卓越安全領(lǐng)導力與有效執行力

【培訓對象】
企業(yè)高中層級管理人員、企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產(chǎn)管理人員等

【培訓收益】
1. 用安全管理的成功經(jīng)驗、工具和系統的實(shí)際案例，幫助管理者真正認識安全管理，獲得安全管理領(lǐng)導力提升機會(huì )，建立安全管理系統認知。 2. 認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升安全執行力，除隱患、排風(fēng)險、遏事故，提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實(shí)現零事故安全績(jì)效和可持續發(fā)展的目標。 3. 掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續的行動(dòng)，制訂一份《本單位或本部門(mén)在安全管理過(guò)程中的推行/改善行動(dòng)計劃書(shū)》，以身作則去實(shí)踐安全領(lǐng)導力和安全執行力，加速個(gè)人和組織的變革，企業(yè)實(shí)現增值蓬勃發(fā)展。

案例導入——珍愛(ài)生命從頭開(kāi)始
第一講：安全領(lǐng)導力與執行力
一、安全領(lǐng)導力
1. 什么是安全領(lǐng)導力
2. 領(lǐng)導力的要素是什么
3. 怎樣才能具有超強領(lǐng)導力
實(shí)戰練習：寫(xiě)下你的安全承諾并實(shí)施
二、為什么需要安全領(lǐng)導力
1. 鎖定安全責任：安全責任心是管理出來(lái)的
2. 安全事故統計分析
3. 安全領(lǐng)導力決定團隊安全執行力
三、安全領(lǐng)導力的五大構成
1. 安全學(xué)習力
2. 安全影響力
3. 安全決策力
4. 安全感召力
5. 安全德行力
四、團隊安全執行力
1. 結果導向：?jiǎn)T工靠結果生存，企業(yè)只為結果買(mǎi)單
探討：執行力差只是現象，管理不善才是本質(zhì)
2. 安全執行力三流程
1）人員流程
2）戰略流程
3）運營(yíng)流程
3. 執行力工具
1）管理猴子3L法
2）消滅借口4R法
4. 通過(guò)激勵創(chuàng )造執行
視頻案例：千里之堤潰于蟻穴 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任缺失警示錄
思考分析隨堂練習：立即執行的行動(dòng)計劃

第二講：安全領(lǐng)導者素養與職責
一、卓越的安全領(lǐng)導者的素養與職責
二、安全領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
1. 承受能力
2. 溝通能力
1）溝通的本質(zhì)是什么
2）溝通的技巧
3）溝通對于團隊的意義
4）溝通對己和對他人的要求
3. 學(xué)習能力
4. 組織能力
5. 解決問(wèn)題能力
1）什么是問(wèn)題？
2）解決問(wèn)題的正確方法
3）解決問(wèn)題的5大步驟
4）解決問(wèn)題的實(shí)用工具
三、安全領(lǐng)導者安全管理職責
1. 安全制度建設
2. 開(kāi)展安全培訓教育
3. 開(kāi)展安全檢查
4. 事故處理
四、安全生產(chǎn)對領(lǐng)導者的要求
1. 安全素質(zhì)
2. 提升安全知識技能
視頻案例：主管日常工作中的安全管理
隨堂練習：面對你的工作現場(chǎng)安全

第三講：現代安全管理理念
一、安全生產(chǎn)管理理論基礎
1. 馬斯洛需求理論和人的需求理論
2. 墨菲定律
3. 冰山理論——直接與間接成本
4. 事故因果理論
視頻分享：機械傷害警示案例
5. 海因里希的多米諾骨牌理論——關(guān)于組織邁向零傷害的原理
二、安全生產(chǎn)方針
1. 安全第一
2. 預防為主
3. 綜合治理
三、安全生產(chǎn)效益
1. 質(zhì)量求生存
2. 安全保效益
視頻分享：密閉空間作業(yè)傷害警示案例
四、事故特性與事故成因
1. 事故特性
1）潛伏性
2）因果性
3）隨機性
4）可預防性
2. 消除不安全行為，消除不安全狀態(tài)
視頻分享：事故的代價(jià)
視頻分享：事故致因理論，某公司特大安全事故的背后
五、人的不安全行為成因與控制
1. 人的不安全行為成因
1）不知型
2）不知所以型
3）明知故犯型
4）失誤型
2. 人的不安全行為控制
1）自我行為控制
a安全知識
b安全溝通
c行為動(dòng)作
d防護工具
2）工作流程和制度控制
3）監督控制，重點(diǎn)控制易發(fā)生不安全行為的人員
視頻分享：當你遭受安全生產(chǎn)事故時(shí)
六、事故控制理念
1. 遏制事故的最后一道防線(xiàn)：事故應急管理
2. 事故預防（重特大事故情景構建）
3. 應急措施（安全事故應急響應程序）
4. 保險補償

第四講：安全領(lǐng)導力與執行力提升最佳實(shí)踐
討論：安全領(lǐng)導力的驅動(dòng)力是什么，如何發(fā)揮出老板的安全領(lǐng)導力？
一、安全領(lǐng)導力提升最佳實(shí)踐
1. 檢討安全缺失
2. 管理認知：管是措施，理是標準
1）對他人的尊重
2）善于傾聽(tīng)，換位思考
3）提升才能，掌握安全生產(chǎn)知識
最佳實(shí)踐觀(guān)念分享：杜邦相互的STOP 安全管理
二、安全執行力提升最佳實(shí)踐
1. 執行力提升四化
1）復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化
2）簡(jiǎn)單化的東西量化
3）量化的因素流程化
4）流程化的因素標準化
2. 安全執行力的關(guān)鍵點(diǎn)
1）工作意愿
2）工作動(dòng)機
3. 執行文化落地三部曲
1）提安全理念
2）講安全案例
3）建安全載體
實(shí)例討論：結合學(xué)員自己公司，發(fā)生在身邊的事，具體的案例來(lái)深入分析應該如何提升安全領(lǐng)導力和安全執行力，列出行動(dòng)計劃
三、用系統的體系手段去管理
1. 安全生產(chǎn)的愿景與價(jià)值觀(guān)
2. 高層領(lǐng)導重視與參與
3. 系統的安全培訓
4. 雙向的安全溝通
5. 高效的安全協(xié)作
6. 關(guān)愛(ài)與持續改善
7. 安全事故問(wèn)責制
四、安全目標管理和安全文化建設
1. 安全意識內在化
2. 讓安全實(shí)踐成為員工的習慣行為
3. 嚴格監督，關(guān)注自我
4. 關(guān)注集體榮譽(yù)
最佳實(shí)踐觀(guān)念分享：杜邦TAKE TWO 安全管理

回顧答疑：Q&A
（落地的五個(gè)模塊領(lǐng)導力內容根據客戶(hù)需求進(jìn)行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據客戶(hù)需要跟進(jìn)輔導落地） 

安全生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書(shū)
國際通用標準課程開(kāi)發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開(kāi)發(fā)經(jīng)理
曾任：樂(lè )華集團丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團丨人力資源總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(cháng)技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓場(chǎng)次超過(guò)200場(chǎng)，培訓學(xué)員超過(guò)3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，一步步從一線(xiàn)生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問(wèn)題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團、樂(lè )華集團、中尊集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團、中煤集團、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
● 運營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門(mén)員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績(jì)效改進(jìn)項目，從項目診斷開(kāi)始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復盤(pán)，對倉庫全員進(jìn)行系統培訓，半年內先后培訓7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車(chē)碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線(xiàn)員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過(guò)大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實(shí)現公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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