黨支部品牌創(chuàng )建（黨建+）方法選擇與實(shí)操訓練

【培訓對象】
企業(yè)各級專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員和管理人員

【培訓收益】
● 正確認識黨建在國有企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中的“根魂”作用 ● 正確認識“黨建+”與“+黨建”的關(guān)系 ● 能夠找準黨建品牌建設的努力方向 ● 能夠正確運用發(fā)揮“兩個(gè)作用”的載體與平臺 ● 掌握黨建品牌創(chuàng )建的要點(diǎn)與步驟 ● 能夠獨立編制一份合乎要求的黨建品牌創(chuàng )建方案

第一講：國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
一、全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況回頭看
1. 國有企業(yè)黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的主要表現
2. 中國共產(chǎn)黨百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的啟示
3. 黨建是國有企業(yè)的核心競爭力
二、國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系
1. 國有企業(yè)是黨長(cháng)期執政的物質(zhì)基礎
2. 兩個(gè)“一以貫之”
3. 黨的領(lǐng)導與治理模式的體用關(guān)系
4. 企業(yè)黨組織的政治功能與管理功能
三、企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
1. 國有企業(yè)的盈利性
2. 黨建的政治目標與管理的經(jīng)濟目標相互關(guān)系
3. 黨建與管理的主要區別
4. 黨建與管理的辯證關(guān)系
四、企業(yè)黨組織在企業(yè)管理中的地位與作用
1. 陀螺儀、穩定器、平衡器
2. 國有企業(yè)黨建工作的三個(gè)難點(diǎn)
3. 基層黨建與中心工作融合的四個(gè)層次
4. 黨組織書(shū)記抓黨建態(tài)度三要素
五、“黨建+”與“+黨建”的關(guān)系

第二講：國有企業(yè)黨建品牌建設（案例分享）
一、寶鋼“黨員登高計劃”
1. 黨組織生活“7+5”模式
2. 黨員登高計劃
3. 案例效果
二．濰柴實(shí)施品牌工程，讓基層黨建“活”起來(lái)
1. 推行“支部生活日+”黨建工作模式
1）黨課營(yíng)養早餐會(huì )
2）“我是黨課主講人”
3）“雙創(chuàng )攻關(guān)”
4）“黨員登高計劃”
5）“亮諾、踐諾、創(chuàng )效”
6）集體政治生日
2. 開(kāi)展黨建聯(lián)建聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，實(shí)行黨建“一幫一”幫扶計劃
三、聚焦“一區兩崗”動(dòng)力源 打造過(guò)硬黨支部建設名片
1. “評星定級”
2. “三學(xué)三爭”
3. “三項黨性實(shí)踐”
4. “1+1+N”服務(wù)群眾
5. “公開(kāi)承諾”

第三講：企業(yè)黨建品牌創(chuàng )建的載體與平臺
一、黨員發(fā)揮作用的平臺
1. 黨員發(fā)揮作用的通用載體與平臺
1）黨員責任區
2）黨員示范崗（先鋒崗）
3）黨員項目攻關(guān)（黨員攻關(guān)組）
2. 通用載體與平臺的關(guān)系與綜合運用
3. 黨員發(fā)揮作用特色方法
1）黨員目標管理
2）主題實(shí)踐
3）勞動(dòng)競賽
4）技能比賽
二、黨員發(fā)揮作用平臺的實(shí)踐缺陷
1. 本末倒置
2. 目標模糊
3. 缺乏操作性
4. 無(wú)法量化評價(jià)
5. 缺乏過(guò)程控制
6. 形式主義
三、黨員作用發(fā)揮平臺的建設要求
1. 問(wèn)題意識與問(wèn)題導向
2. 目標管理
3. 持續改進(jìn)

