高績(jì)效領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)各層級管理者、各部門(mén)核心員工

【培訓收益】

一、領(lǐng)導力綜合管理能力提升
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用管理分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅。
2、基于績(jì)效的管理
3、領(lǐng)導力是什么
4、領(lǐng)導力的本質(zhì)
二、領(lǐng)導與管理的區別
1、領(lǐng)導者的角色定位
2、領(lǐng)導力品質(zhì)模型
3、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
4、根據模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
三、領(lǐng)導溝通的方法技巧
1、掌握領(lǐng)導力管理的四個(gè)核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導與激勵）
2、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法
3、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識團隊領(lǐng)導能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現行團隊管理與執行的有效性。
4、領(lǐng)導者的溝通：溝通原理/溝通風(fēng)格/溝通漏斗原理
四、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導力
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策，將戰略目標分解為具體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和活動(dòng)。
2、學(xué)習制定、實(shí)施融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、運營(yíng)計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營(yíng)邏輯。
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，厘清經(jīng)營(yíng)執行力的思路和職能分工。
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協(xié)調、溝通對于經(jīng)營(yíng)執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤。
6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策
五、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
2、練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節的成本控制
3、學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
六、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
1、通過(guò)現場(chǎng)案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
3、用現場(chǎng)的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
4、學(xué)習用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績(jì)效
八、課程總結分享
1、課程內容回顧，各小組代表進(jìn)行總結與分享，找到適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導模式。
2、講師針對每個(gè)小組進(jìn)行點(diǎn)評，結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，學(xué)員利用課堂中學(xué)到的工具，擬定適合自身的行動(dòng)計劃； 

現任中國沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級合伙人、實(shí)戰派培訓師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實(shí)戰管理經(jīng)驗
專(zhuān)注沙盤(pán)模擬培訓，2004年中國首批沙盤(pán)模擬講師
CCTV《贏(yíng)在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng )業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng )業(yè)導師
擔任國內百余家知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項目管理、致勝營(yíng)銷(xiāo)、精細運營(yíng)、銀行營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導力六套領(lǐng)先沙盤(pán)
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(cháng)江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，十五年的沙盤(pán)模擬培訓經(jīng)驗，國內實(shí)戰沙盤(pán)模擬管理專(zhuān)家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線(xiàn)到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )業(yè)輔導工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區副總的管理職務(wù)。實(shí)戰管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷(xiāo)售主管、店長(cháng)、百貨區域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區副總
【研究課題】：

戰略：《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》 精益：《精細運營(yíng)利潤之源沙盤(pán)》
領(lǐng)導：《4D領(lǐng)導力》（體驗式） 財商：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》
項目：《項目管理沙盤(pán)》 管控：《動(dòng)機領(lǐng)導力沙盤(pán)》
營(yíng)銷(xiāo)：《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長(cháng)提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程
【榮譽(yù)見(jiàn)證】：
美國項目管理協(xié)會(huì )認證PMP項目管理師
贏(yíng)在中國沙盤(pán)模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書(shū)----項目管理沙盤(pán)版權
國際教練聯(lián)合會(huì )ICF ACC教練
中國青年創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )創(chuàng )業(yè)導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內首批運營(yíng)沙盤(pán)模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏(yíng)在中國》參賽選手沙盤(pán)模擬，并同時(shí)受邀擔任現場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行》《精細運營(yíng)》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017年天津長(cháng)城汽車(chē)返聘，講授《精益求精—精細運營(yíng)沙盤(pán)》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)（商貿服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》、《項目管理沙盤(pán)》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營(yíng)沙盤(pán)》、《非財沙盤(pán)》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤(pán)》

【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰，邏輯性強，現場(chǎng)效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤的增長(cháng)。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀(guān)方向的把握，管理者大局觀(guān)的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受，落地實(shí)戰；老師語(yǔ)調親切，舉例生動(dòng)講課生動(dòng)，內容豐富！
交通銀行石部長(cháng)：這次的工作坊應該說(shuō)真的是“震撼人心”，通過(guò)這次工作坊，大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理，找到了實(shí)際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學(xué)院賈部長(cháng)：課程生動(dòng)形象，開(kāi)導思想，對后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓，本人體會(huì )很深，受益匪淺！ 

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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