領(lǐng)袖魅力商業(yè)演講與影響力塑造

【培訓對象】
各類(lèi)企業(yè)和組織領(lǐng)袖、創(chuàng )始人、決策層、高級管理層、高級商業(yè)精英

【培訓收益】
演講訓練、將演講知識內化為演講能力： ● 心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理 ● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽(tīng)眾分析、結構和內容設計方法 ● 表達演繹力：能夠運用語(yǔ)言、語(yǔ)音、肢體等要素進(jìn)行有感染力的表達 ● 互動(dòng)控場(chǎng)力：掌握牽引帶動(dòng)聽(tīng)眾、問(wèn)題應答和意外應對方法 ● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用 ● 場(chǎng)景結果力：掌握商業(yè)演講中典型場(chǎng)景演講模板 ● 個(gè)性人格力(IP)：找到屬于自己的充滿(mǎn)魅力的個(gè)性化演講風(fēng)格 ● 粉絲社群力：對外傳播、吸引粉絲、搭建信仰型社群的能力 搭建平臺、將演講能力轉化為商業(yè)結果： ● 幫助學(xué)員建立長(cháng)效的、將演講轉化為業(yè)績(jì)的機制體系

序章：課前評估和預習
1. 調研和評估
1）演講現狀調研
2）學(xué)員能力評估
3）待解決問(wèn)題思考
2. 線(xiàn)上音頻預習課
1）聽(tīng)課動(dòng)機激發(fā)
2）課程內容預習
3）課上演講演練準備
工具：調研和評估問(wèn)卷、線(xiàn)上預習音頻課

第一講：解密商業(yè)公眾演講
一、領(lǐng)袖與商業(yè)演講
1. 演講的本質(zhì)
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的場(chǎng)景
3. 演講的學(xué)習方法
4. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的評價(jià)標準
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講心理學(xué)
1. 產(chǎn)生影響力的兩個(gè)通道
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的八個(gè)障礙
三、成為演講大師的八級階梯能力（8P法則）
1. 一階：“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2. 二階：“講”（Point）——內容結構能力
3. 三階：“演”（Perform）——表達演繹能力
4. 四階：“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力
5. 五階：“場(chǎng)”（Place）——輔助配合能力
6. 六階：“景”（Practice）——場(chǎng)景結果能力
7. 七階：“人”（People）——人格魅力能力
8. 八階：“群”（Party）——社群搭建能力
案例：領(lǐng)袖商業(yè)演講六層能力實(shí)例
工具：領(lǐng)袖商業(yè)演講WIFI圖
演練：演講能力評估、5分鐘演講

第二講：【心】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的信念力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的心態(tài)準備
1. 領(lǐng)袖商業(yè)演講中的“三階動(dòng)機“
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講動(dòng)機發(fā)掘法的兩類(lèi)方法
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講的緊張克服
1. 領(lǐng)袖商業(yè)演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講化解緊張的四類(lèi)方法
案例：三階演講動(dòng)機案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態(tài)調整卡、演講緊張克服卡
演練：心態(tài)調整練習、克服緊張練習

第三講：【講】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的說(shuō)服力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的邏輯和內容
1. 用語(yǔ)言影響聽(tīng)眾思維
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講內容設計七步法
二、第一步：定目標
1. 演講目標的兩個(gè)類(lèi)型
2. 演講目標的四個(gè)部分
3. 如何寫(xiě)出演講目標
三、第二步：析聽(tīng)眾
1. 演講聽(tīng)眾分析的三個(gè)維度
2. 演講聽(tīng)眾信息的三個(gè)來(lái)源
3. 如何進(jìn)行聽(tīng)眾分析
四、第三步：寫(xiě)結構
1. 演講中“點(diǎn)“設計的四個(gè)關(guān)鍵
2. 演講中“邏輯“設計的四個(gè)類(lèi)型
3. 如何寫(xiě)出演講結構
五、第四步：填內容
1. 演講中“支撐“的六個(gè)類(lèi)型
2. 如何擴充演講內容
六、第五步：加頭尾
1. 三類(lèi)高吸引力的開(kāi)頭
2. 兩步高號召力的結尾
3. 如何設計演講的開(kāi)頭和結尾
七、第六步：做提綱
1. 演講的四種提示方法
2. 演講的三種主要提綱
3. 如何制作演講提綱
八、第七步：口語(yǔ)化
1. 口語(yǔ)化的兩個(gè)目的
2. 讓結構表達清晰兩個(gè)方法
3. 讓內容表達好懂的三個(gè)技巧
案例：知名企業(yè)家演講中的邏輯案例分析，喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講邏輯分析
工具：聽(tīng)眾畫(huà)像板、演講萬(wàn)能路線(xiàn)圖、提綱模板
演練：“極限演講“挑戰、5分鐘演講路線(xiàn)圖設計與演練

