國企現代企業(yè)制度管理體制建設 （2天版）2.0

【培訓對象】
央企及國企中高層管理者 央企及國企的人力資源、董辦、總辦、綜辦、企管部門(mén)

【培訓收益】
感受：職責必須清晰，否則煩惱無(wú)限 知道：先立規矩、制定規范，再做事 了解：央企、國企“三會(huì )一層”、黨委、紀委通常的職責范圍 了解與理解：黨中央、國務(wù)院、國資委以及相關(guān)中央機關(guān)、國家部委關(guān)于“三會(huì )一層”、黨委、紀委職責的相關(guān)規定 v掌握：制定“三會(huì )一層”、黨委、紀委各自的職責的方法

v請您談?wù)勀J為的社會(huì )發(fā)展趨勢
v您認為怎樣的企業(yè)才算是現代化企業(yè)
v請您談?wù)勀J識到的國企改革
v您認為央企、國企運營(yíng)需要關(guān)注哪些方面
v目前經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)和以前比有哪些不同
v請列舉您所關(guān)注的黨對央企、國企的要求
v國資委對于央企、國企領(lǐng)導層關(guān)鍵的要求是什么
v股東會(huì )會(huì )關(guān)注什么
v董事會(huì )有什么職權
v監事會(huì )會(huì )關(guān)注什么
v紀委常用的法律法規、政策有哪些
v黨的全面領(lǐng)導在央企、國企中是如何體現的

