打造鞋服業(yè)強勢代理商

【培訓對象】
鞋服企業(yè)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商


【培訓收益】
1、轉變代理商的現有觀(guān)念，使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合；
2、提升代理商的綜合區域市場(chǎng)運營(yíng)能力，增強品牌經(jīng)營(yíng)信心；
3、調整代理商學(xué)習公司化運作與品牌打造的營(yíng)銷(xiāo)知識；
4、提升代理商庫存處理能力，幫助加盟商設計成功的促銷(xiāo)方案；
5、協(xié)助代理商掌握當今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式；
6、提升代理商在區域市場(chǎng)中迅速開(kāi)發(fā)加盟商；
7、提升代理商積極合作觀(guān)念.

第一章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析
1、服裝業(yè)的未來(lái)趨勢
2、品牌運作的發(fā)展方向與重心
3、代理商如何把握當今的市場(chǎng)時(shí)機與機遇
4、批發(fā)市場(chǎng)的轉型與市場(chǎng)變化
5、代理商如何在市場(chǎng)的轉變中獲取機會(huì )

 

第二章：品牌運作的趨勢與意義
1、服裝行業(yè)的基本盈利方式
2、品牌間競爭的形式與機遇
3、代理商如何繼續獲得高利潤
4、精細化管理的時(shí)代來(lái)臨了
5、代理商如何品牌化運作與經(jīng)營(yíng)
6、代理商品牌運作的意義

  

第三章：代理商專(zhuān)賣(mài)店運營(yíng)管理的五大體系
1、如何管理人
（代理商如何自我修煉）
（如何管理團隊共創(chuàng )佳績(jì)）
（如何管理VIP顧客不斷重復消費）

2、科學(xué)管理貨品的策略
（如何科學(xué)訂貨）
（補貨的策略與方法）
（銷(xiāo)售中如何管理及監測貨品）
（控制庫存的技巧）
（如何解決庫存）

3、終端店鋪管理的細節
（如何制造店鋪熱銷(xiāo)的氣氛）
（吸引顧客主動(dòng)進(jìn)店的三大方法）
（店鋪日常管理的流程與重心）

4、促銷(xiāo)管理與設計
（促銷(xiāo)在店鋪中的科學(xué)意義）
（設計促銷(xiāo)方案的方法）
（終端最成功的兩大促銷(xiāo)形式）
（如何實(shí)施正確的促銷(xiāo)活動(dòng)）
（2009年經(jīng)典促銷(xiāo)案例解析）

5、服務(wù)管理與升級
（服務(wù)的意義與收益）
（顧客最需要的服務(wù)標準）
（服務(wù)的功能慢慢會(huì )超越銷(xiāo)售）
（如何實(shí)施人性化服務(wù)鎖定老顧客）

 

第四章：結束語(yǔ)
故事：誰(shuí)殺了我的奶牛？