第四講：【演】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的感染力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的表達演繹
1. 表達和內容的關(guān)系
2. 表達在演講中的作用
3. 演講中表達的最高境界
4. 73855定律
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講的講臺基礎
1. 登場(chǎng)技巧
2. 退場(chǎng)技巧
3. 話(huà)筒的使用
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講語(yǔ)言表達的六種武器
1. 措詞——如何讓演講更接地氣
2. 修辭——如何讓演講深入淺出
3. 故事——如何讓演講無(wú)往不利
4. 畫(huà)面——如何讓演講身臨其境
5. 感受——如何讓演講感同身受
6. 幽默——如何讓演講輕松愉快
四、路演和會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)音表達的六種武器
1. 氣——如何運用氣息
2. 量——如何控制音量
3. 色——如何運用腔體
4. 清——如何保持清晰
5. 速——如何把握節奏
6. 調——如何利用情緒
五、領(lǐng)袖商業(yè)演講肢體表達的六種武器
1. 身——如何運用身態(tài)
2. 臉——如何運用表情
3. 眼——如何運用眼神
4. 手——如何運用手勢
5. 步——如何運用步伐
6. 裝——如何運用著(zhù)裝
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講感染力表達速成法
1. 表達練習的四個(gè)階段
2. 表達練習的最快方法
案例：知名企業(yè)家營(yíng)銷(xiāo)型演講表達分析、知名企業(yè)家激勵型演講表達分析，奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等演講中的表達案例分析。
工具：表達轉盤(pán)、表達黃金表
演練：語(yǔ)言表達演練、語(yǔ)音表達演練、肢體表達演練

第五講：【動(dòng)】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的控場(chǎng)力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
1. 互動(dòng)的本質(zhì)
2. 互動(dòng)的四個(gè)步驟
3. 互動(dòng)的節奏和頻率
4. 演講中互動(dòng)的四個(gè)層次
二、第一層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的聽(tīng)眾吸引技巧
1. 兩種聽(tīng)眾牽引技巧
2. 動(dòng)腦——思維牽引的方法
3. 動(dòng)眼——注意力牽引的兩種方法
三、第二層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的聽(tīng)眾帶動(dòng)技巧
1. 帶動(dòng)聽(tīng)眾三個(gè)級別
2. 動(dòng)口——語(yǔ)言帶動(dòng)的六種方法
3. 動(dòng)手——行為帶動(dòng)的四種方法
4. 動(dòng)身——體驗帶動(dòng)的三種方法
5. 激勵——聽(tīng)眾激勵的五種方法
四、第三層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的問(wèn)題應答技巧
1. 問(wèn)答環(huán)節的意義和設置方法
2. 準備——問(wèn)答環(huán)節的五個(gè)準備
3. 執行——問(wèn)答環(huán)節的四個(gè)步驟
4. 回答——問(wèn)題應答的萬(wàn)能模型
五、第四層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的教練式互動(dòng)技巧
1. 聽(tīng)眾終極互動(dòng)技巧
2.“蘇格拉底”法則的應用
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講突發(fā)情況應對技巧
1. 難題——如何應對專(zhuān)家和難題
2. 挑戰——如何應對追問(wèn)和挑戰
3. 調侃——如何應對調侃和玩笑
4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠
5. 故障——如何應對故障和事故
6. 失誤——如何應對忘詞和失誤
案例：企業(yè)家演講中的互動(dòng)分析
工具：互動(dòng)鬧鐘、問(wèn)題應答“回旋鏢“
演練：“四層互動(dòng)“的練習

