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MTP——中層管理者技能提升訓練

課程編號:39442

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:642

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:韓增海

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
◆ 有秩序——通過(guò)秩序管理的方法技能,讓部門(mén)管理告別混亂,走向有序。 ◆ 高效能——學(xué)會(huì )自我管理的5大技能,快速提升工作績(jì)效,做到事半功倍。 ◆ 會(huì )管人——把握人員管理的各項技能、方法工具,做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心——提升個(gè)人領(lǐng)導力,有效影響他人,讓下級自動(dòng)自發(fā)、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍——掌握帶團隊的各項技能,以提升部門(mén)的合作效率,讓部門(mén)整體產(chǎn)出最大化。 ◆ 夠系統——課前有萃取,課堂有訓練,課后有抓手,以系統的提升學(xué)員的管理技能。

第一講:秩序管理——讓部門(mén)運作真正有序
場(chǎng)景互聯(lián):混亂到有序——討論讓組織從混亂到有序的成功經(jīng)歷,并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
一、角色認知的合理
1. 秩序混亂的6大結果:層級混亂、多層指揮、邊界不清、流程混亂、責任不明、分配不公
2. 角色的合理配置
3. 角色的有效管理
4. 角色的快速轉化
課堂練習:觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻片段,了解面對危險時(shí)角色的主要作用
二、工作邊界的清晰
1. 邊界不清——部門(mén)混亂的根源
2. 部門(mén)邊界清晰四步法
1)明確期望 2)任務(wù)合理 3)鎖定責任 4)及時(shí)反饋
案例分析:越級匯報的下級越權了嗎?通過(guò)分析掌握部門(mén)邊界清晰3步法
三、管理規則的強大
1. 規則的起源:一桶黃金的爭奪
互動(dòng)訓練:我的3個(gè)規則——發(fā)現或知道自己要長(cháng)期遵守的3個(gè)規則
2. 五大方法建立管理規則
1)紀律嚴明 2)獎罰分明 3)有憑有據 4)公平公正 5)令行禁止
3. 華為規則意識培養5法
四、工作流程的順暢
1. 流程形成推進(jìn)法
2. 流程優(yōu)化4法則
3. ECRS流程優(yōu)化法
案例分析:不好的結果——掌握讓部門(mén)運作有序的具體方法

第二講:自我管理——讓工作績(jì)效快速提升
場(chǎng)景互聯(lián):高效時(shí)刻——討論并梳理工作中發(fā)生的高效時(shí)刻,并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
一、時(shí)間管理
工具:3S績(jì)效提升模型
1. 第六代時(shí)間管理
2. 時(shí)間管理的3大秘籍
1)時(shí)間固定法 2)時(shí)間排序法 3)時(shí)間倒推法
3. 打斷——工作中最煩的事情
4. 華為時(shí)間節奏法
案例分析:忙碌的一天:掌握時(shí)間管理的具體方法
二、理智管理
1. 時(shí)刻保持清醒的頭腦
2. “收”“放”“磨”情商管理3法
3. 情緒觀(guān)察法——理智解決問(wèn)題的利器
4. 信息豐滿(mǎn)法——讓思考更理智更成熟
5. 建立信息網(wǎng)絡(luò )——隨時(shí)隨地的獲得信息
案例分析:對與錯的較量——掌握通過(guò)信息讓管理更理智的方法
三、決策管理
1. 雷軍與喬布斯的簡(jiǎn)單決策法
2. 決策的四大工具
3. 決策程序法——讓決策流程化
4. 簡(jiǎn)單決策法——讓決策多快好省
視頻訓練:欣賞《紅海行動(dòng)》視頻片段,掌握決策程序形成的方法
5. 復雜決策法——讓重大決策準確無(wú)誤
四、工作管理
1. 工作中這幾個(gè)坑不能踩
2. 習慣——讓工作持續高效的護衛艦
3. 責任——讓工作持續高效的發(fā)動(dòng)機
4. 雙因工作法——讓工作效能實(shí)現倍增
五、目標管理
互動(dòng)訓練:物盡其用,通過(guò)互動(dòng)深刻理解目標的本質(zhì)。
1. 優(yōu)秀目標應符合的標準
2. 制定合理的組合目標
3. 目標加碼——讓部門(mén)目標魅力四射
4. 達成加速——目標達成七步法

