企業(yè)科技創(chuàng )新與轉型升級2.0 （3天沙龍版）

【培訓對象】
產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)；工藝部門(mén)；新品試制部門(mén)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)；采購部門(mén)

【培訓收益】
感受：傳統企業(yè)的轉型與升級勢在必行 了解：傳統企業(yè)必須變革的要素 掌握：利用不同思維方式、方法進(jìn)行科技創(chuàng )新與轉型升級的方法

分享與分析
您理解的創(chuàng )新是什么
您認為為什么要創(chuàng )新
您認為產(chǎn)品創(chuàng )新需要考慮哪些方面的因素
您認為產(chǎn)品創(chuàng )新可以從哪些方面入手
您認為產(chǎn)品創(chuàng )新應該如何組織
您認為產(chǎn)品創(chuàng )新應該具備哪些資源
您認為產(chǎn)品創(chuàng )新可以用怎樣的方式進(jìn)行考核

1.科技創(chuàng )新與變革
科技是第一生產(chǎn)力
科技發(fā)展是社會(huì )變革的根本動(dòng)力
雜交水稻
5G通訊
北斗衛星
高鐵
微信
支付寶
煤制油
快堆
干熱巖
石油開(kāi)采
非接觸戰爭
移動(dòng)互聯(lián)
企業(yè)運營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新與變革
政治：中華民族偉大復興的“中國夢(mèng)”
經(jīng)濟：全球化與單邊主義的矛盾
法律：強調“獲得感”帶來(lái)各種法律法規及其落地
科技：互聯(lián)網(wǎng)+、智能化的影響
文化：求統一轉移到求個(gè)性
創(chuàng )新與變革對于組織的意義
互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的深層變化
從占有到使用的“共享經(jīng)濟”
“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
“黑燈工廠(chǎng)”、“智能網(wǎng)點(diǎn)”對員工任職素養的顛覆
大國工匠與無(wú)人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現
技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟人”、“社會(huì )人”的關(guān)系
中國的經(jīng)濟形勢與研發(fā)技術(shù)
重大挑戰
重大困難
重大機遇
研發(fā)技術(shù)能夠承擔多重的期望
新的組織、新的經(jīng)濟對于研發(fā)技術(shù)的依賴(lài)
國家、組織的競爭，某種程度上就是研發(fā)技術(shù)的競爭
2. 新興企業(yè)對于傳統企業(yè)的降維打擊
v企業(yè)運營(yíng)首先比的是眼光、格局
v戰略規劃、戰略執行能力成為生存能力
v資源整合與運營(yíng)取代輸贏(yíng)的狹隘思維
v人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統企業(yè)還在予取予求
v新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統企業(yè)還在“行業(yè)”打轉轉
v新興企業(yè)追逐增量的無(wú)限空間，傳統企業(yè)還在一味“降本節支”事倍功半
v新興企業(yè)滿(mǎn)足粉絲“小確幸”傳統企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”
3.傳統企業(yè)轉型升級的必然性
v全球化競爭要求企業(yè)全面提升
v藍海競爭取代紅海競爭
v模式競爭取代價(jià)格競爭
v粉絲競爭取代區域與行業(yè)市場(chǎng)競爭
v及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)感受取代客戶(hù)關(guān)系維系
v資源整合能力取代資源占有能力
v人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
v快速發(fā)展的社會(huì )必然要求進(jìn)出壁壘的降低
v戰略短期化成為必然，戰略前瞻成為決勝關(guān)鍵
v數據獲得與分析能力成為企業(yè)核心競爭力
4.傳統企業(yè)轉型升級的思想準備
v對企業(yè)本質(zhì)的理解
v對本企業(yè)目標、作用的理解
v對客戶(hù)關(guān)系的理解
v對行業(yè)的理解
v對市場(chǎng)的理解
v對員工與公司的關(guān)系的理解
v對人性的理解
v線(xiàn)上與線(xiàn)下的關(guān)系的設計
v分利關(guān)系的設計
v分權的設計
v打破“獨占”的心理障礙，接受與設計“分享”、“共享”
5..科技創(chuàng )新領(lǐng)域