第六講：【場(chǎng)】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的環(huán)境力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的輔助要素
1. 天——時(shí)機的選擇
2. 地——PPT和環(huán)境要素的配合
3. 人——人員要素的配合
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的PPT
1. PPT在演講中的角色
2. 演講PPT講解五步法
3. PPT聽(tīng)眾視覺(jué)心理學(xué)
4. 演講PPT設計五步法
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講中PPT的設計五步法
第一步：讓PPT更簡(jiǎn)潔——結構化三必做
第二步：讓PPT更清晰——重點(diǎn)化三必做
第三步：讓PPT更有力——圖像化三必做
第四步：讓PPT更漂亮——美觀(guān)化三必做
第五步：讓PPT更流暢——動(dòng)態(tài)化三必做
四、領(lǐng)袖商業(yè)演講中環(huán)境要素的配合
1. 視覺(jué)環(huán)境——四個(gè)要素
2. 聽(tīng)覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
3. 感覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
五、領(lǐng)袖商業(yè)演講中人員要素的配合
1. 主持者和你的配合
2. 分享者和你的配合
3. 帶動(dòng)者和你的配合
4. 保障者和你的配合
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的其他輔助物
1. 材料——書(shū)面材料、視聽(tīng)材料的應用
2. 演示——電腦、投影、激光筆的應用
3. 道具——演示道具的應用
4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應用
5. 場(chǎng)地——會(huì )場(chǎng)、座位、講臺的設置
案例：發(fā)布會(huì )中PPT和演講者配合案例
工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優(yōu)化練習

第七講：【景】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的結果力
一、超越技巧求結果——商業(yè)演講的場(chǎng)景化
1. 場(chǎng)景帶來(lái)結果
2. 演講技巧的唯一檢驗標準就是場(chǎng)景應用能力
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的四個(gè)常用功能模塊
模塊一：如何進(jìn)行動(dòng)員激勵
模塊二：如何進(jìn)行對上匯報
模塊三：如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)服
模塊四：如何進(jìn)行資源整合
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講典型九大場(chǎng)景
場(chǎng)景一：向上匯報：展示成績(jì)，贏(yíng)得支持
場(chǎng)景二：團隊激勵：穿透任務(wù)，贏(yíng)得人心
場(chǎng)景三：會(huì )議發(fā)言：傳播觀(guān)點(diǎn)，擴大影響
場(chǎng)景四：營(yíng)銷(xiāo)推廣：推廣產(chǎn)品，贏(yíng)得市場(chǎng)
場(chǎng)景五：各類(lèi)路演：展示優(yōu)勢，贏(yíng)得資源
場(chǎng)景六：招商訂貨：獲取同盟，贏(yíng)得訂單
場(chǎng)景七：活動(dòng)慶典：展示魅力，贏(yíng)得贊美
場(chǎng)景八：競選競聘：展示能力，贏(yíng)得位置
場(chǎng)景九：媒體發(fā)言：宣導理念，傳播品牌
案例：典型場(chǎng)景商業(yè)演講案例
工具：典型場(chǎng)景商業(yè)演講結構模板
演練：典型場(chǎng)景練習

