滯
發(fā)現機會(huì )，快速反應
避免墨守成規
刷新，警惕你的職場(chǎng)份額被強占
演練：審視你的技能
v七大要訣，快速戰勝失敗
接受失敗，形成習得性樂(lè )觀(guān)
創(chuàng )造性利用失敗
反思，繼續前行
別因為害怕失敗而拒絕冒險
從兩個(gè)角度（悲觀(guān)與樂(lè )觀(guān) ）思考，讓成功率達到最大
快速取得小勝利，避免連鎖故障
樂(lè )于嘗試，保持開(kāi)放的心態(tài)
演練：回顧您的失敗
v編制社會(huì )關(guān)系網(wǎng)，利用社會(huì )資源
社會(huì )關(guān)系網(wǎng)的類(lèi)型
先天形成的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)
用心編織可以動(dòng)員的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)
短鏈-弱關(guān)系的特殊作用
如何編制短鏈-弱關(guān)系關(guān)系網(wǎng)
如何動(dòng)員、利用社會(huì )關(guān)系網(wǎng)
v演練：繪制您的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)矩陣
v改變你的思維方式
批判性思維：自己的頭腦自己用
前瞻思維：預見(jiàn)趨勢與把握趨勢
系統思維：關(guān)聯(lián)“多米諾”。一切都是相互影響的
洞察思維與洞察力塑造：見(jiàn)過(guò)、記住、尋找聯(lián)系、建立因果地圖、判斷
v積極的心態(tài)
負責與擔當，讓你有個(gè)好人緣、好口碑
客觀(guān)心態(tài)，有條理的思考，有依據的判斷
大局觀(guān)，不為眼下、小事困擾
角色意識，隨時(shí)點(diǎn)檢角色擔當，不越矩
歷史的辯證意識：為一切找理由
v用四大方法創(chuàng )造持續的高績(jì)效
想象成功
利用期望效應，提高自我效能
先追求快樂(lè )，再追求成功
過(guò)濾噪音，甩開(kāi)干擾因素：關(guān)注關(guān)鍵、重要事務(wù)
演練：分析您的日志
v請繪制您的職業(yè)生涯線(xiàn)/職業(yè)彩虹圖 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 輔導：高效領(lǐng)導的策略性工具

   

  一、領(lǐng)導做教練、團隊共卓越1.領(lǐng)導的輔導力就是影響力2.幫助別人，成就自我3.輔導能力提升：知識，技巧，實(shí)踐！二、輔導能力的基本功1.自身具備領(lǐng)導力2.發(fā)現問(wèn)題和有效溝通的能力3.關(guān)心對方才能幫助對方4.掌握規律，掌握心理節奏5.關(guān)注情境，有效控場(chǎng)三、厚德載物的輔導技巧1.輔導的目的是輔佐受眾進(jìn)步、產(chǎn)生績(jì)效..

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• 談判的策略與技巧

   

  課程背景：1.在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，談判是一項單位利潤最高的活動(dòng)，每一次商品價(jià)格的變化，其影響的都是你的利潤的增減，而且成本極低。2.商務(wù)談判可以是發(fā)生在談判桌上的正式談判，談判雙方就合同的價(jià)格、條件等或就合伙事業(yè)的復雜條款等進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，當然，談判也可以不這么正式，例如你和幾個(gè)同事為了把一項工作做好，而就如何合作所進(jìn)行的開(kāi)會(huì )討論。如果你是一個(gè)管理者..

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• 工業(yè)品市場(chǎng)調研的策略、工具與方法

   

  第一部分 基礎篇（2小時(shí)）第一講 市場(chǎng)調研的定義與開(kāi)展市場(chǎng)調查的重要意義市場(chǎng)調研的定義市場(chǎng)調研基本原則幾種典型的市場(chǎng)調研類(lèi)型：探索性研究與結論性研究定性研究與定量研究【練習】銷(xiāo)售人員年齡的研究市場(chǎng)調研在戰略規劃和決策制定中的作用【案例】可樂(lè )瓶子的秘密【案例】王進(jìn)喜一句豪言泄露天機市場(chǎng)調研協(xié)助決策，但不能取代決策..

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