醫藥企業(yè)如何規避稽查風(fēng)險與利用稅收優(yōu)惠

一、新稅制下稅務(wù)稽查面臨的形勢
（一）營(yíng)改增對稅務(wù)稽查的影響
1.營(yíng)改增后稅務(wù)稽查的重點(diǎn)在哪里？
2.營(yíng)改增后稅務(wù)稽查定性呈現什么特點(diǎn)？
3.營(yíng)改增后稅務(wù)稽查的處罰會(huì )加重么？
4.營(yíng)改增后國地稅稽查的側重點(diǎn)是什么？
5.營(yíng)改增后稅務(wù)稽查的路徑有何變化？
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”對稅務(wù)稽查的沖擊
1.大數據稅務(wù)稽查，“關(guān)系”還靈么？（案例）
2.“金稅三期”之“透明性”帶來(lái)什么樣的挑戰？
3.大數據稅務(wù)稽查，稽查選案有“你”么？
4.大數據稅務(wù)稽查，查案地點(diǎn)呈現什么變化？
5.大數據稅務(wù)稽查，查案路徑方式呈現什么特點(diǎn)？
（三）國地稅合作機制對稅務(wù)稽查的影響
1.新稅制下國地稅稽查側重點(diǎn)有什么不同？
2.國地稅如何合作共同稽查？
3. 國地稅合作稽查新機制對企業(yè)有何影響？
4.國地稅合作稽查案件定性有何變化？
5.國地稅合作稽查對企業(yè)影響有哪些？
（三）2016年有哪些重要稽查新政？
（四）2017年國家稅務(wù)稽查重點(diǎn)是什么？
二、醫藥企業(yè)面臨的具體問(wèn)題
（一）醫藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)分析
1.“兩票制”對醫藥企業(yè)的影響
2、營(yíng)改增對醫藥企業(yè)影響在哪些方面？
3.醫藥企業(yè)銷(xiāo)售對象不同隱藏的稅務(wù)風(fēng)險有哪些？
4．醫藥集團內部生產(chǎn)企業(yè)與商貿企業(yè)之間的稅務(wù)關(guān)系分析
5. 醫藥生產(chǎn)企業(yè)原材料采購環(huán)節隱藏的風(fēng)險
6.醫藥企業(yè)成本費用發(fā)票問(wèn)題
7.企業(yè)高管個(gè)人所得稅問(wèn)題
（二）醫藥企業(yè)稅務(wù)稽查的重點(diǎn)
1.稅務(wù)稽查的原因？
2.稅務(wù)稽查的重點(diǎn)有哪些？
3.稅務(wù)檢查路徑、方式是什么？
三、如何應對稅務(wù)稽查規避風(fēng)險？
（一）稅務(wù)稽查應對的四個(gè)維度 ：
心理上的應對
策略上的應對
戰術(shù)上的應對
落實(shí)上的應對
（二）稽查應對具體策略
1.稅務(wù)機關(guān)遵循什么樣的流程開(kāi)展稽查
2.選案環(huán)節如何才能不被選中
3.如何利用自查應對重點(diǎn)檢查
4.稽查過(guò)程中如何做到避重就輕
5.處罰告知環(huán)節減輕處罰的應對策略
6.已經(jīng)上交上級稅務(wù)機關(guān)處理的案件還有救么？
四、醫藥企業(yè)如何利用稅收優(yōu)惠開(kāi)展稅務(wù)籌劃
1. 國家高新技術(shù)企業(yè)新政
2.有了高新技術(shù)企業(yè)的“牌子”就可以高枕無(wú)憂(yōu)了么？
3.稅收加計扣除有哪些新政？醫藥企業(yè)如何享受？
4. 加速折舊有哪些新政？醫藥企業(yè)如何享受？
五、稅務(wù)稽查案例剖習  