第八講：【人】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的人格力(IP化)
一、商業(yè)演講的最高境界—“人格化演講”
1. 什么是人格化演講？
2. 為什么你的演講要人格化？
3. 如何讓你的演講人格化？
4. 從“意見(jiàn)領(lǐng)袖”到“精神領(lǐng)袖”
5. 人格化演講三部曲
二、第一步：識別天賦——發(fā)現自己的個(gè)性
1. 如何發(fā)現你的天賦個(gè)性？
2. 如何發(fā)現你天賦中的演講個(gè)性？
3. 如何釋放和強化你天賦中的演講個(gè)性？
三、第二步：設計風(fēng)格——釋放自己的個(gè)性
1. 人格化演講的先天和后天
2. 如何設計你未來(lái)期望的演講個(gè)性？
3. 如何塑造你未來(lái)期望的演講個(gè)性？
四、第三步：擴散影響——外化自己的個(gè)性
1. 領(lǐng)袖人格決定企業(yè)未來(lái)
2. 用人格化影響你的團隊：?jiǎn)T工、團隊、公司
3. 用人格化影響你的產(chǎn)品：產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)
4. 用人格化影響你的客戶(hù)：客戶(hù)、公眾
5. 用人格化影響你的行業(yè)：同行、對手
案例：各類(lèi)型典型人格化企業(yè)家視頻案例分析
工具：人格化模型、人格化測評表
演練：貼標簽、天賦識別、人格化畫(huà)像、人格化遷移、個(gè)性釋放訓練

第九講：【群】——商業(yè)領(lǐng)袖的群體影響力
一、“信仰型社群”
1. 商業(yè)演講的終極目標——超越現場(chǎng)
2. 如何超越現場(chǎng)的持續影響一個(gè)群體
3. 影響和信徒
4. 領(lǐng)袖三步建立信仰型社群
二、“商業(yè)宗教“的建立
1. 商業(yè)領(lǐng)袖影響力的終極目標——“信仰型社群”
2. 導入思想的六個(gè)步驟
3. 行為強化的三個(gè)步驟
4. 不斷裂變的三個(gè)步驟
三、18位“世界第一“商業(yè)領(lǐng)袖如何塑造頂級影響力
1. 世界第一消費電子品牌：蘋(píng)果創(chuàng )始人【喬布斯】如何塑造影響力
2. 世界第一綜合電商平臺：阿里巴巴創(chuàng )始人【馬云】如何塑造影響力
3. 世界第一投資公司：H-哈撒韋創(chuàng )始人【巴菲特】如何塑造影響力
4. 世界第一信息供應商：彭博社創(chuàng )始人【布隆伯格】如何塑造影響力
5. 世界第一企業(yè)軟件商：甲骨文創(chuàng )始人【埃里森】如何塑造影響力
6. 世界第一科技投資商：軟銀創(chuàng )始人【孫正義】如何塑造影響力
7. 世界第一社交網(wǎng)絡(luò )：Facebook創(chuàng )始人【扎克伯格】如何塑造影響力
8. 世界第一搜索引擎：谷歌創(chuàng )始人【拉里佩奇】如何塑造影響力
9. 世界第一服飾集團：Zara創(chuàng )始人【奧特加】如何塑造影響力
10. 世界第一運動(dòng)集團：耐克創(chuàng )始人【菲爾奈特】如何塑造影響力
11. 世界第一家居集團：宜家創(chuàng )始人【坎普拉德】如何塑造影響力
12. 世界第一即時(shí)通訊品牌：騰訊創(chuàng )始人【馬化騰】如何塑造影響力
13. 世界第一電商品牌：亞馬遜創(chuàng )始人【貝佐斯】如何塑造影響力
14. 世界第一軟件商：微軟創(chuàng )始人【比爾蓋茨】如何塑造影響力
15. 世界第一零售商：沃爾瑪創(chuàng )始人【沃爾頓】如何塑造影響力
16. 世界第一大眾服飾品牌：優(yōu)衣庫創(chuàng )始人【柳井正】如何塑造影響力
17. 世界第一通訊設備商：華為創(chuàng )始人【任正非】如何塑造影響力
18. 世界第一電動(dòng)車(chē)和私人宇航：特斯拉創(chuàng )始人【馬斯克】如何塑造影響力
四、18位商業(yè)領(lǐng)袖影響世界的“7步路線(xiàn)圖”
第1步：發(fā)現優(yōu)勢——定位的法則
第2步：靠近趨勢——機會(huì )的法則
第3步：找到伙伴——團隊的法則
第4步：滿(mǎn)足體驗——客戶(hù)的法則
第5步：逐層裂變——執行的法則
第6步：利用資源——模式的法則
第7步：應對危機——問(wèn)題的法則
案例：18位福布斯頂級商業(yè)領(lǐng)袖，信仰型社群塑造案例
工具：信仰型社群設計表
演練：設計自己的信仰型社群

