值得關(guān)注的—專(zhuān)業(yè)醫藥企業(yè)培訓課程

【培訓對象】
醫院中高層管理人員

【培訓收益】


（一）專(zhuān)業(yè)技能篇：
銷(xiāo)售類(lèi)：
1.專(zhuān)業(yè)群體銷(xiāo)售技巧
2.目標導向的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧
3.專(zhuān)業(yè)演講技巧與醫藥專(zhuān)家面訪(fǎng)技巧
4.轄區醫院管理和營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)率提升
5.關(guān)鍵客戶(hù)的管理與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)
6.醫院開(kāi)發(fā)與專(zhuān)業(yè)藥品銷(xiāo)售技巧
7.微觀(guān)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與醫院客戶(hù)管理
OTC類(lèi)：
8.OTC藥品的促銷(xiāo)技能開(kāi)發(fā)
9.OTC營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設與終端促銷(xiāo)管理
10.OTC的市場(chǎng)運作與營(yíng)銷(xiāo)管理
11.后終端時(shí)代OTC營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新與操作實(shí)務(wù)
12.如何做一名成功的OTC產(chǎn)品經(jīng)理
13.超市、打點(diǎn)銷(xiāo)售開(kāi)拓與客戶(hù)管理
 
市場(chǎng)類(lèi)：
14.如何做一名成功的醫藥產(chǎn)品經(jīng)理
15.醫藥產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程——如何成功上市新產(chǎn)品
16.醫藥產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程——市場(chǎng)/行動(dòng)計劃工作坊
17.專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)的成功策劃與有效執行 

區域管理類(lèi)：
18.如何做一名成功的部門(mén)經(jīng)理
19.卓越的醫藥企業(yè)區域銷(xiāo)售經(jīng)理（一）——情景領(lǐng)導
20.卓越的醫藥企業(yè)區域銷(xiāo)售經(jīng)理（二）——銷(xiāo)售輔導與協(xié)同拜訪(fǎng)
21.如何培訓下屬的銷(xiāo)售技巧
22.90天地區銷(xiāo)售戰術(shù)管理
23.區域市場(chǎng)/銷(xiāo)售行動(dòng)計劃的制定與有效執行
24.區域市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)與專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)推廣
25.銷(xiāo)售渠道與應收帳款管理
26.重點(diǎn)客戶(hù)管理與客戶(hù)心理分析
27.打造高績(jì)效的醫藥營(yíng)銷(xiāo)團隊
 
商務(wù)類(lèi)：
28.如何做一名成功的商務(wù)代表
29.藥品的招標采購與通路營(yíng)銷(xiāo)管理
30.醫藥企業(yè)成功招商策劃與有效執行
31.醫藥連鎖系列課程——門(mén)店管理與督導
32.醫藥連鎖系列課程——卓越的藥店經(jīng)理人
33.竄貨管理與防范
34.第三終端藥品開(kāi)發(fā)與實(shí)戰技能 

財務(wù)類(lèi)：
35.營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的財務(wù)管理
36.非財務(wù)人員的財務(wù)管理
人力資源類(lèi)：
37.學(xué)習型組織與人力資源管理
38.醫藥代表招聘與面談技巧
39.現代醫藥企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)
40.3E薪資設計與績(jì)效考核 

其他技能：
41.培訓醫藥企業(yè)內部培訓師
42.醫藥企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與質(zhì)量管理
43.贏(yíng)在執行
 
（二）素質(zhì)提升篇：
44.學(xué)習型組織與管理創(chuàng )新
45.電話(huà)行銷(xiāo)技能開(kāi)發(fā)
46.個(gè)人成長(cháng)管理（職業(yè)生涯的自我飛躍）
47.優(yōu)質(zhì)的團隊建設——室內拓展訓練
48.高績(jì)效部門(mén)經(jīng)理管理技能拓展
49.營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設與管理野外拓展訓練
50.溝通技巧
51.時(shí)間管理
52.商務(wù)禮儀
53.演講技巧
54.客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)
55.工作效率管理 

（三）有益輔助認證課程：
56.六頂思考帽
57.水平思維
58.指引注意力思維工具（DATT）
59.與成功有約——高效能管理者的七種習慣 

（四）卓鵬特色篇：
60.醫院感染控制系統的建立
61.國際感染控制相關(guān)標準介紹
62.醫患溝通技巧

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應用..

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  人氣：1146  

  

• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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  人氣：1122  

  

• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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  人氣：1174  

  

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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  人氣：1000  

  

• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開(kāi) 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析第一部分：班組長(cháng)自我管理：課堂分組討論：班組長(cháng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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  人氣：2548  

  

• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強烈的銷(xiāo)售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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  人氣：2330