人力成本預算分析與效益地圖

【培訓對象】
公司經(jīng)營(yíng)層、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源總監（經(jīng)理、部長(cháng)）、人事專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、了解企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰 2、掌握人力資源成本模型方法、技巧 3、掌握優(yōu)化崗位及勞動(dòng)定額的方法、工具、技巧 4、掌握企業(yè)降本增效開(kāi)源節流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設計思路與方法

第一章： 人力成本預算簡(jiǎn)介
1、認識人力成本
2、人力成本概念
3、人力成本范圍
4、固定人力成本
5、變動(dòng)人力成本
6、有效成本與無(wú)效成本
7、人力成本率
第二章 如何理解人力資源成本模型
1、人力資源成本的組成
2、人力資源成本的冰山模型
3、人力資源成本管理過(guò)程
4、以理財的方式花好人力資源成本這筆錢(qián)
第三章：如何編制人力成本預算
1、如何編制人員編制計劃（案例）
2、如何編制薪酬調整計劃和預算
3、如何編制招聘計劃和預算
4、如何編制培訓計劃和預算
5、如何編制其他人力成本計劃和預算
案例剖析 如何進(jìn)行公司人力成本預算
第四章：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本與人力資源效率
3、人力成本的控制方法
3.1總成本控制法
3.2人員編制控制法
3.3 薪酬增幅控制法
3.4 招聘成本控制法
3.5 培訓成本控制法
3.6 離職成本控制法
4、如何有效降低人力成本
5、如何達成戰略目標并進(jìn)行有效的人力成本控制
案例：企業(yè)如何控制與降低人力成本
第五章:績(jì)效薪酬體系與人力資源成本
1、利用薪酬結構管理人力成本的方法
2、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
案例：薪酬預算是人工成本控制的法寶
3、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
4、利用調薪規定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指標
6、加強績(jì)效管理、提高人力成本率的方法
7、利用績(jì)效+薪酬績(jì)效體系管理人力成本的方法
案例：高工資的低成本、低工資的高成本
第六章：管理策略與人力資源成本
1、優(yōu)化招聘管理的三個(gè)環(huán)節就能降低人力成本浪費；
2、自己開(kāi)發(fā)人才降低人力成本的方法
3、優(yōu)化組織結構與人員定編節省人力資源的方法
4、優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式
6、加強工時(shí)管理降低無(wú)效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規范人力資源制度、降低勞動(dòng)爭議成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：企業(yè)柔性員工管理
第七章 企業(yè)“財報”與人力“才報”
1、資產(chǎn)負債表
2、利潤表
3、現金流量表
4、人才負債表
5、人才投入與產(chǎn)出利潤表
6、人才流量表 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期