第一單元：現代企業(yè)管理與央企、國企之變革
v現代企業(yè)制度的特征
現代企業(yè)制度的內容
企業(yè)法人制度
企業(yè)自負盈虧制度
出資者有限責任制度
科學(xué)的領(lǐng)導體制
組織管理制度
現代企業(yè)制度的作用
v央企、國有企業(yè)管理的現狀描述
v央企、國有企業(yè)管理的問(wèn)題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
功能定位
人才素養
人才結構
環(huán)境影響
社會(huì )發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶(hù)要求
v央企、國企現代企業(yè)制度改革的背景
v央企、國企現代企業(yè)制度改革的使命與要求
央企、國企的地位與作用
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》
《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見(jiàn)》
《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》
《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)》
《國經(jīng)貿企改[2001]230號》：國家經(jīng)貿委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì )保障部關(guān)于深化國有企業(yè)內部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)
國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號
國企改革“十項改革試點(diǎn)”
v國企現代企業(yè)制度改革面臨的內在矛盾
v最新現代管理策略、方法、要求與案例
戰略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
GE的“適應性組織”
海爾的“人單合一”
華為的“決策權下沉”與“分權”
金徽酒業(yè)的職務(wù)競聘
南方電網(wǎng)的“簡(jiǎn)政”
長(cháng)江電力的柔性工作
華能的卓越績(jì)效
國電的工作標準化
愛(ài)康集團的外包思維
連鎖服裝店的聯(lián)合用工
聯(lián)博藥業(yè)的工作豐富化
浙能集團的社會(huì )責任
兄弟科技的工作擴大化
騰訊創(chuàng )業(yè)園的分享經(jīng)濟
康裕公司的人性化管理
平安銀行的“三會(huì )一層”的 “三遵守”、“五會(huì )各司其職”和“股東三不”管理
農商銀行的引導股東堅持黨的領(lǐng)導
中廣核放權管理
中國寶武集團重大事項黨委討論前置程序
中國巨石黨的工作無(wú)處不在
長(cháng)江航道局明確“三重一大”決策主體權責邊界
蕪湖長(cháng)信科技“三會(huì )一層”職權規定及配套制度
南方電網(wǎng)黨領(lǐng)導工會(huì )對企業(yè)工作進(jìn)行民主管理監督
第二單元：有關(guān)央企、國企現代企業(yè)治理的法律法規依據及落地措施
v中華人民共和國公司法
v中國共產(chǎn)黨章程
v中華人民共和國工會(huì )法
v關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院國資委授權放權清單（2019年版）》的通知
v國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制方案的通知
v中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)合規管理指引（試行）》的通知
v中央企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施辦法（試行)
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)主要負責人履行推進(jìn)法治建設第一責任人職責規定》的通知
v國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見(jiàn)
v國資委、財政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類(lèi)考核的實(shí)施方案》
v關(guān)于印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設的意見(jiàn)》的通知
v國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)
v中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)于強化監督執紀問(wèn)責深入糾正“四風(fēng)”問(wèn)題的通知
v關(guān)于以經(jīng)濟增加值為核心加強中央企業(yè)價(jià)值管理的指導意見(jiàn)　
v中央企業(yè)應急管理暫行辦法
v中辦 國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護暫行規定》的通知中央企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法
v國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的通知
v關(guān)于進(jìn)一步規范國有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見(jiàn)
v中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)
v關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的通知》的意見(jiàn)
v國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規范（試行）
v關(guān)于深化國有企業(yè)內部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)
v中央紀委機關(guān) 中央組織部 中央編辦 監察部 人力資源社會(huì )保障部 審計署 國資委關(guān)于印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規定實(shí)施細則》的通知
v中共中央辦公廳印發(fā)《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》
v中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理規定
v《黨政主要負責人履行推進(jìn)法治建設第一責任人職責規定》
v中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《健全落實(shí)社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導責任制規定》
v黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規定
v關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定
v國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定
v關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定
v關(guān)于紀委協(xié)助黨組織協(xié)調反腐敗工作的規定（試行）
v中共中央紀律檢查委員會(huì )關(guān)于審理黨員違紀案件工作程序的規定
v中共中央辦公廳印發(fā)《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監督執紀工作規則》
v中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)案件檢查工作條例
v關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則
v中共中央辦公廳印發(fā)《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》
v中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》
第三單元 制定“三會(huì )一層”、黨委、紀委職責的方法
v股東會(huì )職責
v董事會(huì )職責
v監事會(huì )職責
v黨委職責
v紀委職責
v職責制定的方法
v職責的準確描述
v職責制定的流程
第四單元 制訂與管理現代企業(yè)制度的關(guān)注點(diǎn)
《公司法》對企業(yè)管理的相關(guān)規定
核心企業(yè)文化
“三會(huì )一層“責權利的規定
產(chǎn)權制度
財務(wù)制度
內控制度
風(fēng)險管理制度
信息披露制度
品牌管理制度
公共關(guān)系制度
融資投資制度
員工持股
組織形式
企業(yè)管理制度
第五單元 現代企業(yè)制度制定與管理的方法
制度的管理思想
制度目的與作用設計
制度涉及的內容
制度制定的依據
制度的管理方式
制度的管理責任
制度的監督責任
制度的執行責任
制度制訂的組織
制度制訂的流程
制度的意見(jiàn)征詢(xún)
制度的宣傳告知
制度的試驗運行
制度的正式執行
制度的修訂完善
制度的備案存檔
制度的銜接配合
v制度管理中常見(jiàn)問(wèn)題與解決
如何制定合理的管理制度
制度支持員工創(chuàng )新
制度打造員工凝聚力
制度支持降本增效
制度標準化管理
制度支持文化更新
制度支持員工關(guān)懷
制度支持客戶(hù)忠誠
制度支持挖掘員工潛力
如何提高員工工作積極性
制度如何與實(shí)踐相結合
制度如何完善創(chuàng )新，
如何將管理與時(shí)俱進(jìn)
制度如何支持服務(wù)管理
制度如何幫助提升管理能力
制度如何為生產(chǎn)服務(wù)
制度支持員工學(xué)習與發(fā)展
制度體現崗位價(jià)值
制度體現素養價(jià)值
制度體現業(yè)績(jì)價(jià)值
制度失效
流程低效
v制度檢討與修訂演練 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作，都離不開(kāi)Excel。尤其是各部門(mén)的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務(wù)分析，從銷(xiāo)售報表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過(guò)各種Excel的常見(jiàn)功能和函數就可以完成，有一些需要學(xué)習復雜一些的函數和技巧，還有的需要結合數據透視表和其他..

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  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(cháng)期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價(jià)成倍增長(cháng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競爭所必需的，只不過(guò)是OD（..

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