第四講：黨建品牌建設基本內容
一、創(chuàng )建黨建品牌的意義
1. 品牌建設的基礎知識
2. 黨建品牌化建設的現實(shí)意義
3. 黨建品牌化建設的基本含義
4. 黨建品牌化建設的目的要求
二、黨建品牌的類(lèi)別
1. 黨建工作品牌
2. 黨組織品牌
3. 黨員品牌
三、黨建品牌建設基本要求
1. 黨建品牌建設總體要求
2. 黨建品牌建設要點(diǎn)
3. 黨建品牌建設程序
4. 黨建載體、平臺、方法品牌化建設要點(diǎn)
四、黨建品牌化建設主要步驟
1. 黨建品牌化建設程序——規劃
2. 黨建品牌化建設程序——調研
3. 黨建品牌化建設程序——定位
4. 黨建品牌化建設程序——宣貫
5. 黨建品牌化建設程序——優(yōu)化
6. 黨建品牌化建設程序——升級
五、黨建品牌化建設的工作重點(diǎn)
1. 黨建品牌化建設重點(diǎn)——緊緊依靠職工群眾
2. 黨建品牌化建設重點(diǎn)——全面提升組織力
3. 黨建品牌化建設重點(diǎn)——業(yè)務(wù)與黨建深度融合
六、提升黨建品牌建設質(zhì)量的努力方向
1. 黨建品牌化建設的精髓
2. 黨建品牌養成人為三要素
3. 黨建品牌建設的創(chuàng )新要求
1）引入管理的理念
2）引入服務(wù)的理念
3）引入質(zhì)量的理念
4）引入經(jīng)營(yíng)的理念

第五講：黨建品牌創(chuàng )建的平臺與方法應用訓練
一、講師分享
1. 黨員責任區
1）黨員責任區的目的作用
2）黨員責任區設置原則
3）黨員責任區的制度責任
4）黨員責任區的工作目標
5）黨員責任區的劃分原則與方法
6）黨員責任區的管理
7）黨員責任區的激勵與成果轉化
8）黨員責任區的設定流程
2. 黨員示范崗
1）爭創(chuàng )“黨員示范崗”邏輯圖
2）黨員示范崗創(chuàng )建要求
3. 黨員攻關(guān)組
1）黨員攻關(guān)組工作流程
2）黨員攻關(guān)組工作要求
3）黨員攻關(guān)組課題內容
4）黨員攻關(guān)組攻關(guān)課題實(shí)施步驟
4. 黨員目標管理
1）黨員目標管理工作流程
2）實(shí)行黨員目標管理的四大作用
3）實(shí)行黨員目標管理應遵循的原則
4）實(shí)行黨員目標管理的六大要素
5）黨員目標管理過(guò)程控制五大要點(diǎn)
6）黨員目標管理考評工作要點(diǎn)
5. 黨支部設崗定責工作流程
6. 黨員承諾踐諾工作流程
二、PDCA的應用
1. 黨建工作引入PDCA存在的誤區
2. 運用PDCA工具提升黨建品牌建設的意義
3. PDCA基本方法
分組練習：
1）分組抽簽，根據PDCA原理和方法，每一組制定一份可量化、可評價(jià)、操作性強的黨員責任區或者黨員示范崗、黨員攻關(guān)組的實(shí)施方案，并對P、D、C、A每個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預想，給出避免和改進(jìn)措施。
2）各組交叉對對方的方案進(jìn)行詰問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題多而準確的組勝出。
3）培訓師點(diǎn)評 