第十講：領(lǐng)袖商業(yè)演講全員實(shí)戰演練
一、演講練習的方法
1. 演講練習的兩個(gè)核心原則
2. 訓練的三個(gè)階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設計
1. 每位學(xué)員根據自身情況、確定商業(yè)演講主題
2. 可以是產(chǎn)品推廣、商業(yè)路演、融資路演、合作招募等典型場(chǎng)景
3. 每位學(xué)員完成主題演講的設計
4. 組內彩排
三、實(shí)戰演練
1. 登臺模擬實(shí)戰演練
2. 學(xué)員按照指定方式完成2輪演練
3. 學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽
四、復盤(pán)點(diǎn)評
1. 學(xué)員自評
2. 學(xué)員互評
3. 講師點(diǎn)評和提升指導
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：領(lǐng)袖商業(yè)演講要素自檢全表Checklist

第十一講：課后持續學(xué)習
一、180天課后持續學(xué)習（可選）
1.《18位商業(yè)領(lǐng)袖影響世界的可復制方法》
2. 線(xiàn)上108節音頻課學(xué)習
二、課后學(xué)員線(xiàn)上課程學(xué)習
1. 提供大量線(xiàn)上音頻案例，供學(xué)員持續學(xué)習
2. 提供線(xiàn)上演講頻道，供學(xué)員持續學(xué)習
三、課后學(xué)員線(xiàn)上線(xiàn)下社群搭建
1. 參與演講主題社群
2. 按照課堂要求練習打卡
3. 線(xiàn)下自組活動(dòng)
4. 互助和資源整合
四、課后領(lǐng)袖講壇搭建
1. 搭建商業(yè)路演講壇
2. 定期向大家提供練習場(chǎng)合和機制
3. 同時(shí)作為商業(yè)交流和資源整合平臺
五、課后輔導（可選）
1. 演講求助體系
2. 定期游學(xué)演講
3. 重大場(chǎng)景輔導
工具：練習日歷、線(xiàn)上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書(shū)》 

16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專(zhuān)家

國家心理咨詢(xún)師、教育部特聘專(zhuān)家

上海交大效能演講研習社 創(chuàng )始人

中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導師

商業(yè)案例實(shí)驗室/BC-lab創(chuàng )始人

福布斯商業(yè)案例欄目主講人

單產(chǎn)品線(xiàn)超百億營(yíng)銷(xiāo)演講業(yè)績(jì)

曾任：

華為全球營(yíng)銷(xiāo) 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

華為亞太地區 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

華為北非地區 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

華為西歐/東歐地區 營(yíng)銷(xiāo)總監

 

職業(yè)背景：

◆華為 全球營(yíng)銷(xiāo) 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

主導4G產(chǎn)品線(xiàn)全球首次上市和營(yíng)銷(xiāo)推廣，完成包括英國電信在內全球80余個(gè)4G銷(xiāo)售項目，累計銷(xiāo)售金額11.8億美金；負責3G產(chǎn)品線(xiàn)全球新品上市和營(yíng)銷(xiāo)推廣，完成包括中國電信3G網(wǎng)絡(luò )等全球60余個(gè)3G項目的推廣和支撐，累計銷(xiāo)售金額30.5億美金，幫助華為實(shí)現產(chǎn)品線(xiàn)全球份額第一；完成全球商務(wù)推廣演講近百場(chǎng)、商務(wù)交流會(huì )議/workshop50余場(chǎng)；

◆華為 亞太地區 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營(yíng)銷(xiāo)，累計銷(xiāo)售金額6.5億美元；完成區域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約3億美金；完成區域內8人商務(wù)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣團隊訓練；完成全球商務(wù)推廣演講60余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額約7億美金；完成商業(yè)交流會(huì )議/workshop20余場(chǎng)，覆蓋客戶(hù)數百人；

