企業(yè)生存之劍——供應鏈的四種模式創(chuàng )新與應用

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工等

【培訓收益】
● 了解供應鏈三個(gè)核心與四個(gè)底層服務(wù) ● 學(xué)習供應鏈四種創(chuàng )新模式及應用方法 ● 掌握供應鏈創(chuàng )新模式標準及標準制定 ● 有效進(jìn)行供應鏈模式創(chuàng )新的風(fēng)險管理

破冰開(kāi)場(chǎng)游戲：我的包子鋪
第一講：供應鏈的重要性
一、供應鏈現狀
1. 共享供應鏈帶來(lái)的供應鏈變革趨勢
2. 供應鏈的全局優(yōu)化
3. 供應鏈的復雜性
案例：海瀾之家
二、供應鏈的三個(gè)核心與四個(gè)底層服務(wù)
1. 供應鏈的三個(gè)核心
1）以控制庫存為核心
2）以管理現金流為核心
3）以打破信息壁壘為核心
2. 供應鏈的四個(gè)底層服務(wù)
1）商流的底層服務(wù)
2）資金流的底層服務(wù)
3）物流的底層服務(wù)
4）信息流的底層服務(wù)
案例：聯(lián)想供應鏈體系

第二講：供應鏈創(chuàng )新的四模式
一、生產(chǎn)型供應鏈模式
1. 以生產(chǎn)制造為核心節點(diǎn)
2. 以銷(xiāo)售為數據源
3. 以信息技術(shù)為紐帶
4. 以協(xié)同一體化為綱
5. 以快速反應市場(chǎng)為首要目標
6. 實(shí)現高效，安全，低成本，高質(zhì)量運營(yíng)管理
案例：IBM的供應鏈模式
二、銷(xiāo)售型供應鏈模式
1. 以門(mén)店銷(xiāo)售為始
2. 以全球采購為綱
3. 以物流配送體系建設為紐帶
4. 以供應鏈高度協(xié)同為目標
5. 實(shí)現對顧客的持續評價(jià)高質(zhì)量服務(wù)的承諾
案例：沃爾瑪的供應鏈模式
三、金融型供應鏈模式
1. 以提供金融服務(wù)為始
2. 延伸采購執行與銷(xiāo)售執行
3. 建立戰略合作
4. 以點(diǎn)帶面實(shí)現以金融為核心的供應鏈綜合服務(wù)
案例：年富供應鏈的手機屏產(chǎn)業(yè)鏈
四、物流型供應鏈模式
1. 以物流服務(wù)為核心
2. 以物流網(wǎng)絡(luò )和基礎服務(wù)為紐帶
3. 以控貨為手段
4. 為核心客戶(hù)盤(pán)活資產(chǎn)
5. 為分銷(xiāo)商提供延伸供應鏈綜合服務(wù)
6. 提供共享倉+集拼+集配+供應鏈金融服務(wù)
案例：格力電器東莞交割倉+循環(huán)配送項目
總結：任何供應鏈模式都包含了四個(gè)相同的方面，以不同的核心競爭力為始發(fā)點(diǎn)，終極目標都是實(shí)現供應鏈高效協(xié)同，幫助企業(yè)實(shí)現突破性發(fā)展和快速突破市場(chǎng)，創(chuàng )造價(jià)值。

第三講：供應鏈模式創(chuàng )新的質(zhì)量保證體系
一、供應鏈模式創(chuàng )新檢驗的七個(gè)標準
1. 無(wú)信息孤島
2. 標準統一
3. 流程合拍
4. 協(xié)同容易
5. 資金占用率低
6. 安全庫存率低
7. 數據易獲取，易分析
案例：聯(lián)想全球 Service Liability 項目
二、供應鏈模式創(chuàng )新成熟度質(zhì)量保證工具
1. 供應鏈定位表
2. 供應鏈結構圖
3. 流程說(shuō)明
4. 供應鏈手冊
5. 流程優(yōu)化改善要求手冊
6. 關(guān)鍵節點(diǎn)管理手冊
7. 作業(yè)指導書(shū)
案例：華為的供應鏈模型分析

第四講：供應鏈思維在供應鏈中的應用
一、數據思維
1. 數據分析
2. 數據決策
3. 數據優(yōu)化
4. 數據管理
用數據說(shuō)話(huà)，對數據的利用分析和用數據管理是供應鏈模式的重要部分
二、標準思維
1. 標準產(chǎn)品
2. 標準流程
3. 標準管理
4. 標準系統
建立標準化，統一標準是供應鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
精益管理與持續優(yōu)化，在供應鏈管理中永遠沒(méi)有完美，只有更好
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀(guān)
2. 供應鏈環(huán)節全局觀(guān)
3. 合作伙伴全局觀(guān)
4. 流程優(yōu)化全局觀(guān)
5. 戰略全局觀(guān)
全局觀(guān)，在供應鏈模式設計中決定了鏈條是否可以順暢運轉
五、整合思維
1. 平臺思維
2. 共享思維
3. 開(kāi)放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合，鏈接和融合是供應鏈能夠健康有序的核心
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價(jià)值
平衡供應鏈個(gè)環(huán)節價(jià)值和利弊，做出恰當取舍，是供應鏈模式可以成功和保證
案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的設計規劃核心