什么是科技創(chuàng )新
科技創(chuàng )新案例解析
科技創(chuàng )新的目的
科技創(chuàng )新的目標
研發(fā)創(chuàng )新
產(chǎn)品創(chuàng )新
外觀(guān)設計
實(shí)用新型
v質(zhì)量檢驗創(chuàng )新
v制造工藝創(chuàng )新
v生產(chǎn)管理創(chuàng )新
v服務(wù)創(chuàng )新
v物流創(chuàng )新
v采購倉管創(chuàng )新
v營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
6.科技創(chuàng )新的思維方式
系統性思維
什么是系統
系統五要素
組份
結構
環(huán)境
功能
演化
系統的屬性
系統的整體性-涌現特征
系統的層次性
系統的相關(guān)性
系統的功能性和目標性
系統運行的有序性
系統的適應性
什么是系統思維
思維的常見(jiàn)模式
直覺(jué)
記憶
印象
推理
判斷
演繹
歸納
發(fā)散思維
收斂思維
想象思維
聯(lián)想思維
辯證思維
逆向思維
換位思維
橫向思維
創(chuàng )新型思維模式
前瞻思維
批判性思維
系統思維的步驟
直覺(jué)
渾然整體觀(guān)
解析思維
微觀(guān)認識
合成思維
系統觀(guān)
系統思維的思考方式
從大看小
由長(cháng)看短
正負兼顧
左右照應
見(jiàn)人見(jiàn)事
辯證分析
分層解決
系統思維解決問(wèn)題的步驟
確定問(wèn)題
要因分析
制定方案
計劃行動(dòng)
方案實(shí)施
評價(jià)結果
系統思維的方法與工具
魚(yú)骨圖
思維導圖（演練）
六頂思考帽（演練）
協(xié)同(演練)
疊代
混沌
行動(dòng)主體與聚集
關(guān)聯(lián)（演練）
過(guò)程
適應與優(yōu)化
自組織
自我羊群
產(chǎn)品創(chuàng )新需要考慮的相關(guān)因素
v創(chuàng )新型思維方法
5個(gè)WHY分析法訓練
六頂帽子思維法訓練
設問(wèn)檢查法訓練
主題附加法
逆向轉化法訓練
特性列舉法訓練
缺點(diǎn)列舉法訓練
希望點(diǎn)列舉法訓練
成對列舉法訓練
奧斯本核檢法
5W1H法
和田十二法
互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶(hù)思維
簡(jiǎn)約思維
極客思維
迭代思維
流量思維
社會(huì )化思維
大數據思維
平臺思維
跨界思維
全球化思維
人性化思維
國際化思維
法制化思維
文化性思維
社會(huì )化思維
7.科技創(chuàng )新的資源組織
v科技創(chuàng )新的資源構成
v人力資源：團隊建設
v信息的獲取途徑
v如何使用結構洞
v短鏈弱關(guān)系的組織
v異業(yè)協(xié)作
v協(xié)同設計
v非正式組織
v發(fā)散性組織
8.科技創(chuàng )新的組織管理
v協(xié)同設計
v非正式組織
v發(fā)散性組織
v扁平化組織
v矩陣組織
v事業(yè)部組織
v如何協(xié)調當下與長(cháng)遠
v試制與在制的協(xié)調
9.基于全球化思維的傳統企業(yè)轉型升級的方法
跨國公司
戰略聯(lián)盟
無(wú)邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權力分配
知識管理
協(xié)同設計
文化包容
市場(chǎng)全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
10.傳統企業(yè)轉型發(fā)展的常用戰略調整
v密集型戰略
v多樣性戰略
v一體化戰略
v成本領(lǐng)先戰略
v差異化戰略
v重點(diǎn)市場(chǎng)戰略
v職能戰略
v世界咖啡：設計本公司的轉型升級 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

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  沙龍背景：中國私人企業(yè)數量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著(zhù)“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，做強做大的企業(yè)更是少之又少，除政策風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險外創(chuàng )業(yè)主們是否會(huì )利用國學(xué)易經(jīng)傳統陰陽(yáng)中庸智慧，運用面相、屬相、手相三相合一預測流年風(fēng)水與化解太歲流年破局不利呢？此課程深入淺出理論與實(shí)戰結合、國學(xué)與財富管理保險緊密結合談古論..

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