提升企業(yè)管理者匯報才能

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理等基層管理人員

【培訓收益】
 管理演講心態(tài)及技巧  管理者的溝通及匯報智慧  寫(xiě)作文體及應用的格局  管理匯報的形式及匯報事件明確  管理的工作方法掌握

一、 管理者的演講技巧及心態(tài)
1、 演講內容準備
A、 提前收集、調查準備
B、 內容格式、時(shí)間設計
C、 開(kāi)場(chǎng)白及收尾
2、 引導主題方向
A、 簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際
B、 不懂的問(wèn)題在講前了解清楚
C、 舉例、提問(wèn)、布置問(wèn)題
3、 通過(guò)規范活動(dòng)例行發(fā)言
A、 周例會(huì )發(fā)言
B、 早會(huì )工作布置
C、 表彰會(huì )樹(shù)立榜樣發(fā)言
D、 專(zhuān)題會(huì )議的主持發(fā)言
二、 管理者領(lǐng)導和執行智慧
1、 領(lǐng)導智慧
A、 狀態(tài)決定結果
B、 樹(shù)立王者風(fēng)范
C、 管理者領(lǐng)導人的智慧
D、 讓他人有成就
E、 說(shuō)話(huà)不能太精彩
2、 執行智慧
A、執行的三大策略
敢---勇于面對問(wèn)題
快---癡迷做事就會(huì )快樂(lè )
好---做正確的事，將事做對
B、執行的四大心態(tài)
第一心態(tài)：遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因。----你立刻停止發(fā)展，簡(jiǎn)稱(chēng)“自殺”
第二心態(tài)：公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的。-----沒(méi)有問(wèn)題你就失業(yè)
第三心態(tài)：你白天上班又說(shuō)公司不好。----等于出賣(mài)自己的靈魂和肉體
第四心態(tài)：你享受了榮譽(yù)和收入。----就必須承擔責任和委屈
C、五大“狼”智慧
第一智慧：生存的野性
第二智慧：團隊的執行
第三智慧：練習比經(jīng)驗更重要
第四智慧：抓核心、放外圍
第五智慧：找準時(shí)機
3、 做負責的管理者
A、堅守承諾
B、創(chuàng )造結果
C、決不放棄
三、寫(xiě)作與實(shí)際應用
1、 寫(xiě)作文體種類(lèi)
A、可行性研究報告
B、加工承攬合同
C、請示
D、會(huì )議紀要
E、建議
F、工作總結
2、 實(shí)際應用管理文體
A、 過(guò)程控制管理制度
B、 獎勵處罰管理辦法
C、 活動(dòng)安排通知
D、 專(zhuān)題演講稿
E、 領(lǐng)導講話(huà)稿
四、工作表單及使用方法
1、 副總工作匯報表單
A、 月管轄部門(mén)的綜合分析
B、 月工作例會(huì )布置事件跟蹤匯報
C、 月獎勵處罰情況匯報
D、 月物料消耗情況匯報
E、 月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制情況分析匯報
2、 經(jīng)理工作匯報表單
A、 內部月重點(diǎn)工作完成匯報
B、 月目標達成情況匯報
3、 項目組長(cháng)工作匯報
A、 月設計問(wèn)題出入羅列及解決匯報
B、 生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量運行分析匯報
4、 車(chē)間主任及班組長(cháng)工作匯報
A、 訂單完成進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)、材料消耗、平均加工工資等綜合分析匯報
B、 要求協(xié)助及資源分享的請示
五、工作方法介紹
1. 六何法
2. PDCA循環(huán)法
3. 備忘錄填寫(xiě)法
A、 編號
B、 發(fā)生問(wèn)題地點(diǎn)
C、 責任人
D、 工作內容
E、 工作要點(diǎn)描述或照片
F、 發(fā)現時(shí)間及整改時(shí)間
G、 改善方案
H、 成果
I、 發(fā)生費用
J、 配合部門(mén) 

 實(shí)戰型生產(chǎn)管理專(zhuān)家，管理基礎建設專(zhuān)家
專(zhuān)注：生產(chǎn)現場(chǎng)管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統的培訓及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗
職稱(chēng)
工程師、經(jīng)濟師
歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔任副總經(jīng)理
現任
生產(chǎn)系統優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng )始人
《成本壓縮?工廠(chǎng)淘金》項目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管名師網(wǎng)生產(chǎn)管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時(shí)代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問(wèn)
溫州某機械企業(yè)常年顧問(wèn)
自2002年咨詢(xún)培訓以來(lái)，先后在西安、重慶、北京、杭州、臺州、寧波、揚州、南昌、武漢等30多個(gè)城市近300多天公開(kāi)課，所培訓的企業(yè)達上萬(wàn)家。
核心課程：
交期突破：《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》
現場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
班組建設：《“五型”班組建設》《優(yōu)秀班組長(cháng)能力提升訓練》
管理管控：《生產(chǎn)企業(yè)規范化管理模式打造》《工廠(chǎng)控制系統的設計與落地執行》《從設計到落地執行——卓越管控體系打造》
肖鋼主講課程
交期突破：《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》
現場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

班組建設：《“五型”班組建設》《優(yōu)秀班組長(cháng)能力提升訓練》

• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

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• 企業(yè)組織系統管理與提升企業(yè)核心競爭力

   

  一、什么是競爭力？1. 向典范學(xué)習：優(yōu)秀運營(yíng)的競爭力特色及本質(zhì)2. 競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?. 成敗根源在核心競爭力2. 系統思維的重大轉變3. 只靠一些觀(guān)念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統4. 有無(wú)競爭力系統的效果對比三、高效運營(yíng)系..

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• 縮小核算單位 提升企業(yè)利潤

   

  一、天地之間：經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)3、稻盛和夫的天和地4、虛實(shí)結合，萬(wàn)物茂盛二、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養人才、全員參與）2、把組織分為事業(yè)組成單位2.1情景案例研討2.2小組討論2.3小組發(fā)表2.4評估..

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• 戰略績(jì)效管理—提升企業(yè)業(yè)績(jì)的戰略伙伴

   

  第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jì)效認識績(jì)效管理的重要性思考：如果沒(méi)有績(jì)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？成功實(shí)施績(jì)效管理關(guān)鍵要素互動(dòng)：績(jì)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績(jì)效管理流程互動(dòng)：績(jì)效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰略進(jìn)行分解 什么是目標管理；如何建立公司、部門(mén)與崗位的目標；年度績(jì)效管理目標的分解 季度績(jì)..

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• 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具

   

  一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責任，所以不是人的問(wèn)題（案例1）3. 為什么我們看不見(jiàn)缺陷二、物流流程現狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹配3. 為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4. 部門(mén)效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？5. 誰(shuí)擁有物流流程？（..

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• 如何提升企業(yè)文化競爭力

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業(yè)文化的作用：無(wú)為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來(lái)，到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線(xiàn) 2、 企業(yè)文化執行標桿 3、 企業(yè)思想..

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