30年企業(yè)黨建與管理融合實(shí)踐經(jīng)驗
13年黨建與思想政治工作系列項目、課程輔導經(jīng)驗
5年國有企業(yè)黨建巡察督導負責人
國家管網(wǎng)集團東部培訓中心特邀黨建黨史講師
曾任：山東煤炭干部學(xué)校丨教師
曾任：中國石化管道儲運有限公司黃島油庫丨團委書(shū)記
曾任：中國石化管道儲運有限公司工會(huì )丨生產(chǎn)組織部部長(cháng)
曾任：中國石化管道儲運有限公司湛江輸油處丨黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
擅長(cháng)領(lǐng)域：黨支部建設、黨建與中心工作深度融合、黨史黨建、企業(yè)工會(huì )工作……
著(zhù)有書(shū)籍：《企業(yè)工會(huì )業(yè)務(wù)流程設計》
曾主筆《試論國有企業(yè)黨建工作的管理學(xué)意義》、《國有企業(yè)黨建制度建設突出問(wèn)題及對策》兩篇論文，獲得國資委第二屆中國特色社會(huì )主義論壇優(yōu)秀論文獎。

實(shí)戰經(jīng)驗：
盛老師在企業(yè)黨建和工會(huì )領(lǐng)域耕耘30年，遍歷企業(yè)中層、基層黨建與思想政治工作各個(gè)崗位，擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、扎實(shí)的理論功底、出色的文字能力，擅長(cháng)國有企業(yè)黨建與管理工作融合研究與應用，理論與實(shí)戰兼長(cháng)、黨建與管理兼融、學(xué)者與專(zhuān)家兼修。在中石化任職期間：
→曾負責企業(yè)工會(huì )組織建設、民主管理、經(jīng)濟技術(shù)等工作，主導編制《標桿先進(jìn)基層站隊“三基”工作檢查考核標準》和《創(chuàng )建合格“職工之家”考核評價(jià)驗收標準》，出版專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)工會(huì )業(yè)務(wù)流程設計》，獲得中國石化管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。
→曾連續5年作為組長(cháng)負責企業(yè)內部黨建巡察和督導工作，推動(dòng)企業(yè)基層黨委和黨支部?jì)蓚€(gè)層面的黨建工作真正落地，受到企業(yè)黨委的高度認可。
→自2007年起，每年為企業(yè)所屬二級單位開(kāi)展黨建、工會(huì )系列課程賦能以及黨建項目輔導，累計200+場(chǎng)，是企業(yè)公認的理論與實(shí)踐兼長(cháng)的黨建與工會(huì )工作專(zhuān)家。

主講課程：
《中國共產(chǎn)黨支部工作條例實(shí)戰解讀》
《黨支部標準化規范化建設實(shí)戰方法應用》
《黨支部工作品牌建設（黨建+）方法選擇與實(shí)操訓練》
《黨支部書(shū)記領(lǐng)導力五力模型——黨支部書(shū)記工作方法與領(lǐng)導藝術(shù)》
《提高黨支部組織生活質(zhì)量的要點(diǎn)與實(shí)操訓練》
《黨支部談心談話(huà)賦能管理溝通方法訓練》
《國企黨建的科學(xué)基色與國學(xué)意蘊》
《企業(yè)工會(huì )工作實(shí)務(wù)》
《向毛澤東學(xué)管理》
《向習近平學(xué)實(shí)踐領(lǐng)導力》
《黨的十九屆六中全會(huì )精神解讀》

