立責于心 履責于行—— 企業(yè)中高層領(lǐng)導安全履職盡責培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
● 了解法律法規對安全管理責任的要求（知法），明確中高層管理人員應該履行的法定安全責任（明責）。 ● 提高企業(yè)中高層管理人員的安全管理技能，履行安全職責（履責）。 ● 落實(shí)好企業(yè)和個(gè)人安全主體責任，做好企業(yè)安全管理工作（盡責）。 ● 了解法律法規要求，實(shí)施安全清單管理，盡職照單免責（避責）。

第一講：安全生產(chǎn)形勢與現狀
一、安全生產(chǎn)形勢
1. 近20年全國安全生產(chǎn)事故統計分析
2. 近幾年全國的安全生產(chǎn)形勢
失職追責典型事故案例：
1）天津港爆炸事故
2）江蘇響水爆炸事故
3）行業(yè)典型事故
二、法律法規對安全生產(chǎn)的新要求（知法）
1. 習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述
2. 《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款解讀
3. 《消防法》等其他相關(guān)法律法規相關(guān)條款解讀

第二講：知責明責——明確安全生產(chǎn)工作職責（知道做什么）
一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
1. 主體責任包含內容
案例分析：昆山粉塵爆炸事故
2. 企業(yè)主要負責人的安全法規風(fēng)險和安全生產(chǎn)管理職責
3. 企業(yè)各級管理人員安全管理職責
二、企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系
1. 黨政同責
2. 一崗雙責
3. 安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構
4. 安全管理力量
5. 安全生產(chǎn)制度
6. 安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援

第三講：履職盡責——有效落實(shí)安全生產(chǎn)責任（知道怎么做）
一、安全履職要求
1. 編制和落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計劃
2. 安全履職清單編寫(xiě)
模擬實(shí)操：安全履職清單編寫(xiě)
二、如何履行安全責任
1. 消滅事故：樹(shù)立隱患就是事故的理念
1）海恩法則——事故源于隱患
2）墨菲定律——事故源于一切可能
3）軌跡交叉理論——事故源于僥幸
案例分析：義馬氣化廠(chǎng)爆炸
2. 抓好風(fēng)險分級管理控和事故隱患排查治理體系建設
3. 建立嚴格的考核制度
4. 學(xué)習借鑒先進(jìn)的安全管理模式
5. 完善檔案、記錄
三、日常安全管理重點(diǎn)
1. 安全生產(chǎn)責任制落實(shí)
2. “兩高”活動(dòng)監管
3. 安全管理體系要求落實(shí)
4. 安全文化建設

第四講：失職追責——失職承擔嚴重法律后果（知道后果是什么）
一、《中華人民共和國刑法》有關(guān)安全生產(chǎn)責任的內容
1. 與安全生產(chǎn)有關(guān)的刑事犯罪情形
2. 與安全生產(chǎn)有關(guān)的刑事犯罪立案標準
3. 與安全有關(guān)的刑事犯罪處罰
案例分析：典型安全生產(chǎn)違法事故
小組討論：安全生產(chǎn)管理中如何避免違反刑法相關(guān)規定
二、行政責任的追究
1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法律責任的追究
2. 主要負責人法律責任的追究
3. 安全管理人員法律責任的追究
三、刑事責任的追究
1. 重大責任事故罪
2. 重大勞動(dòng)安全事故罪
3. 瞞報謊報事故罪

第五講：免責減責——合理規避責任風(fēng)險（知道如何規避責任追究）
一、事故調查與責任分析
1. 事故調查四階段
2. 責任分析
二、履職狀況及運用
1、防止越位
2、防止突破底線(xiàn)
3、吃透法律精神
4、履職狀況運用分析 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員