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中國企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越特訓營(yíng)

課程編號:5936

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:3100

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:彭小東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理及執行層高管團隊;有志于成為企業(yè)家的管理精英;政府部門(mén)分管經(jīng)濟工作的各級官員。

【培訓收益】
全面、深入的信息令企業(yè)步入正軌,以及許多工作圖表用以衡量企業(yè)的發(fā)展情況等內容。系統豐富的管理知識,理論講授+案例分析的互動(dòng)教學(xué)方式,使學(xué)員全面深入地掌握現代企業(yè)管理基本理論,領(lǐng)會(huì )最新和前輩以及世界最頂尖的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗,提升領(lǐng)導意境和領(lǐng)導能力,進(jìn)而為事業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

培訓背景面對經(jīng)濟全球化挑戰和金融危機以及市場(chǎng)環(huán)境的變革,中國需要一大批能帶領(lǐng)企業(yè)穩健、持續、快速發(fā)展的企業(yè)家。企業(yè)家的素質(zhì),決定著(zhù)中國經(jīng)濟的未來(lái)!為幫助中國企業(yè)家掌握科學(xué)系統的管理知識與技能,塑造具備國際化經(jīng)營(yíng)的高級復合型管理精英,實(shí)現領(lǐng)導力的突破和企業(yè)核心競爭力的提升,彭小東老師專(zhuān)門(mén)針對中國企業(yè)家的現狀和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需求,開(kāi)設了中國企業(yè)家卓越領(lǐng)導力特訓營(yíng)。本課程旨在培養和鑄就具有全面扎實(shí)的綜合管理功底,開(kāi)闊的國際視野和創(chuàng )新理念,能夠從容面向世界,參與國際競爭的職業(yè)化、規范化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和職業(yè)經(jīng)理人團隊。通過(guò)學(xué)習使得企業(yè)家更新管理手段和思維模式,掌握國際化的企業(yè)管理實(shí)務(wù)技能,提升領(lǐng)導者個(gè)人魅力,邁入事業(yè)與人生的新境界!
課程特色】:全面、深入的信息令企業(yè)步入正軌,以及許多工作圖表用以衡量企業(yè)的發(fā)展情況等內容。系統豐富的管理知識,理論講授+案例分析的互動(dòng)教學(xué)方式,使學(xué)員全面深入地掌握現代企業(yè)管理基本理論,領(lǐng)會(huì )最新和前輩以及世界最頂尖的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗,提升領(lǐng)導意境和領(lǐng)導能力,進(jìn)而為事業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
培訓時(shí)間2
培訓地點(diǎn):客戶(hù)自定
研修對象】:企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理及執行層高管團隊;有志于成為企業(yè)家的管理精英;政府部門(mén)分管經(jīng)濟工作的各級官員。
培訓大綱
第一講.中國需要的企業(yè)家
商人 老板 企業(yè)家 領(lǐng)導力
中國企業(yè)發(fā)展的4大硬傷
中國公司難做大的8大原因
企業(yè)家如何著(zhù)書(shū)立說(shuō)
企業(yè)家游戲與游戲規則
人的境界的4個(gè)階段
領(lǐng)導者必備的6大能力
優(yōu)秀CEO的8個(gè)理念
必須重視的10大社會(huì )信任危機
中國企業(yè)家必讀的10部書(shū)
李嘉誠:成功秘方是對成功欲望大于對失敗恐懼
第二講.宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與戰略管理
宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的研究范圍
現代經(jīng)濟學(xué)的特點(diǎn)
中國宏觀(guān)經(jīng)濟走勢及政策選擇
宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及政策
中國企業(yè)的機遇與挑戰
中國企業(yè)戰略管理
“石油大王”洛克菲勒的6大創(chuàng )富圣經(jīng)
德魯克經(jīng)典語(yǔ)錄
胡雪巖的啟示
第三講.公司組織與治理
現代企業(yè)制度與公司治理結構
企業(yè)重組和流程再造
治理中的激勵與約束機制
國內外公司治理案例分析與研究
不要做“企業(yè)超人”
麥肯錫解決問(wèn)題的7個(gè)步驟
柳傳志管理5口訣
第四講.財務(wù)管理與資本運營(yíng)
領(lǐng)導財務(wù)管理
企業(yè)投融資與資本運作
風(fēng)險投資管理
資金籌集,全面衡量創(chuàng )高效 
 準確投資,盡量做到少投入大回報 
財務(wù)預算,合理規劃開(kāi)源節流 
財務(wù)分析,見(jiàn)微知著(zhù)才能把握大局
財務(wù)控制,井然有序的保證
并購重組,上市公司開(kāi)疆辟土的捷徑 
第五講.營(yíng)銷(xiāo)管理與商戰謀略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略
品牌管理與整合營(yíng)銷(xiāo)
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理
打造卓越的營(yíng)銷(xiāo)團隊
商業(yè)之道
胡雪巖精彩語(yǔ)錄
羅斯柴爾德家族的家訓
李嘉誠自述
第六講.人力資源管理
現代企業(yè)人力資源規劃
企業(yè)對待人才
如何選人、育人、用人、留人
員工的激勵與績(jì)效考核
薪酬福利管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
柳傳志培養帥才3式
諸葛亮的識人之道
曾國藩的修身用人之道
松下幸之助談?dòng)萌?/span>
呂氏春秋之察人8觀(guān)
第七講.中國企業(yè)家領(lǐng)導力藝術(shù)
領(lǐng)導者的定位與認知
領(lǐng)導者的角色認知
現代卓越領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)
“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導力模型
突破性領(lǐng)導力的關(guān)鍵法則
西點(diǎn)領(lǐng)導力的5大黃金法則
領(lǐng)導的5種經(jīng)典行為
卓越領(lǐng)導力的五5種行為表現
創(chuàng )新思維與現代企業(yè)管理的相融與相觸
高績(jì)效的管理溝通
企業(yè)風(fēng)險與危機管理
狼性領(lǐng)導力的5大解讀
優(yōu)秀CEO的8個(gè)理念
行動(dòng)就是管理
第八講.法律解讀與應用
企業(yè)的政府環(huán)境與法律環(huán)境
財經(jīng)法律政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
經(jīng)濟法與商法
公司法與合同法
稅法與知識產(chǎn)權
第九講.中國企業(yè)文化建設
 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
企業(yè)文化的支撐
企業(yè)家精神與企業(yè)文化塑造
商業(yè)倫理與企業(yè)文化內功修煉
清晰企業(yè)文化的塑造主體
企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系
企業(yè)文化的具體塑造方法
打造卓越企業(yè)的學(xué)習力
學(xué)習型組織建設
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀
企業(yè)文化的4個(gè)方向
第十講.國學(xué)精粹與傳統文化
文字是一個(gè)國家一個(gè)民族的象征
中國哲學(xué)概論
中國的史學(xué)傳統
儒學(xué)的啟蒙讀本《三字經(jīng)》
中國文化的凝練與精粹
中國與世界
周易文化與和諧管理
儒道佛思想精髓
孫子兵法與企業(yè)商戰謀略
商務(wù)禮儀文化
第十一講.中國企業(yè)家素質(zhì)提升
目標與時(shí)間管理
壓力管理與心理調適
談判與演講技巧
卓越的職業(yè)素養與職業(yè)技能
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