部分客戶(hù)評價(jià)：
老師的課程真正把黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結合了起來(lái)，很實(shí)用。
——某鋼鐵集團吳董事長(cháng)
對照老師講的內容，找到了我們自己工作中存在的問(wèn)題，以及導致問(wèn)題出現的深層次原因，為下一步整改和提升指明了方向。
——某鋼鐵集團黨委組織部（人力資源部）黃部長(cháng)
盛耀東老師理論功底厚實(shí)，黨史知識豐富，授課內容系統風(fēng)趣、旁征博引，百年黨史不同時(shí)期的黨史典故信手拈來(lái)、相互佐證，啟迪很大。
——農行某支行黨委書(shū)記、行長(cháng)
十九屆六中全會(huì )精神已經(jīng)學(xué)習了幾次，通過(guò)這次學(xué)習才真正弄明白了做到“兩個(gè)維護”對于完成第二個(gè)百年奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)的重要意義。
——農行某支行機關(guān)黨支部書(shū)記、綜合管理部經(jīng)理
聽(tīng)了盛老師的課，感受頗深，原以為黨課枯燥無(wú)味，卻讓我大開(kāi)眼界，很多身邊的人和事，經(jīng)老師一點(diǎn)撥，活靈活現的呈現在我們的面前，讓人一目了然，學(xué)的也是清清楚楚。
——國家管網(wǎng)集團某輸油處黨委工作部索部長(cháng)
黨課是一個(gè)比較枯燥的課程，可是，盛老師的課程一改我對黨課的認識。原來(lái)學(xué)習黨建的理論知識學(xué)了也記不住、內容都很生澀、不容易理解，可是盛老師能把黨建的課程結合自己工作的實(shí)際用案例通俗的演繹出來(lái)，并很好的指導實(shí)際工作。
——中石化管道儲運公司某輸油處張書(shū)記
盛老師這堂黨史教育課非常接地氣，將黨史教育與形勢任務(wù)教育緊密結合在一起，一堂培訓收到兩種效果，非常棒。
——中國石化管道儲運公司某油庫黨委工作部賀部長(cháng)
邵部長(cháng)，盛老師這次課太生動(dòng)了，很對我們基層黨建工作者的胃口，讓我們對黨建工作有了進(jìn)一步的認識，瞬間清晰明了，對下一步開(kāi)展有特色的黨建工作很有指導意義。
——國家管網(wǎng)山東運維中心某輸油處劉女士
我們缺的就是怎樣把那么多制度與黨支部分類(lèi)定級評價(jià)標準結合起來(lái)，能夠真正落地指導，盛老師您的課太及時(shí)了，對我們具體工作很有指導性。
——國家管網(wǎng)東部?jì)\某輸油站李書(shū)記 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• QCC—品管圈實(shí)際演練法實(shí)操訓練

   

  第一講：解決問(wèn)題與持續改善的關(guān)系認知1、什么是問(wèn)題2、什么是解決問(wèn)題3、解決問(wèn)題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類(lèi)型：現場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng )新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實(shí)施程序與PDCA循環(huán)步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問(wèn)題點(diǎn)2、..

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• 增值銷(xiāo)售技巧實(shí)操訓練（醫療器械類(lèi)）

   

  增值銷(xiāo)售技巧實(shí)操訓練（醫療器械類(lèi)）課程大綱 <br />【培訓導言】 本課程是在對一般業(yè)績(jì)銷(xiāo)售代表和少數能創(chuàng )造出極限業(yè)績(jì)的代表進(jìn)行了廣泛、深入研究的基礎之上設計出來(lái)的。 <br />通過(guò)對頂尖銷(xiāo)售高手的調研，可以從中了解到造成業(yè)績(jì)差異如此懸殊的原因，并將學(xué)會(huì )如何把頂尖高手的營(yíng)銷(xiāo)技巧，應用到學(xué)員自己的銷(xiāo)售工作中，幫助學(xué)員掌握..

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• 增值銷(xiāo)售技巧實(shí)操訓練（醫療器械類(lèi)）

   

  第一講：工作態(tài)度與與轉變 轉變的原因和轉變的障礙 銷(xiāo)售結果的差異 標桿銷(xiāo)售人員的工作態(tài)度和方法 成功銷(xiāo)售的法寶 成功銷(xiāo)售工具 故事：曾經(jīng)在上海張江高科做銷(xiāo)售的日子第二講：高額產(chǎn)品的銷(xiāo)售的特點(diǎn)，難點(diǎn) 游戲：誰(shuí)是成功的銷(xiāo)售員 客戶(hù)為什么會(huì )購買(mǎi)？ 小組討論與總結 客戶(hù)買(mǎi)的是什么？ 客戶(hù)會(huì )在什么地方購買(mǎi)？ 如何建立..

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