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你的職場(chǎng)名片——職業(yè)素養修煉

課程編號:38175

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:549

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:王冬焱

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
新入職員工、希望通過(guò)升級職業(yè)素養提升績(jì)效的員工

【培訓收益】
● 理解職業(yè)化的意義和價(jià)值,了解職業(yè)規劃的意義和方法 ● 掌握主動(dòng)積極的思維模式,建立影響力 ● 正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系,融入企業(yè) ● 找到職業(yè)驅動(dòng)力,建立責任感 ● 掌握在不同的職業(yè)場(chǎng)合應有的行為、職場(chǎng)人際溝通技能 ● 掌握時(shí)間管理和工作事務(wù)處理的基本方法

導入:職業(yè)化的意義
一、為什么要樹(shù)立職業(yè)素養
1. 職業(yè)保障
2. 樹(shù)立自己的職業(yè)品牌
二、職業(yè)素養三維度
1. 觀(guān)念明確
2. 職場(chǎng)情商
3. 行為習慣
案例分析:電臺女主播的職業(yè)滑鐵盧

第一講:職業(yè)發(fā)展基石——職業(yè)化觀(guān)念和定位
一、職業(yè)化態(tài)度基石
1. 職業(yè)的底層定義
2. 職業(yè)發(fā)展的底層邏輯
二、態(tài)度比技能更重要
1. 創(chuàng )業(yè)心態(tài)——為自己工作
2. 積極心態(tài)——熱忱地工作
3. “游戲”心態(tài)——快樂(lè )地工作
1)團隊中存在的價(jià)值是什么
2)錢(qián)以外的工作動(dòng)力是什么
3)什么可以成為下一步的目標
討論:職業(yè)心態(tài)的3類(lèi)問(wèn)題
三、明確角色定位
1. 資質(zhì)定位——特長(cháng)和經(jīng)驗
2. 偏好定位——興趣點(diǎn)和價(jià)值觀(guān)
3. 需求定位——企業(yè)和部門(mén)需求
4. 角色定位——崗位職責角色
四、確立工作引擎
1. 找到自己的價(jià)值點(diǎn)
2. 找到薪酬以外的工作動(dòng)力
五、如何確立職業(yè)錨
1. 個(gè)人愿景和崗位遠景相結合
2. 工作目標和發(fā)展目標的結合

第二講:職場(chǎng)通關(guān)利器——職場(chǎng)情商
一、情商之根源——自我覺(jué)察
1. 了解自身的習慣狀態(tài)
2. 克服習慣性的反應
3. 第三方觀(guān)察者
4. 提升自我覺(jué)察的五種態(tài)度
二、情商之本質(zhì)——自我管理
1. 分析情緒觸發(fā)因素
2. 警惕踢貓效應
3. 情緒管理ABC法
4. 找到自身的不合理信念
5. 運用當下的力量
三、情商之動(dòng)力——自我激勵
1. 期望值理論
2. 影響自我激勵的要素
3. 自我激勵引擎——成就動(dòng)機的因素
4. 巧用馬斯洛層次需求理論
討論:我們的內驅力從哪來(lái)
5. 自我激勵的的小技巧
四、情商之核心——理解他人
1. 讀懂他人肢體語(yǔ)言
2. 讀懂他人的需要
3. 讀懂他人的價(jià)值觀(guān)
4. 如何運用同理心
五、情商之關(guān)鍵——職場(chǎng)人際溝通
1. 不同人際風(fēng)格
2. 不同人際風(fēng)格的行為特征
3. 不同人際風(fēng)格的行為需求
4. 人際風(fēng)格溝通要訣與方法
討論:如何與不同人際風(fēng)格良好溝通
案例分析:你的人際風(fēng)格下對應的職業(yè)行為要點(diǎn)

第三講:職場(chǎng)通行證——職業(yè)化行為
一、了解職業(yè)規范
1. 何為職業(yè)規范
示例:非職業(yè)行為
二、注重學(xué)習和個(gè)人能力成長(cháng)
三、思維、學(xué)習,執行能力助力管理素養
案例分析:你選擇誰(shuí)?——職業(yè)行為對我們的影響到底有多大
行為體現素養:什么行為表現影響到別人對你的判斷
案例分析:實(shí)際工作中幾類(lèi)職業(yè)工作場(chǎng)景
四、職場(chǎng)執行力
1. 從個(gè)人角度理解執行力
2. 執行力對個(gè)人和組織的重要性
3. 如何提升執行力
1)做任務(wù)還是做結果
2)做結果三思:結果是誰(shuí)要的?結果要有什么?結果有什么用?
3)責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
4)四個(gè)步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
討論:提升執行力的要素

第四講:職場(chǎng)升值保障——職場(chǎng)效能與協(xié)作
練習:什么占了我們工作的絕大部分時(shí)間——效能與協(xié)作的重要性
案例分析:?jiǎn)?wèn)題出現在哪里
一、工作效能存在的障礙
1. 時(shí)間管理問(wèn)題——分不清輕重緩急
2. 工作任務(wù)與上級的確認溝通
3. 自我成效管理
二、工作目標緊急與重要性分析
1. 四象限分析的標準和判定步驟
2. 四象限法的新要點(diǎn)解讀
1)何時(shí)首先運用一象限
2)何時(shí)首先運用二象限
練習:四象限法工作事務(wù)分配表
三、后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碎片時(shí)間管理
1. 新8020法則的應用
2. 尋找自身時(shí)間節律
3. 縮短計劃外時(shí)間
4. 規避拖延
5. 加減乘除法
6. 時(shí)間管理APP推薦
四、團隊合作
1. 團隊是1+1>2的平臺
2. 你在團隊中的角色
3. 如何融入團隊
討論:你理解的團隊合作的意義
小組練習

第六講:職場(chǎng)生命力——職業(yè)發(fā)展
一、職業(yè)發(fā)展的解讀
1. 職業(yè)發(fā)展三階段
2. 職業(yè)發(fā)展能力三核心
3. 職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢管理
4. 職業(yè)發(fā)展四維度
二、職業(yè)發(fā)展自我規劃
1. 自我評價(jià)
2. 職業(yè)興趣
3. 勝任能力
4. 結合崗位
5. 做好當下
6. 職業(yè)規劃步驟指導
練習:我的職業(yè)規劃
三、個(gè)人發(fā)展的方法
1. 組織安排
2. 自己創(chuàng )造
3. 自我超越
課程回顧、總結、行動(dòng)計劃 

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