理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程

【培訓對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習，學(xué)員對經(jīng)營(yíng)管理與決策的認識更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。 1、暴露自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區，梳理與更新經(jīng)營(yíng)管理理念； 2、認識不同戰略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)戰略安排的正確性； 3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，鍛煉提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力； 4、樹(shù)立外向型經(jīng)營(yíng)理念，以變應變，謀求變化中的長(cháng)期發(fā)展； 5、通過(guò)對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的理解； 6、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，樹(shù)立周邊績(jì)效思想； 7、構建為未來(lái)負責的發(fā)展觀(guān)，體會(huì )短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處確立長(cháng)期發(fā)展意識； 8、通過(guò)演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手； 9、樹(shù)立持續改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì )運用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

一、團隊建設
1、組建高效模擬公司管理團隊
2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念
3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力
4、理解經(jīng)營(yíng)管理團隊八大角色的作用和特點(diǎn)
5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑
6、體驗不同類(lèi)型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響
7、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，培養團隊精神，樹(shù)立全局意識
8、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
二、戰略管理
1、學(xué)習使用戰略分析的工具和方法
2、通過(guò)內、外分析，識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅
3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
4、設計適合戰略需要的業(yè)務(wù)結構和競爭定位
5、學(xué)習企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略
6、公司總體戰略目標的分解、職能戰略設計與實(shí)施
7、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
8、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
三、經(jīng)營(yíng)決策
1、模擬演練每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的決策過(guò)程
2、通過(guò)模擬演練，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策思路
3、學(xué)習制定、實(shí)施、調整一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃
4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、現場(chǎng)運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
6、盤(pán)點(diǎn)模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法
7、借助模擬經(jīng)營(yíng)的失敗案例分析，認識傳統經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和危害
8、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，暴露管理者的盲點(diǎn)、短板和誤區
四、財務(wù)籌劃
1、利用全面預算管理，優(yōu)化各項資源配置
2、練習融資、運營(yíng)、擴張等環(huán)節的成本控制
3、學(xué)習現金規劃與現金流管理，確保企業(yè)安全性
4、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
5、盤(pán)點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習風(fēng)險規避策略
6、通過(guò)對“公司”成長(cháng)性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

實(shí)戰派高級培訓師，沙盤(pán)培訓專(zhuān)家

中國沙盤(pán)模擬實(shí)戰教學(xué)研究院副院

學(xué)術(shù)特點(diǎn)：

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰洗禮，磨礪出專(zhuān)業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現代中國企業(yè)管理現狀的精準把握，歷練出一針見(jiàn)血的深度分析能力。

 

授課風(fēng)格：

前沿的理論、獨到的見(jiàn)解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓使學(xué)習成為樂(lè )趣。風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言，平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實(shí)用的管理技能。

 

職業(yè)經(jīng)歷：

默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰略規劃部戰略發(fā)展研究員

北京愛(ài)爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發(fā)展部長(cháng)；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監。

 

教育經(jīng)歷：

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

 

現任職務(wù)：

北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深培訓師

北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤(pán)課程講師

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

復旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )特聘沙盤(pán)課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤(pán)課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程

《贏(yíng)在全局》——系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬培訓課程

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應用..

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  人氣：1146  

  

• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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  人氣：1122  

  

• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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  人氣：1173  

  

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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  人氣：1000  

  

• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開(kāi) 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析第一部分：班組長(cháng)自我管理：課堂分組討論：班組長(cháng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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  人氣：2548  

  

• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強烈的銷(xiāo)售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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  人氣：2330