企業(yè)稅收籌劃（建筑行業(yè)）

【培訓對象】
建筑業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)總監、財稅會(huì )計人員

【培訓收益】
● 正確的理解了建筑業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業(yè)稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽(yáng)光的 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險把控

情景案例：一位建筑業(yè)的老板與稅收籌劃老師咨詢(xún)如何節稅的對話(huà)
情景案例：當今稅收籌劃市場(chǎng)亂象：小馬過(guò)河與稅收籌劃
導入：稅收的絕對性
資料解讀：2010-2019年中國稅收與GDP對照——面對國家稅收的五種情形
案例分析：公安部公布查處的專(zhuān)用發(fā)票典型案例；
案例分析：虛開(kāi)專(zhuān)用發(fā)票犯法案例
第一講：建筑企業(yè)的背景
1. 建筑業(yè)的覆蓋面
2. 建筑業(yè)的特點(diǎn)：生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長(cháng)。
3. 建筑業(yè)的重要性：帶動(dòng)50多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，且在全球排名中中國建筑位居第一。
解讀：2019年中國建筑業(yè)發(fā)展研究報告
討論：建筑業(yè)營(yíng)改增后面臨的稅負問(wèn)題；
4. 建筑業(yè)面臨的稅收監管大環(huán)境：金稅三期工程；
5. 建筑業(yè)稅收痛點(diǎn)
1）企業(yè)增值稅：企業(yè)所得稅稅負高，企業(yè)利潤壓縮嚴重
2）無(wú)法取得票據：抵扣進(jìn)項稅
3）員工工資現金支付：用工成本高，存在用工風(fēng)險
4）營(yíng)改增后：企業(yè)需要給客戶(hù)開(kāi)更多的發(fā)票，導致賬面收入和利潤大幅上升
5）部分需要用于特殊目的的現金：無(wú)法進(jìn)行稅前扣除

第二講：如何正確的理解稅收籌劃
引例：魏文王問(wèn)扁鵲
案例分析：20世紀30年代湯姆林爵士“稅務(wù)局長(cháng)訴溫斯特大公”
1. 稅收籌劃的狹義理解：節稅
2. 稅收籌劃的廣義理解：節稅+合理避稅（不違法）
3. 稅收籌劃的動(dòng)因
討論：為什么說(shuō)稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)稅負的最佳方式？
4. 稅收籌劃的方法比較：節稅、漏稅、避稅、偷稅
5. 合理避稅≠逃稅、漏稅、偷稅
6. 稅收籌劃的四個(gè)特征
1）合法性
2）超前性
3）宗旨性
4）綜合性
7. 稅收籌劃的四項目標
1）減輕稅收負擔
2）實(shí)現涉稅零風(fēng)險，維護企業(yè)自身的合法權益
3）獲取資金時(shí)間價(jià)值
4）提高自身經(jīng)濟利益
討論：為什么說(shuō)獲取資金的時(shí)間價(jià)值也是稅收籌劃的目標？
8. 稅收籌劃應遵循的五項原則
1）不非法原則
2）整體最優(yōu)原則
3）實(shí)效性原則
4）涉稅零風(fēng)險或自我保護啊原則
5）全程管理原則

第三講：建筑企業(yè)稅收籌劃：十大類(lèi)實(shí)戰經(jīng)典案例
案例一：小微企業(yè)稅收籌劃（概念、政策依據、稅收籌劃思路、具體籌劃，下同）
案例二：稅收洼地稅收籌劃
案例三：靈活用工稅收籌劃
案例四：甲供工程稅收籌劃
案例五：分包工程稅收籌劃
案例六：供應商選擇稅收籌劃
案例七：臨界點(diǎn)稅收籌劃
案例八：業(yè)務(wù)分拆稅收籌劃
案例九：采購最佳時(shí)機稅收籌劃
案例十：對外捐贈稅收籌劃 

39年上市財稅高管實(shí)戰經(jīng)驗
工商管理博士
中央財經(jīng)大學(xué)客座導師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會(huì )秘書(shū)/獨立董事
曾任：華泰汽車(chē)控股集團有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監
※高級會(huì )計師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊?xún)炔靠刂茙?br /> ※中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )財務(wù)總監/中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )智能風(fēng)控師/財務(wù)管理師(FM)項目導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財稅/投融資/財務(wù)管理/稅收籌劃/內控與風(fēng)險管理

業(yè)界榮譽(yù)：
☆中國國際財務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者
☆中國甲骨文全面預算管理系統最佳實(shí)踐用戶(hù)卓越獎獲得者
☆《首席財務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱(chēng)號獲得者
☆中國2005—2006年度十大新銳財務(wù)總監稱(chēng)號獲得者
☆中國CFO年度人物評選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱(chēng)號獲得者
☆曾在《財務(wù)與會(huì )計》《事業(yè)財會(huì )》《寧夏財會(huì )》等財經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財務(wù)、經(jīng)濟領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎。

實(shí)戰經(jīng)驗：
余世勇老師擁有39年的財稅管理實(shí)戰經(jīng)驗，在企業(yè)稅收籌劃、財務(wù)管理與風(fēng)險管控和投融資等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。為各類(lèi)型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類(lèi)財稅問(wèn)題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