專(zhuān)家介紹：
   南京大學(xué)EMBA，財政金融研究生，中國會(huì )計師、注冊稅務(wù)師；
   曾任職安徽省馬鞍山市地稅機關(guān)，擔任市局稅政科長(cháng)、政策法規科長(cháng)、所得稅科長(cháng)、國際稅收科長(cháng)、市稽查局副局長(cháng)、管理局副局長(cháng)、市局重大稅務(wù)案件審理委員會(huì )辦公室主任、稅務(wù)事務(wù)所副所長(cháng)，省國際稅收研究會(huì )會(huì )員，有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗。
稅務(wù)系統兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團成員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班講師。
2013年入職瑞華會(huì )計師事務(wù)所任部門(mén)負責人和高級稅務(wù)經(jīng)理，兼任北京瑞智稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)總監；2014任東方龍濟投資公司地產(chǎn)集團財務(wù)總監；2015年任依文集團稅務(wù)總監兼財務(wù)付總監；現任蓮荷房地產(chǎn)集團財務(wù)總監。
曾為數千個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)及數百名稅務(wù)干部做過(guò)稅法培訓；2013年后為航運系統、北京市律師協(xié)會(huì )、ＩＴ高管會(huì )、漢唐科技公司、廣州房地產(chǎn)建安企業(yè)等單位做過(guò)培訓；也曾主導為東方龍濟投資公司、方興地產(chǎn)、依文集團等大型企業(yè)集團進(jìn)行稅收診斷，開(kāi)展稅收籌劃，為企業(yè)帶來(lái)數千萬(wàn)元的節稅效益。
  具有稅務(wù)管理和企業(yè)財稅管理雙重實(shí)操經(jīng)驗。特別對企業(yè)整體降低稅負體系搭建、企業(yè)投資和并購重組稅收籌劃、企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險防控、稅務(wù)稽查應對、國家稅收優(yōu)惠政策運用等有著(zhù)獨到有效的方法。
核心課程（適用公開(kāi)課、企業(yè)內訓，1-2天）：
1、《營(yíng)改增背景下房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員）
2、《營(yíng)改增背景下建安企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員）
3、《稅收籌劃與利潤創(chuàng )造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問(wèn)題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
（授課人群：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財務(wù)人員）
6、《財稅技能助力營(yíng)銷(xiāo)精英提效增利》
（授課人群：企業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)精英、財務(wù)人員）
7、《稅務(wù)稽查應對與個(gè)人所得稅問(wèn)題》
（授課人群：律師行業(yè)、企業(yè)管理者、財務(wù)人員）
8、《高管個(gè)人所得稅與企業(yè)稅收籌劃》
（授課人群：企業(yè)高管、財務(wù)人員）
9、《PE/VC涉稅風(fēng)險處理與防范》
（授課人群：律師行業(yè)、PE/VC企業(yè)管理者）

咨詢(xún)（籌劃）領(lǐng)域：
☆ 企業(yè)整體稅負降低體系搭建
☆ 股權轉讓、資產(chǎn)重組、兼并分立等重大事項稅務(wù)籌劃方案設計
☆ 企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設計
☆ 稅收優(yōu)惠政策講解與運用
☆ 最新稅收法規咨詢(xún)與利用
☆ 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的診斷與規避 

• 醫藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、規避銷(xiāo)售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫藥行業(yè)現狀分析 2. 醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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• 醫藥企業(yè)品牌建設與品牌管理

   

  培訓受眾 醫藥企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)評、學(xué)員討論。 【授課時(shí)長(cháng)】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟時(shí)代的特征與機..

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• 值得關(guān)注的—專(zhuān)業(yè)醫藥企業(yè)培訓課程

   

  （一）專(zhuān)業(yè)技能篇： 銷(xiāo)售類(lèi)： 1.專(zhuān)業(yè)群體銷(xiāo)售技巧 2.目標導向的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧 3.專(zhuān)業(yè)演講技巧與醫藥專(zhuān)家面訪(fǎng)技巧 4.轄區醫院管理和營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)率提升 5.關(guān)鍵客戶(hù)的管理與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù) 6.醫院開(kāi)發(fā)與專(zhuān)業(yè)藥品銷(xiāo)售技巧 7.微觀(guān)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與醫院客戶(hù)管理 OTC類(lèi)： 8.OTC藥品的促銷(xiāo)技能開(kāi)發(fā) 9.OTC營(yíng)銷(xiāo)隊伍的..

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• 醫藥企業(yè)如何做好招商管理

   

  第一節　 認清代理商　　　　 1、為什么要招商 　　　　　 （1）招商的三快 　　　　　 （2）招商的四省 　　　　　 （3）決定不同招商策略的四個(gè)因素 　　　　 2、認清代理商 　　　　　 （1）代理商的分類(lèi) 　　　　　 （2）認識代理商的三個(gè)興趣點(diǎn) 　　　　　 （3）代理商的三個(gè)優(yōu)勢 （4）代理商的三個(gè)死穴 ..

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• 醫藥企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與執行

   

  第一講：年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的關(guān)鍵指標設定1、 經(jīng)營(yíng)指標　 2、 管理指標　　 3、 發(fā)展指標　 4、 約束指標　 5、 專(zhuān)向指標第二講：年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的主要內容1、 銷(xiāo)售計劃　 2、 市場(chǎng)計劃　　 3、 財務(wù)計劃　　 4、 人力資源計劃第三講：如何正確制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計劃1、公司戰略分析（外部環(huán)境、內部資源能力評價(jià)）　 ..

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• 尋求醫藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)的結合點(diǎn)

   

  課程介紹 第一講、營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)1、企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)　　 2、企業(yè)中的財務(wù)　　 3、企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù) 第二講、醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)管理內容1、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)的工作范圍 2、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)管理五要素　　 3、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)管理核心　　 4、解決好財務(wù)管控與營(yíng)銷(xiāo)拓展的矛盾　　 5、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部建設 6、培育優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)人才 第三講、營(yíng)銷(xiāo)財..

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