第五講：供應鏈模式創(chuàng )新風(fēng)險管理
一、供應鏈不同維度風(fēng)險
1. 可預測風(fēng)險
2. 不可預測風(fēng)險
3. 可控制風(fēng)險
4. 不可控制風(fēng)險
案例：中興通訊的芯片事件
二、管理風(fēng)險
1. 風(fēng)險管理模型
1）模型建立標準
2）評估指標設計
3）風(fēng)險處理流程規劃
4）風(fēng)險預防節點(diǎn)與工具設計
案例：沃爾瑪風(fēng)險管理設計
2. 風(fēng)險管理策略
1）識別風(fēng)險
2）分析風(fēng)險
3）處理風(fēng)險
4）預防風(fēng)險
案例：2000年飛利浦在墨西哥半導體工廠(chǎng)火災事故

第六講：供應鏈模式創(chuàng )新與體系建設的標桿對比法應用
一、選擇標桿
1. 標桿選取的原則
2. 標桿企業(yè)的特點(diǎn)
二、競爭性比較六步驟
1. 產(chǎn)品競爭性
2. 過(guò)程競爭性
3. 職能競爭性
4. 財務(wù)競爭性
5. 績(jì)效競爭性
6. 戰略競爭性
案例：某世界五百強企業(yè)發(fā)展中的對標比較
現場(chǎng)方案設計+老師指導
總結 

近20年供應鏈物流領(lǐng)域實(shí)踐家
湖北商會(huì )供應鏈協(xié)會(huì )首席顧問(wèn)
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì )特聘專(zhuān)家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）| 集團總協(xié)調員
曾任：香港凱利集團 | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調車(chē)寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng )始人
現任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng )始人
擅長(cháng)領(lǐng)域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營(yíng)實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃、供應鏈流程優(yōu)化與重組、數字化供應鏈、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設、電子商務(wù)企業(yè)供應鏈優(yōu)化設計、生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融

相關(guān)數據：
◆ 近20年供應鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節約成本數以千萬(wàn)計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢(xún)顧問(wèn)，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領(lǐng)域專(zhuān)家，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領(lǐng)域實(shí)戰經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論，同時(shí)提出供應鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開(kāi)的創(chuàng )新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評。被學(xué)員稱(chēng)為供應鏈的“百科全書(shū)”。

部分實(shí)戰經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負責聯(lián)想供應鏈物流部門(mén)的整體協(xié)調與管理，開(kāi)始聯(lián)想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫(xiě)了聯(lián)想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構建了聯(lián)想第一個(gè)VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實(shí)現聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應順暢進(jìn)行，為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展和成本節約帶來(lái)革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質(zhì)押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負責泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設計并成功實(shí)施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場(chǎng)占有率達到深圳進(jìn)口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬(wàn)畝物流園區項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開(kāi)始規劃華南城全國萬(wàn)畝物流園區項目的設計和實(shí)施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實(shí)現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實(shí)體網(wǎng)絡(luò )平臺；
2016.2-2017 調車(chē)寶物流項目
陶威老師在2016年開(kāi)始擔任調車(chē)寶物流科技有限公司首席運營(yíng)官，整體操盤(pán)調車(chē)寶物流項目，公司運營(yíng)一年即成為國家交通部交通部首批無(wú)車(chē)承運人示范企業(yè)，運營(yíng)一年使平臺車(chē)輛超過(guò)30000+輛，成就創(chuàng )業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開(kāi)始創(chuàng )立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng )新供應鏈與物流的物流領(lǐng)先企業(yè)，三年時(shí)間營(yíng)業(yè)額突破8000萬(wàn)，成為中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評審的3A企業(yè)，同時(shí)為超過(guò)百家企業(yè)講授供應鏈相關(guān)課程，自上課以來(lái)陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評，是理論加實(shí)戰的供應鏈領(lǐng)域知名老師。

