企業(yè)關(guān)鍵人才選育用留與績(jì)效改善

【培訓對象】
經(jīng)營(yíng)層、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、理解關(guān)鍵人才對企業(yè)的價(jià)值和意義 2、掌握企業(yè)通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)內部選拔關(guān)鍵人才的方法及實(shí)操技能 3、掌握企業(yè)外部招聘關(guān)鍵人才的方法及實(shí)操技能 4、掌握人才加速成長(cháng)鐵則及操作要點(diǎn) 5、掌握關(guān)鍵人才激勵的方法及實(shí)操技能 6、掌握績(jì)效改善的方法及實(shí)操技能

第一講 企業(yè)關(guān)鍵崗位梳理
1、中國經(jīng)濟發(fā)展階段與人才策略
2、企業(yè)盈利能力向質(zhì)量?jì)A斜
3、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系
4、崗位設置需遵循的原則
5、工作分析的內容
（1）崗位目標與部門(mén)職責
（2）崗位設置依據
（3）崗位工作結構
（4）崗位工作強度分析
（5）崗位工作量分析
6、流程優(yōu)化的方向

第二講 企業(yè)關(guān)鍵崗位盤(pán)點(diǎn)及人崗匹配
1、確定各崗位的勝任力模型
2、建立人才發(fā)展檔案
3、業(yè)績(jì)、潛力、敬業(yè)度多維度盤(pán)點(diǎn)
4、繪制人才地圖
5、識別高潛力人才
6、梳理關(guān)鍵崗位清單
7、建立繼任計劃
8、高潛力人才發(fā)展
9、結果跟進(jìn)動(dòng)態(tài)管理
案例1：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議召開(kāi)案例解析

第三講 關(guān)鍵人才的培養
1、關(guān)于人才的兩個(gè)悖論
2、用錯人的損失分析模型
3、人才成長(cháng)前提的兩個(gè)方程式之一
（態(tài)度+技能）*技能使用方式
4、人才成長(cháng)前提的兩個(gè)方程式之二
設定正確的目標--正確自我認識
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）補什么
5、精益人才培養模型
（1）培養值得培養的人
（2）培養而不僅僅是培訓
（3）培養能夠培養的能力
6、技能--從適用、會(huì )用到應用
7、人才管理的三大核心技術(shù)
案例1: 培養目標設定--能力建模案例解析
案例2：正確認識自己的測評技術(shù)應用
演 練：本公司急需培養人才目標設定與建模

第四講 關(guān)鍵人才的發(fā)展激勵
1、不同發(fā)展階段的人才管理
2、人才戰略管理策略與參考因素
3、優(yōu)秀企業(yè)穩健的人才供應鏈
4、建立干部的后備梯隊
5、單純看績(jì)效人才晉升的缺陷與不足
6、適當運用人才退出機制
7、人才梯隊建設“天龍八步
8、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例1: 高潛領(lǐng)導者測評工具
案例2：華為七連環(huán)干部管理體系
演 練：設計項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規劃圖 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期