【企業(yè)稅務(wù)籌劃】已成功指導30+家企業(yè)財務(wù)團隊合理合法規避財稅風(fēng)險。
→曾為特步（中國）進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離，并成功實(shí)施國際化SAP信息化管理軟件，結合高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，每年均為企業(yè)合理合法節稅2億多元，節約企業(yè)30%的稅收成本；
→曾主導實(shí)施華泰汽車(chē)控股集團出售持有XX銀行股票，增值收入110億多元，應稅近30億元，通過(guò)與中國證券登記機構和上海證券交易所多次協(xié)商并進(jìn)行稅收籌劃，合理節稅29億元。節約企業(yè)97%的稅收成本；
【企業(yè)資金籌集——已成功指導15+家企業(yè)合理合法完成融資目
→曾與10多家銀行達成戰略合作，通過(guò)銀行商業(yè)票據融資，3年間為特步（中國）的代理商和經(jīng)銷(xiāo)商合理合法融資60多億元，并且將融資成本控制在5%以?xún)龋?br /> →曾與國內30多家銀行戰略合作，通過(guò)信用借款+下浮5%-10%利率，5年間為晨鳴紙業(yè)流動(dòng)資金融資200億元，發(fā)行A股可轉換債再轉股融資30億元，發(fā)行H股等資本市場(chǎng)融資50多億元，為江西晨鳴引進(jìn)美國、韓國、南非三個(gè)國家外商投資15億元。
→曾與多家商業(yè)銀行戰略合作，利用銀行票據融資再貼現、中期票據、短期融資券等方式為華泰汽車(chē)控股集合理合法進(jìn)行融資，累計200多億元；
【企業(yè)上市——已成功助力5家企業(yè)上市】
→曾主導閩東電力國內A股IPO上市（88.69倍的市盈率募集了11.5億元的資金）；
→曾為晨鳴紙業(yè)完成了股權分置改革、發(fā)行A股可轉換債再轉股融資、H股發(fā)行并上市等重大資本市場(chǎng)融資項目；
→曾為遼寧方大集團開(kāi)拓投資，利用上市公司做好上市公司融資，同時(shí)做好資本運營(yíng)，成功從1家上市公司發(fā)展到3家上市公司。

部分授課案例：
■曾為中國CFO發(fā)展中心講授《全面預算管理實(shí)操》《如何當好一名優(yōu)秀的財務(wù)總監》《企業(yè)風(fēng)險管控》等課程，累計20+期
■曾為中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院講授《全面預算管理》《內控與風(fēng)險管理》等課程，累計10+期
■曾為廈門(mén)大學(xué)講授《提升全面預算管理水平》《如何當一名優(yōu)秀的財務(wù)總監》《全面成本管控》等課程，累計8+期
■曾為清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財務(wù)管控》《會(huì )計報表分析》等課程，累計7+期
■曾為北京國家會(huì )計學(xué)院講授《內部控制》《風(fēng)險管理》《財務(wù)報表分析》等課程，累計6+期
……

主講課程：
《企業(yè)老板財務(wù)管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》
《從年度經(jīng)營(yíng)計劃到全面預算落地》
《九大體系——構建企業(yè)全面預算管理》
《投融資與資本運作》
《企業(yè)財務(wù)報表分析》

部分客戶(hù)評價(jià)：
余老師對全面預算管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀(guān)的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
——特步（中國）有限公司 張先生
余老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
——福建柒牌集團有限公司 劉總監
余老師的課程內容細致，經(jīng)驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
——內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司 潘總
老師的財務(wù)課程真的太棒了，能把復雜的報表講的讓學(xué)員聽(tīng)懂，讓我學(xué)到了在平時(shí)財務(wù)課堂上學(xué)不到的技能，希望能再次上余老師財務(wù)課程。
——中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院研究生學(xué)員 張小姐
余老師課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結合，每次課程都能有新的知識點(diǎn)和實(shí)操經(jīng)驗分享給我們，將復雜的財務(wù)變成簡(jiǎn)單易學(xué)的“財務(wù)”，好記、好用！
——中國CFO發(fā)展中心財務(wù)總監課程班學(xué)員 胡小姐
余老師財務(wù)課程互動(dòng)比較多，課前收集公司存在的問(wèn)題抓住了痛點(diǎn)，并針對性的設計了課程，課堂上為學(xué)員答疑解惑，希望我們經(jīng)常合作。
——中石油管道局 馬處長(cháng)
余老師教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，學(xué)員課后反饋比較好。
——廈門(mén)大學(xué)會(huì )計學(xué)院 林老師 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 微營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操班(銀行業(yè))

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大贏(yíng)利模式、2大核心特征營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行界的打劫互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑，國內影子銀行的規模及發(fā)展方向銀行業(yè)的三大全會(huì )解讀：金融業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變..

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• 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）

   

  職責分工 市場(chǎng)部（支持服務(wù)）職責： 匯總該類(lèi)藥物學(xué)術(shù)研究的從前、現在、未來(lái)情況 匯總該類(lèi)藥物國內外的銷(xiāo)售情況 匯總該類(lèi)藥物國內外的臨床使用情況 匯總市場(chǎng)信息，編寫(xiě)分類(lèi)臨床推廣資料 研究競爭產(chǎn)品的全部信息 結合競爭產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)該新藥物的新賣(mài)點(diǎn)（如：新適應癥的發(fā)現、用藥方法的變化等） 專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )的建立和維護（如學(xué)術(shù)代言人） ..

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