多變復雜環(huán)境下管理會(huì )計體系建設與數字化轉型應用

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

【培訓收益】
● 理解所處的經(jīng)濟、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢； ● 懂得推動(dòng)財務(wù)數字化轉型與管理會(huì )計應用之道； ● 學(xué)會(huì )指導財務(wù)人員應用管理會(huì )計工具創(chuàng )造價(jià)值； ● 全面提高財務(wù)認知能力、決策能力和統籌組織能力，健全管理會(huì )計知識體系。

導引：中國財稅環(huán)境與企業(yè)家財稅風(fēng)險
1. 中國經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)家成長(cháng)
案例分析：
1）曹德旺投資美國的案例
2）***企業(yè)家因稅入刑案例
2. 企業(yè)的納稅與稅費負擔
互動(dòng)討論：稅收負擔？社保及其他費用負擔？
3. 任正非的講話(huà)與華為管理會(huì )計應用
4. 阿里蔡崇信的作用
第一講：后疫情時(shí)代中國的經(jīng)濟發(fā)展與兩會(huì )財稅精神
一、經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車(chē)的變化
1. 投資
1）政府及企業(yè)的投資現狀
2）投資對經(jīng)濟的拉動(dòng)效果
2. 出口
1）2021年進(jìn)出口形勢
2）貿易戰的影響及趨勢
3. 消費
1）消費新形勢及原因分析
2）未來(lái)消費潛力和變動(dòng)
討論與互動(dòng)：從經(jīng)濟發(fā)展與稅收關(guān)系的視角理解當前稅收新政
二、新冠疫情的影響
1. 現金流
2. 成本
3. 供應鏈
4. 利潤
三、兩會(huì )精神與財稅政策調整趨勢
1. 國家產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展重點(diǎn)
1）科技創(chuàng )新
2）產(chǎn)業(yè)鏈提升
3）促消費是三大重點(diǎn)
2. 政府工作重點(diǎn)
1）抓實(shí)
2）抓細
3）落實(shí)
四、“大、智、移、云、物、區”背景與財務(wù)數字化
1. “大、智、移、云、物、區”背景解析
1）大數據
2）人工智能
3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
4）云計算
5）物聯(lián)網(wǎng)
6）區塊鏈
2. 財務(wù)數字化
1）手工核算
2）會(huì )計電算化
3）財務(wù)共享中心
4）財務(wù)機器人與財務(wù)智能化
案例：大潤發(fā)、美團、滴滴等案例討論
案例：華為的財務(wù)怎么做
五、財務(wù)視角下的企業(yè)應對與財務(wù)總監的素質(zhì)要求
1. 企業(yè)的應對
1）戰略調整
2）技術(shù)研發(fā)
3）預算管理
4）精細化管理與價(jià)值創(chuàng )造
2. 財務(wù)總監的素質(zhì)要求
1）超越傳統的財務(wù)分析能力
2）數字化背景下業(yè)務(wù)財務(wù)人才
3）更好地財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團隊合作
4）超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

第二講：財務(wù)共享中心建設與應用
一、財務(wù)共享中心的本質(zhì)
1. 共享中心
2. 財務(wù)共享中心
1）財務(wù)共享服務(wù)的演變
2）財務(wù)共享中心適用范圍
3）財務(wù)共享中心建設策略與目的
3. 財務(wù)共享中心特點(diǎn)
1）平臺化
2）智能化
3）電子與數字化
3. 財務(wù)共享中心建設的影響
1）好處
2）弊端與障礙
二、財務(wù)共享中心建設與應用實(shí)踐
1. 財務(wù)共享中心的流程
1）報賬
2）核算
3）結算
4）系統維護
2. 財務(wù)共享中心管理重點(diǎn)
1）一個(gè)查詢(xún)
2）三個(gè)集中
3. 財務(wù)共享中心的組織形式
1）先分區域再分職能
2）先分職能再分區域
4. 財務(wù)共享中心運行透視
1）影像掃碼與單據快遞
2）成本管控-從產(chǎn)品、訂單成本到工序成本精細核算
3）銷(xiāo)售數據呈現與分析
第三講：財務(wù)數字化的實(shí)現渠道：業(yè)財融合之道
一、大智移云背景下財務(wù)轉型
1. 財務(wù)數字化與業(yè)財融合
2. 財務(wù)角色轉型：有核算型、管理型到戰略會(huì )計
二、業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
1. 業(yè)財融合的內涵與本質(zhì)
2. 業(yè)財融合前提
3. 業(yè)財融合路徑
4. 業(yè)財融合的實(shí)現：一個(gè)案例的解析
案例分析：業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案
1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)；2）料；3）工；4）費
案例討論：豐田的成本管理經(jīng)驗