第三講:人員管理——讓個(gè)體管理簡(jiǎn)單高效
場(chǎng)景互聯(lián):四兩撥千金——分享自己管理工作中管人效果最好的管理方法
一、管心至上
1. 管人先管心
2. 4M模型——讓下屬盡心又盡力
3. 行為管理——良好的行為來(lái)自于回報
4. 去惡揚善——思想管理的精髓
5. 正向思想生根發(fā)芽7步法
視頻訓練:觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻片段,深刻理解正向思想的巨大作用
二、知人善任
1. 孔子的識人之道
2. 優(yōu)勢檢測法——發(fā)現下屬的真正優(yōu)勢
3. 成員任用5步法
1)人職匹配 2)激發(fā)意愿 3)各司其職 4)能力互補 5)有效合作
4. 排兵布陣——把合適的人放在合適的位置
案例分析:人才與廢材,掌握人才使用的具體方法
三、人才培養
1. 華為人才培養雙向模型
2. 意愿培養——讓人才為我所用
3. 能力培養——讓能力快速提升
工具運用:華為PNQ能力培育模型
4. 能力培養的7大步驟
四、合理授權
1. 授權的風(fēng)箏理論
2. 系統全面的工作授權
3. 準確無(wú)誤的任務(wù)授權
4. 授權能力提升2法
1)工作空間擴大法 2)授前訓練6步法
五、精準激勵
1. 激勵就是把能量吹入心田
2. 正負激勵——讓激勵效果實(shí)現倍增
視頻訓練:觀(guān)看《亮劍》《紅海行動(dòng)》視頻片段,掌握多樣性激勵的方法
3. 多樣激勵——讓激勵因人而異
4. 激勵人心——用深度激勵獲得人心
互動(dòng)訓練:制作多項激勵工具【激勵環(huán)】,提升多樣性激勵的能力

第四講:心智管理——讓領(lǐng)導他人得心應手
場(chǎng)景互聯(lián):無(wú)為而治思想解讀,理解老子無(wú)為而治的精髓,萃取領(lǐng)導他人的成功經(jīng)驗
一、領(lǐng)導自我
1. 從管理走向領(lǐng)導
2. 管人的科學(xué)性與藝術(shù)性
3. 馬云、任正非的領(lǐng)導之道
4. 阻礙領(lǐng)導效率提升的3大瓶頸
5. 找準最佳路徑,成為優(yōu)秀領(lǐng)導者
二、樹(shù)立威信
1. 威信不足累死將軍
2. 威信樹(shù)立——讓威信快速建立
1)謹言慎行 2)言行一致 3)從復雜到簡(jiǎn)單 4)突破困境獲得勝利
3. 威信增加——讓威信不斷提升
案例分析:我的威信去哪兒了,通過(guò)分析,找到威信丟失的具體原因
三、展現魅力
1. 領(lǐng)導風(fēng)格測試——明確自己的魅力值
2. 軟性魅力塑造——讓個(gè)人魅力更持久
3. 硬性魅力塑造——讓個(gè)人魅力快速建立
4. 群體魅力塑造——讓個(gè)人魅力更有價(jià)值
四、影響他人
1. 增加自身影響力的6大要素
2. 情緒調節法——讓影響力直達人心
3. 拓寬人際法——讓影響力實(shí)現倍增
4. 言行一致法——讓影響力更加持久
5. 四輪驅動(dòng)法——影響他人的立體工具
案例分析:對這樣油鹽不進(jìn)的員工怎么辦,通過(guò)案例分析掌握影響他人的方法

第五講:團隊管理——讓整體效率不斷提升
場(chǎng)景互聯(lián):團隊致勝——討論帶領(lǐng)團隊取得重大成就的經(jīng)歷,讓成功經(jīng)驗顯性化
一、探索團隊本質(zhì)
1. 團隊密碼解析
2. 團隊成員要具備的3大素質(zhì)
3. 主動(dòng)環(huán)境塑造——讓團隊成員自動(dòng)自發(fā)的根本
互動(dòng)訓練:搭紙牌-通過(guò)互動(dòng)了解團隊的運作原理
二、凝聚團隊人心
1. 共贏(yíng)——凝聚人心的永恒定律
2. 志同——凝聚人心的物質(zhì)能量
3. 道合——凝聚人心的精神食糧
互動(dòng)訓練:尋找寶藏-掌握實(shí)現志同道合的具體方法
三、打造團隊班底
1. 搭建團隊四要素——讓硬盤(pán)是鐵打的
2. 團隊應具備的核心角色
3. 團隊角色搭配3相法
4. 班子這樣搭會(huì )更科學(xué)更合理
小組討論:劉邦團隊VS西游團隊,掌握團隊角色搭配3相法
四、管理團隊成員
1. 人多一定力量就大嗎?
2. 帶好隊伍的3字口訣:“干”、“用”、“塑”
3. 團隊管理要堅守的3大原則
1)沒(méi)有我覺(jué)得只有更合理 2)人人有事干,個(gè)個(gè)不得閑 3)能者多勞,弱者多練
4. 遞進(jìn)式團隊管理法
5. 高效的團隊會(huì )議
視頻訓練:觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻片段,掌握團隊管理的技巧
五、做好團隊溝通
1. 把握團隊溝通刻度尺
2. 團隊深入溝通3步法
視頻訓練:觀(guān)看《亮劍》視頻片段,掌握團隊溝通3步法
3. 團隊溝通的8大策略
4. 互通擴容法——讓團隊溝通效率實(shí)現倍增
六、完成團隊執行
1. 團隊執行標準體系的建立
2. 團隊執行素質(zhì)的有效培養
3. 團隊獎罰體系的有效運轉
4. 團隊各環(huán)節的執行到位
視頻訓練:觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻片段,掌握執行到位5步法 

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