國網(wǎng)企業(yè)文化理解與落地4.0

【培訓對象】
各層級員工

【培訓收益】
深刻理解國網(wǎng)《企業(yè)文化建設工作指引（2018）》文件所包含的國網(wǎng)基 本價(jià)值理念體系及公司“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰略體系的內涵 感受并且認識企業(yè)文化對于“塑造員工、發(fā)展員工、成就員工”的作用 認同“文化可以極大地影響生產(chǎn)力”的理念； 樹(shù)立正確的企業(yè)文化建設思想。主動(dòng)建設有活力的企業(yè)文化； 了解企業(yè)文化的完整結構； 掌握企業(yè)文化建設的要領(lǐng)； 掌握企業(yè)文化宣貫的方法； 利用掌握的建設企業(yè)文化的方法實(shí)施《企業(yè)文化建設工作指引（2018）》 工作層面所布置的工作

開(kāi)場(chǎng)導入
您理解的企業(yè)文化是什么
請說(shuō)說(shuō)您所看到的國網(wǎng)企業(yè)文化的具體表現
您認為企業(yè)文化跟您個(gè)人有什么關(guān)系
國網(wǎng)在企業(yè)文化的建設與宣貫上都是怎么做的
請談一個(gè)反映國網(wǎng)企業(yè)文化特色的案例

第一章 企業(yè)文化基本概念
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結構
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質(zhì)層）
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來(lái)文化因素
企業(yè)的戰略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
第二章 企業(yè)文化案例解析
西貝莜面的企業(yè)文化
胖東來(lái)的企業(yè)文化
京東的企業(yè)文化
金徽酒業(yè)的企業(yè)文化
阿里巴巴的企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化
百度的企業(yè)文化
谷歌的企業(yè)文化
小米的企業(yè)文化
海底撈的企業(yè)文化
國網(wǎng)企業(yè)文化案例解讀
國家電網(wǎng)陜西銅川公司“紅色文化”
國家電網(wǎng)襄陽(yáng)工程公司“小蜜蜂”
國家電網(wǎng)浙江省電力公司：《服務(wù)浙江經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展白皮書(shū)》
國網(wǎng)電力科學(xué)研究院（南瑞集團）：整合型分眾化傳播
國家電網(wǎng)山東公司：“十分鐘文化課堂”
國網(wǎng)客服中心：“五微”文化作品 講述感人故事
國家電網(wǎng)青海省電力公司：?jiǎn)T工幸福家園工程
國網(wǎng)四川成都供電公司：明晰員工發(fā)展路徑，強化員工綜合發(fā)展
國網(wǎng)新疆電力公司：構建卓越績(jì)效導向的企業(yè)文化
國網(wǎng)重慶電力公司江北供電所：標準化管理模式夯實(shí)企業(yè)文化落地
國網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司：“七彩”步梯
2019年國網(wǎng)特等勞模事跡
國網(wǎng)湖北電力王磊
國網(wǎng)四川電力王小兵
國網(wǎng)北京電力王月鵬
國網(wǎng)青海電力田超
國網(wǎng)天津電力仝新宇
南瑞集團尚學(xué)偉
國網(wǎng)浙江電力徐川子
國網(wǎng)上海電力房齡鋒
國網(wǎng)遼寧電力陸遠波
第三章 國網(wǎng)企業(yè)文化的要求與及其與員工的關(guān)系
國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系
公司定位
全球能源革命的引領(lǐng)者
服務(wù)國計民生的先行者
公司使命
推動(dòng)再電氣化 構建能源互聯(lián)網(wǎng)
以清潔和綠色方式滿(mǎn)足電力需求
公司宗旨
人民電業(yè)為人民
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
以客戶(hù)為中心 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注 持續改善
企業(yè)精神
努力超越 追求卓越
v“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰略體系
戰略目標：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
指導原則：六個(gè)始終堅持
制勝之道：始終堅持黨的全面領(lǐng)導，不折不扣貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，緊緊依靠職工辦企業(yè)
初心之愿：始終堅持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，弘揚以客戶(hù)為中心、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、持續改善的核心價(jià)值觀(guān)
擔當之舉：始終堅持把推動(dòng)再電氣化、構建能源互聯(lián)網(wǎng)、以清潔和綠色方式滿(mǎn)足電力需求作為基本使命，適應和引領(lǐng)能源生產(chǎn)和消費革命
固本之要：始終堅持把建設以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，打造廣泛互聯(lián)、智能互動(dòng)、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統作為核心任務(wù)
管理之基：始終堅持集團化、集約化、標準化、精益化、數字化、國際化的
方針，不斷完善更具競爭優(yōu)勢的中國特色現代國有企業(yè)制度
必由之路：始終堅持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，聚焦“一個(gè)核心、三大支柱（電網(wǎng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務(wù)）發(fā)展布局，強化改革驅動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、服務(wù)驅動(dòng)、文化驅動(dòng)。
八個(gè)著(zhù)力
著(zhù)力推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
著(zhù)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
著(zhù)力促進(jìn)清潔能源發(fā)展
著(zhù)力堅持以客戶(hù)為中心
著(zhù)力服務(wù)“一帶一路“建設
著(zhù)力深化供給側結構性改革
著(zhù)力推進(jìn)科技創(chuàng )新
著(zhù)力加強黨的全面領(lǐng)導
發(fā)展布局：一個(gè)核心 三大支柱
以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心
以產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務(wù)為支柱
戰略路徑：四個(gè)驅動(dòng) 一個(gè)發(fā)展
改革驅動(dòng)
創(chuàng )新驅動(dòng)
服務(wù)驅動(dòng)
文化驅動(dòng)
高質(zhì)量發(fā)展
戰略方針：六化
集團化
集約化
標準化
精益化
數字化
國際化
根本保障：黨的全面領(lǐng)導 四個(gè)建設
堅持黨的全面領(lǐng)導
加強隊伍建設
法制建設
文化建設
品牌建設
電網(wǎng)發(fā)展理念
安全
優(yōu)質(zhì)
經(jīng)濟
綠色
高效
當下的社會(huì )
當下與未來(lái)的用工
平臺、機會(huì )、工作與生活
國網(wǎng)改革面臨的新形勢
國網(wǎng)改革與員工的未來(lái)
v墻上中心
我會(huì )這樣介紹國網(wǎng)企業(yè)文化
我的工作與國網(wǎng)企業(yè)文化
我的發(fā)展與國網(wǎng)企業(yè)文化
第四章 如何打造有活力的國網(wǎng)企業(yè)文化
頭腦風(fēng)暴：
員工為什么會(huì )認可企業(yè)文化
國網(wǎng)的未來(lái)與我的發(fā)展
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的方法
CIS系統
行為系統
員工手冊
企業(yè)文化墻
辦公環(huán)境
薪酬結構
福利設計
績(jì)效管理
流程設計
大事記與廠(chǎng)史
制造與利用事件
樹(shù)立典型
入職教育
會(huì )議宣導
標語(yǔ)、橫幅
內刊
OA
即時(shí)通訊軟件
公司活動(dòng)
非正式組織活動(dòng)
視頻
照片
企業(yè)文化宣貫的一般流程
全面盤(pán)點(diǎn)
長(cháng)遠規劃
整合傳播
不斷更新
樹(shù)立樣板
即時(shí)激勵
養成習慣
員工心態(tài)管理
危機意識與員工發(fā)展
責任、擔當與員工發(fā)展
創(chuàng )新意識、創(chuàng )新機制與員工發(fā)展
安全、工作與生活
v企業(yè)文化活動(dòng)設計
企業(yè)文化活動(dòng)的組織
企業(yè)文化活動(dòng)的內容
觀(guān)影與影評
快閃
舞蹈
朗誦
戲曲
旅游
餐飲
競賽
宣傳
討論
讀書(shū)與分享
學(xué)習
參觀(guān)
交流
演講
工會(huì )培訓
社團活動(dòng)
企業(yè)文化活動(dòng)的實(shí)施
v世界咖啡：國網(wǎng)企業(yè)文化在本公司的落地方案 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 保險筑夢(mèng)未來(lái)——構建4.0時(shí)代的高效與高素質(zhì)增員系統