第四節：管理會(huì )計工具與案例實(shí)操應用
一、業(yè)財融合與挖潛增效
1. 凈資產(chǎn)報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀
2. 銷(xiāo)售凈利率-產(chǎn)品驅動(dòng)力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉率-管理驅動(dòng)力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
4. 財務(wù)杠桿-債務(wù)驅動(dòng)力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
案例討論：萬(wàn)科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？
二、產(chǎn)品結構優(yōu)化
1. 產(chǎn)品結構優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng )造
2. 基于貢獻毛利的路徑
3. 基于現金流的路徑
三、變動(dòng)成本法與應用
1. 變動(dòng)成本法內涵
2. 保本點(diǎn)預測
3. 保利點(diǎn)預測
4. 價(jià)值創(chuàng )造的路徑解析
1）價(jià)格
2）固定成本
3）變動(dòng)成本
四、產(chǎn)品定價(jià)決策
1. 完全成本與產(chǎn)品定價(jià)
2. 單位變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
3. 單位付現變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
五、節稅減負------企業(yè)財稅應對思路和操作方案
1. 掃雷排雷------讓企業(yè)原理稅收風(fēng)險
2. 挖潛增效------讓企業(yè)提升績(jì)效和價(jià)值
3. 優(yōu)惠政策------光明正大降低負擔
4. 納稅籌劃------進(jìn)一步合法合規節稅降費
六、全面預算管理
1. 全面預算管理的內涵
2. 全面預算與企業(yè)戰略
3. 全面預算編制、執行、考核等過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng )造
4. 全面預算數據背后的邏輯
5. 全面預算的內容體系
七、項目及投資可行性論證
1. 現金流量
2. 通用的評價(jià)模型
3. 基本投資評價(jià)指標的計算與應用
4. 債券定價(jià)決策
5. 模型拓展與價(jià)值創(chuàng )造

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

20年財稅管理經(jīng)驗
公司財務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì )計學(xué)副教授

河南省會(huì )計領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì )計學(xué)/MPACC/MBA研究生導師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評審專(zhuān)家

美國管理會(huì )計師（CMA）協(xié)會(huì )認證培訓講師

北京大學(xué)、上海交大、法國布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監

擅長(cháng)領(lǐng)域：業(yè)財融合、節稅降費、財稅風(fēng)險規避、預算管理……

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

牛博士擁有很強的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會(huì )計學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習，曾出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會(huì )計》等3部教材，長(cháng)期從事財務(wù)會(huì )計、稅務(wù)、投融資、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目，13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國核工業(yè)集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務(wù)福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢(xún)，財稅實(shí)操經(jīng)驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認可。通過(guò)課程學(xué)習，公司中高層領(lǐng)導懂得簡(jiǎn)單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運營(yíng)決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會(huì )一對多形式為民營(yíng)中小企業(yè)提供挖潛增效、節稅降費服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì )員做關(guān)于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場(chǎng)學(xué)員制定的方案累計節稅逾1000萬(wàn)元，贏(yíng)得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過(guò)600份，有效強化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學(xué)員喜愛(ài)，后根據反饋信息大多數學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰略財務(wù)管理》

《業(yè)財融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng )造》

《新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險溯源解析與風(fēng)險管控》

《多變復雜環(huán)境下管理會(huì )計體系建設與數字化轉型應用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應對》

《企業(yè)高管的財務(wù)思維及應用》

《企業(yè)全面預算管理實(shí)務(wù)》

《數字時(shí)代下的管理會(huì )計工具及實(shí)操應用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實(shí)戰結合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見(jiàn)影的落地實(shí)戰，好用。

▶ 講授與互動(dòng)結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒(méi)有不懂的知識內容，案例與互動(dòng)體驗的開(kāi)展，讓學(xué)員體驗感悟并應用所學(xué)知識。

▶ 深刻與幽默結合：課程內容一語(yǔ)中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè )，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶(hù)：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業(yè)：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿有限公司

安慶市凱達生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、溧陽(yáng)三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費品：北京愛(ài)佳影視傳媒有限公司、上海茹樹(shù)餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長(cháng)沙創(chuàng )一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無(wú)錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)