企業(yè)降本增效

【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎是目標明確 知道：降本與增效無(wú)處不在 知道：降本增效是系統工程 掌握：降本增效的方法

分享與分析
企業(yè)的風(fēng)險來(lái)自于哪里
企業(yè)憑什么在市場(chǎng)中競爭、得勝
我們公司的價(jià)值鏈是怎樣的
您的部門(mén)的運營(yíng)關(guān)鍵在哪里
請列舉目前公司運營(yíng)的瓶頸
降本增效的目的是什么
降本增效的工作對象有哪些
可以降的成本有哪些
哪些方法可以增效

為什么會(huì )有經(jīng)濟頹勢
“面”上的經(jīng)濟頹勢與“點(diǎn)”上的經(jīng)濟增長(cháng)
應對經(jīng)濟頹勢的思路
降本增效對于企業(yè)的意義
降本的思想
增效的思想
降本的著(zhù)眼點(diǎn)
增效的著(zhù)眼點(diǎn)
降本的戰略思維——風(fēng)險控制
什么是風(fēng)險
經(jīng)濟頹勢下風(fēng)險的表現與緣由
戰略制定與風(fēng)險控制
目標與戰略
目標的系統
戰略制定與分析的方法
戰略制定的常見(jiàn)風(fēng)險及其規避
戰略實(shí)施及其風(fēng)險規避方法
投資運營(yíng)及其風(fēng)險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
管理思想的風(fēng)險
高效團隊的特征
滋生職場(chǎng)政治行為的要素
影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
組織承諾的結構要素及其影響因素
組織公民行為的影響因素
工作生活品質(zhì)的十項內容
員工人生價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
員工職業(yè)價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
員工集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)風(fēng)險
十二種風(fēng)險品格
HR崗位的風(fēng)險與管控
招聘的風(fēng)險與管控
解聘的風(fēng)險與管控
績(jì)效考核的風(fēng)險與管控
薪酬的風(fēng)險與管控
培訓的風(fēng)險與管控
勞動(dòng)關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
工作關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
人才使用與風(fēng)險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類(lèi)型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)與風(fēng)險控制
客戶(hù)關(guān)系管理崗位風(fēng)險控制
渠道管理崗位風(fēng)險控制
品牌管理崗位風(fēng)險控制
訂單管理崗位風(fēng)險控制
促銷(xiāo)管理崗位風(fēng)險控制
價(jià)格管理崗位風(fēng)險控制
銷(xiāo)售服務(wù)管理崗位風(fēng)險控制
研發(fā)管理崗位風(fēng)險控制
研發(fā)的任務(wù)來(lái)源
研發(fā)必須考慮的要素
研發(fā)的項目管理
協(xié)同研發(fā)的運營(yíng)
整合營(yíng)銷(xiāo)背景下的研發(fā)運營(yíng)
分享經(jīng)濟環(huán)境下的研發(fā)運營(yíng)
研發(fā)與制造的銜接
試制的問(wèn)題
等壽命設計
產(chǎn)品生命周期的設計
研發(fā)的過(guò)程控制
標準件、專(zhuān)用件、通用件的設計
研發(fā)的服務(wù)
設計更改
供應鏈與庫房管理崗位風(fēng)險控制
供應商選擇
供應商授信
供應商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤(pán)點(diǎn)
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤(pán)、配送車(chē)的設計與使用
庫房的6S
生產(chǎn)、質(zhì)量管理崗位風(fēng)險控制
生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)作業(yè)區的6S管理
等節拍作業(yè)流程
作業(yè)區的安全管理
設備的巡檢與維保
質(zhì)量保證的體系
質(zhì)量管理的素養
影響質(zhì)量的要素
質(zhì)量與成本
質(zhì)量與交付
不合格品處置
三檢
常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題管控
行政崗位風(fēng)險控制
食堂的管理
食堂運營(yíng)風(fēng)險控制
車(chē)輛管理風(fēng)險控制
公文管理風(fēng)險控制
印章管理風(fēng)險控制
會(huì )議管理風(fēng)險控制
資料檔案管理風(fēng)險控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險控制
公關(guān)崗位風(fēng)險控制
公關(guān)危機的緣起
公關(guān)危機的處理方法
v內部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過(guò)流程管控
管控與效率的協(xié)調
制度管人
制度的設計風(fēng)險
制度的實(shí)施風(fēng)險
如何實(shí)現管控與激勵相結合
v降本的戰術(shù)方法
直線(xiàn)部門(mén)降低成本的抓手
降低成本的方法
v增效的戰略思維
密集型
一體化
多樣化
成本領(lǐng)先
差異化
重點(diǎn)市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)
質(zhì)量
研發(fā)
人力資源
物流
生產(chǎn)
v運營(yíng)模式的創(chuàng )新增效
最優(yōu)成分系統
利潤乘數
稀缺資源占有
地區領(lǐng)先
基礎產(chǎn)品
專(zhuān)業(yè)化利潤
客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案
配電盤(pán)
行業(yè)標準
原料控制
速度創(chuàng )新
獨特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗曲線(xiàn)
客戶(hù)系統經(jīng)濟學(xué)
戰略控制指數
v降本增效創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)
7S模型內容
穩定收益
現金流
價(jià)格構成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險轉嫁
聯(lián)姻
從勞務(wù)到技術(shù)
不受經(jīng)濟周期影響
群落化生存
切割產(chǎn)業(yè)鏈
錯時(shí)經(jīng)營(yíng)
聯(lián)盟壁壘
工作設計創(chuàng )新
組織結構創(chuàng )新
組織運行創(chuàng )新 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓（二）、 認識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類(lèi) ..

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