   

  課程背景：未來(lái)壽險組織發(fā)展的核心競爭力是什么？進(jìn)入2019年，個(gè)險渠道的人力趨勢變化帶來(lái)壽險組織發(fā)展形勢的變化。人力增長(cháng)拐點(diǎn)，金融強監管，快速迭代的金融科技疊加宏觀(guān)經(jīng)濟周期調整擠壓了傳統保險市場(chǎng)的需求。如果人均產(chǎn)能出現下滑，則營(yíng)銷(xiāo)員收入下滑，進(jìn)而導致?tīng)I銷(xiāo)員脫落率提升，13個(gè)月留存率開(kāi)始下降。在此背景下，過(guò)去以粗放人力銷(xiāo)售低價(jià)值險種構成的惡性循環(huán)將被摒..

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• 數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數字經(jīng)濟概述1.1數字經(jīng)濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數字化概述和案例1.2.1數字化工業(yè)1.2.2數字化農業(yè)1.2.3數字化商業(yè)1.2.4數字化金融業(yè)1.2.5數字化服務(wù)業(yè)1.3數字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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  第一講：自我剖析的“五維智慧”核心論點(diǎn)A：工作到一定年限，你為什么失去了對生活的熱情？核心論點(diǎn)B：網(wǎng)點(diǎn)負責人到底是運營(yíng)管理者，還是大客戶(hù)經(jīng)理？一、剖析自我“我是誰(shuí)”1. 剖析生活中的三面人生2. 剖析工作中的三面人生二、價(jià)值使命“為了誰(shuí)”1. 為家庭幸福而..

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