“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” 解決中堅崗位招聘困惑

【培訓對象】
招聘、管理者

【培訓收益】
了解中堅崗位核心招聘需求 掌握中堅崗位高效招聘方法 熟悉中堅崗位招聘面試組織 掌握中堅崗位招聘面試技巧 懂得中堅崗位的錄用與評估

 第一單元 中堅崗位招聘需求的分析
正確認識中堅崗位招聘
中堅崗位的定義與類(lèi)型
中堅崗位招聘的定位
中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景
如何識別企業(yè)招聘需求
中堅崗位招聘需求的特點(diǎn)
中堅崗位的通用素質(zhì)模型
專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
分析判斷能力
戰略思考能力
計劃執行能力
團隊管理能力
業(yè)務(wù)談判能力
溝通影響能力
客戶(hù)導向思維
合作協(xié)調能力
誠信可靠
事業(yè)心

第二單元 中堅崗位招聘面試的準備
中堅崗位常規招聘渠道的選擇
如何有效利用內部招聘渠道
如何利用外部渠道資源
如何突破常規渠道找到人才
如何提高網(wǎng)絡(luò )招聘的效率
如何與獵頭合作
如何建立中堅人才庫
如何對人才進(jìn)行篩選
人才篩選篩什么
人才篩選怎么篩
如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷分析
如何進(jìn)行電話(huà)篩選
如何利用筆試進(jìn)行篩選
關(guān)注招聘準備的細節
用人部門(mén)與HR部門(mén)的職責
提高信息發(fā)布的有效性
合理安排面試環(huán)境
合理安排面試人員
合理選擇面試方式
合理選擇面試風(fēng)格

第三單元 中堅崗位人才的面試與選拔
中堅崗位面試的方法
面試的基本手段——望、聞、問(wèn)、切
面試的邏輯過(guò)程——假設的運用
面試的基本方法——非結構化面試與結構化面試
針對過(guò)去行為與事實(shí)的面試方法
針對未來(lái)可能的面試方法
如何讀懂面試者的內心世界
如何選擇問(wèn)題
如何進(jìn)行提問(wèn)
如何進(jìn)行觀(guān)察與傾聽(tīng)
如何控制面試過(guò)程
如何掌控面試氣氛
如何判斷面試者是否說(shuō)謊
如何避免面試的誤區
如何利用輔助手段提高面試的準確性
常用人才測評手段介紹
如何選擇測評方式
如何看待測評結果
評價(jià)中心介紹
評價(jià)結果的運用

第四單元 中堅崗位人才的錄用與評估
如何作出錄用決定
人才根據什么進(jìn)行錄用
錄用前需關(guān)注的細節
如何進(jìn)行背景調查
如何發(fā)錄用通知書(shū)
招聘評估
招聘效果評估
招聘效率評估
招聘成本評估
如何成為優(yōu)秀的招聘面試官

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》