中油燃氣務(wù)虛會(huì )

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：任何管理理論與實(shí)踐都有背景的要求、限制 知道：學(xué)習、借鑒管理知識、經(jīng)驗時(shí)必須結合自己的企業(yè)實(shí)際 知道：互聯(lián)網(wǎng)、大數據是引起社會(huì )變革的技術(shù)。必須重視、應用 了解：新的管理經(jīng)驗 掌握：前沿的、具有強適應性的新的管理知識 可見(jiàn)成果：結合公司過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗以及國家的政策，規劃企業(yè)未來(lái)的戰略、實(shí)現戰略的管理方法

分享與分析
互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì )
互聯(lián)網(wǎng)如何改變公司運營(yíng)
公司的核心競爭力是什么
企業(yè)的競爭力是從何而來(lái)的
客戶(hù)需要的到底是什么
企業(yè)的愿景為什么是這樣的
企業(yè)的使命為什么是這樣的
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為什么是這樣的
您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認為高效組織應該是怎樣的

1、確定務(wù)虛會(huì )的議題、議程
v分組討論：此次務(wù)虛會(huì )討論的目標、內容
v世界咖啡：交流所在組的討論結果
v全體組形成共識：此次務(wù)虛會(huì )討論的目標、內容
v推舉此次務(wù)虛會(huì )的記錄者
v老師對討論結果予以公布
v老師宣布此次務(wù)虛會(huì )將給大家介紹的管理新理論、新實(shí)踐，供大家務(wù)虛會(huì )時(shí)參考
2、全球化對管理的影響
全球化的表現
全球化背景下的組織運營(yíng)
管理變革
戰略聯(lián)盟
無(wú)邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權力分配
知識管理
協(xié)同設計
文化包容
市場(chǎng)全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
全球化背景下的管理挑戰
全球化的問(wèn)題
全球化背景下的管理變革
3.新時(shí)代下新的管理思想
v人力資本管理思想：合作、共贏(yíng)、分利
v自組織、自管理
v引導強于要求
v自覺(jué)、自主強于跟隨
v提醒強于指令
v分利主導獎勵
v效果決定懲罰
v領(lǐng)導放下威權
v圈子強于團隊
v興趣引導職責
v心流決定工作
4.企業(yè)群落演替理論
什么是企業(yè)群落
企業(yè)群落是如何生成的
企業(yè)群落生存的環(huán)境
企業(yè)群落得三種主要演替形式
促進(jìn)作用
抑制作用
忍耐作用
企業(yè)群落案例與分析
美國硅谷
中國浙江永康
企業(yè)群落演替的趨勢
5.戰略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個(gè)層次
BLM的八個(gè)黃金準則
領(lǐng)導力
BLM領(lǐng)導力的要求
如何實(shí)現BLM的領(lǐng)導力
業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距
戰略設計
戰略意圖
市場(chǎng)洞察
創(chuàng )新焦點(diǎn)
三種典型的企業(yè)創(chuàng )新模式
與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗
點(diǎn)檢資源
資源的利用設計
投資的設計
未來(lái)業(yè)務(wù)組合
業(yè)務(wù)設計
客戶(hù)選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲取
活動(dòng)范圍
持續價(jià)值
風(fēng)險管理
戰略執行
關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個(gè)考量方面
實(shí)現關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個(gè)依賴(lài)關(guān)系
依賴(lài)關(guān)系緊密度衡量的五個(gè)要素
正式組織
組織架構與管理體系設計
工作方式、環(huán)境與工作關(guān)系設計
人才
人才測評與應用
員工激勵
組織氛圍與文化
價(jià)值、信念
文化變革的四個(gè)杠桿
組織氛圍的六個(gè)維度
執行系統點(diǎn)檢圖
戰略意圖與業(yè)務(wù)設計一致性點(diǎn)檢圖
6.卓越績(jì)效管理
GBT19580——2004《卓越績(jì)效評價(jià)準則》
卓越績(jì)效九大理念
1.遠見(jiàn)卓識的領(lǐng)導
2.戰略導向
3.顧客驅動(dòng)
4.社會(huì )責任
5.以人為本
6.合作共贏(yíng)
7.重視過(guò)程與關(guān)注結果
8.學(xué)習、改進(jìn)與創(chuàng )新
9.系統管理
卓越績(jì)效實(shí)施案例
7.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫為什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是獨立核算嗎
海爾對阿米巴的變造——人單合一
戰略業(yè)務(wù)單元與精細化預算
人單合一與企業(yè)信息化改造
經(jīng)營(yíng)體劃分與運營(yíng)
人單合一的薪酬管理
海爾人單合一生態(tài)圈
8.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論
什么是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與美國的《21世紀制造業(yè)戰略發(fā)展報告》
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生存基礎
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成與影響因素
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的校企合作
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之敏捷制造的運營(yíng)
企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的能力
9.GE的“適應性組織”
傳統的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
金字塔組織：組織運營(yíng)模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類(lèi)
PM績(jì)效管理：按照績(jì)效計薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類(lèi)、貼標簽，給每個(gè)人適合的崗位
PD績(jì)效發(fā)展：持續提高員工素養、組織能力以提高績(jì)效
持續對話(huà)與來(lái)自于同事的洞見(jiàn)：溝通提供建設性意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng )意
10 進(jìn)入務(wù)虛會(huì )議程
v宣布此次會(huì )議的目的
v核對并記錄與會(huì )者
v根據議事議程進(jìn)行討論
v老師根據議事議程的需要。組織大家采用第11部分的工具進(jìn)行討論
11.討論實(shí)用工具箱
v集體思考的陷阱
社會(huì )型怠工
情感對立
聲音大的少數人的影響
集體壓力與行動(dòng)一致
集體的愚見(jiàn)
v親和圖：歸類(lèi)想法（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
v目標樹(shù)
v更多與更少：共享理想狀態(tài)（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
v毀譽(yù)分析：明示贊成與反對的理由（剔除似是而非）
v二分重構法：列舉優(yōu)缺點(diǎn)
v立場(chǎng)分析：推動(dòng)力、抵抗力
v利益相關(guān)者分析
v決策樹(shù)
vPPM（痛喜矩陣）：不變的痛苦與變革的喜悅（將潛意識/未知顯性化）
v六頂思考帽 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。