◆華為 北非地區 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營(yíng)銷(xiāo)，累計銷(xiāo)售金額4.8億美金；完成區域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約2億美金；完成區域內15人商務(wù)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣團隊搭建和培訓；完成商務(wù)推廣演講60余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額約5億美金；完成商業(yè)交流會(huì )議/workshop20余場(chǎng)，覆蓋客戶(hù)數百人；

◆華為 西歐/東歐地區 營(yíng)銷(xiāo)總監

主導完成包括法國第一張Pre-4G網(wǎng)絡(luò )、法國電信Orange全球無(wú)線(xiàn)框架項目、意大利第一張4G網(wǎng)絡(luò )、西班牙第一張4G網(wǎng)絡(luò )、德國第一張CDMA網(wǎng)絡(luò )、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡(luò )、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡(luò )、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡(luò )等重大高端市場(chǎng)突破性營(yíng)銷(xiāo)項目，累積銷(xiāo)售金額8.8億美金。完成區域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次，直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金；完成行業(yè)高端峰會(huì )策劃實(shí)施、大型產(chǎn)品發(fā)布會(huì )2次，間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金；完成全球商務(wù)推廣演講200余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額約9億美金；完成商業(yè)交流會(huì )議/workshop 60余場(chǎng)，覆蓋客戶(hù)近千人；

◆華東師范大學(xué)應用心理研究院 商業(yè)心理中心主任

完成國內第一個(gè)企業(yè)級MBA的設計和推廣，全國路演50余場(chǎng)，年均數千萬(wàn)業(yè)績(jì)，培養推廣講師數十名、培養交付講師和顧問(wèn)30余名；完成中國第一套中小企業(yè)人才測評系統的營(yíng)銷(xiāo)策劃和推廣，全國路演20余場(chǎng)，年均千萬(wàn)業(yè)績(jì)；完成中國第一個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)平臺的策劃和推廣，全國路演50余場(chǎng)，年均業(yè)績(jì)過(guò)億，培養推廣；發(fā)起成立國內第一個(gè)商業(yè)心理應用中心，成為心理學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐先鋒；完成中國第一個(gè)應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場(chǎng)，年均業(yè)績(jì)過(guò)千萬(wàn)；完成了中國最大的心理咨詢(xún)中心和電話(huà)咨詢(xún)中心的營(yíng)銷(xiāo)推廣，對600余名專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師進(jìn)行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創(chuàng )始人

專(zhuān)注商業(yè)演講十六年，創(chuàng )立實(shí)戰商業(yè)演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢(xún)等方式幫助組織和個(gè)人解決各類(lèi)商業(yè)演講問(wèn)題、創(chuàng )造商業(yè)結果。梳理和重構中國演講行業(yè)標準，是中國第三代演講“結果流派”發(fā)起人。深耕商業(yè)演講理論，構建了國內最系統完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業(yè)演講實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出最具實(shí)操性的演講訓練體系和工具，研發(fā)了國內第一個(gè)“四階混合學(xué)習成果固化”演講版權課，將演講帶入了結果化、輔導化、模板化、混合學(xué)習化的新時(shí)代。中國第一批線(xiàn)上演講發(fā)起人之一，全國巡講近百天。為數百家五百強和行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的10萬(wàn)直接學(xué)員，搭建了國內第一個(gè)商業(yè)演講和商業(yè)思維社群，定期組織商業(yè)演講論壇。

• 基于色彩心理學(xué)的職場(chǎng)禮儀與個(gè)人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個(gè)人魅力---高端商務(wù)人士必修課禮儀內涵職場(chǎng)禮儀的主要內容、特點(diǎn)、基本原則職業(yè)形象的構成要素、傳達的信息及作用：個(gè)人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽(yáng)光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內心的一份修養培養良好的工作意識我為什么而工作我為誰(shuí)而工作我應該怎么做打造陽(yáng)..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導；..

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• 團隊建設與執行力塑造

   

  課程說(shuō)明：對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績(jì)效團隊？如何才能正確處理團隊中的沖突？團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來(lái)的？團隊執行力如何塑造？為您撥開(kāi)迷霧，向您展現打造高績(jì)效團隊的不二法門(mén)。..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現目標。應用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀(guān)人于微、化危為機，把..

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