近期部分培訓經(jīng)歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時(shí)代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進(jìn)行《智慧供應鏈體系建設與運營(yíng)》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應鏈體系化建設》《供應鏈的產(chǎn)品思維與模式設計如何促進(jìn)銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展》，受到企業(yè)與學(xué)員一直好評，蒙牛冰品實(shí)業(yè)部今年的供應鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進(jìn)行《供應鏈四種模式的供應金融設計與規劃》課程講授，得到企業(yè)高度認可，后又返聘《大宗貨物供應鏈設計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進(jìn)行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學(xué)員的認可，后續順豐多次邀請陶老師為順豐全國管理層進(jìn)行《全國無(wú)車(chē)承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進(jìn)行《物流企業(yè)供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務(wù)各個(gè)供應鏈環(huán)節標準體系，讓公司業(yè)務(wù)從原有國際物流開(kāi)始縱深發(fā)展，成為國內綜合物流服務(wù)商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進(jìn)行《突破邊界供應鏈思維應用實(shí)踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養更先進(jìn)的供應鏈思維，以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進(jìn)行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個(gè)環(huán)節得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進(jìn)行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng )新》的課程培訓，為企業(yè)管理層帶來(lái)新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進(jìn)行《服貿行業(yè)供應鏈與物流需求管理》的課程講授，通過(guò)系統行業(yè)供應鏈模式分析，推動(dòng)德邦在后續的箱包供應鏈，電子3C產(chǎn)品供應鏈等供應鏈物流需求設計，后續返聘4期，收獲企業(yè)和學(xué)員一致好評。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》
《卓越經(jīng)營(yíng)-突破邊界的供應鏈思維應用》
《企業(yè)生存之劍-供應鏈的四種模式創(chuàng )新技巧與體系建設務(wù)實(shí)》
《智慧物流體系化建設與應用》
《供應鏈架構設計與體系搭建策略》
《供應鏈體系下-卓越采購與供應商管理》
《穿透商業(yè)本質(zhì)-供應鏈三個(gè)零與BIGDOS思維法則》
《供應鏈數字化，智能化優(yōu)化策略與應用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設與應用》
《從頂級電商企業(yè)看數字供應鏈體系建設》

部分客戶(hù)評價(jià)：
陶老師課程內容很實(shí)用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類(lèi)似課程培訓，也希望陶老師能來(lái)我們分地區內部講課。
——順豐速運山東區域 李經(jīng)理
希望以后能繼續舉辦這么高質(zhì)量的培訓，更新我們的專(zhuān)業(yè)知識，為我們提供更多解決問(wèn)題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過(guò)陶老師的課程學(xué)到了很多沒(méi)有接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)思考發(fā)現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應鏈部門(mén) 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學(xué)到了行業(yè)里非常有價(jià)值的思考和處理問(wèn)題的方式，非常有意思而且有價(jià)值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內容非常多而且專(zhuān)業(yè)，不過(guò)大多都結合了案例分享，接受起來(lái)也很輕松，對我現階段遇到的問(wèn)題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總 

• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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• GPON基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7..

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• 光纖接入技術(shù)與應用

   

  一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點(diǎn)2、光接入網(wǎng)的結構及特點(diǎn)3、光接入網(wǎng)的應用類(lèi)型二、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )（EPON）1、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )概述2、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的體系結構3、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的工作原理4、多點(diǎn)控制協(xié)議（MPCP）5、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )（GPON）1、吉比特無(wú)源..

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• 大數據光網(wǎng)絡(luò )新技術(shù)與應用

   

  1光纖通信網(wǎng)絡(luò )的基本概念 （ 占比15%）1.1 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展歷程1.2 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)特點(diǎn)1.3 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵技術(shù)1.4 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展趨勢2下一代光接入網(wǎng)技術(shù) （占比25%）2.1XGPON的概念及技術(shù)分類(lèi)2.2XGPON網(wǎng)絡(luò )組成及設備2.3XGPON網(wǎng)絡(luò )工作原理2.4XGPON..

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• 大數據OTN技術(shù)與應用

   

  一、OTN產(chǎn)生背景及關(guān)鍵技術(shù)1、OTN技術(shù)的產(chǎn)生背景和應用前景2、OTN基本概念和特點(diǎn)3、OTN體系結構4、OTN關(guān)鍵技術(shù)分析：G.709接口、ROADM技術(shù)和OTH技術(shù)5、NG-OTN技術(shù)二、OTN幀結構(G.709)及告警分析1、OTN幀結構及其與SDH幀結構的分析比較2、OTN的映射復用結構3、OTN開(kāi)銷(xiāo)..

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• 大數據PTN技術(shù)與應用

   

  1.SDH技術(shù)原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結構、開(kāi)銷(xiāo)、映射復用結構1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網(wǎng)絡(luò )保護1.5SDH設備及板卡介紹1.6SDH網(wǎng)管及業(yè)務(wù)開(kāi)通2. PTN技術(shù)概述2.1 PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2 PTN的基本概念2.3 PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架..

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