招聘工作的導航圖：招聘計劃可以這樣做

不僅是招聘計劃，做任何計劃都需要深入了解具體情況，掌握正確方向后再開(kāi)始行動(dòng)。當接到需要撰寫(xiě)招聘計劃任務(wù)的時(shí)候不要急著(zhù)動(dòng)筆。首先需要收集以下信息做好準備工作：
本年度人員數量及結構盤(pán)點(diǎn)
本年度各月份各層級司齡段人員流失情況
本年度各崗位人員招聘渠道使用情況及效果評估
本年度招聘費用及招聘成本
本年度曾進(jìn)行計劃以外的招聘人員數量及職位類(lèi)別
新年度預期新項目的開(kāi)展時(shí)間及進(jìn)度安排、人員預期到崗時(shí)間及數量
新年度需要新招聘的崗位、新崗位崗位說(shuō)明、招聘渠道選擇
新年度各月份人員流失情況預期比率
新年度招聘關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(金九銀十未必是黃金時(shí)間)
運籌帷幄
掌握了以上具體數據后，需要開(kāi)始思考新的一年戰略目標的變化可能會(huì )導致招聘方向及策略的變化，編寫(xiě)具體的實(shí)施計劃。
1）根據新的年度人員編制具體數據、項目開(kāi)展的時(shí)間進(jìn)行分解具體到每個(gè)季度、月份需要到崗的人員及數量。

2）根據職位類(lèi)型及外部可提供的資源分析確定招聘渠道并制定重點(diǎn)需要新開(kāi)拓的招聘渠道。
決勝千里
確定招聘各項目的負責人及協(xié)助人員。除了完成基本的招聘計劃后，還有非常重要的一點(diǎn)是需要在計劃中對可能出現的特殊情況或變動(dòng)情況進(jìn)行應對措施的防范?？偟脑瓌t是抓大放小、目標明確、隨時(shí)調整。整個(gè)招聘工作環(huán)節完成后需要對各渠道的效果對比、簡(jiǎn)歷數量、有效簡(jiǎn)歷數量、初復試通過(guò)率、錄用比率等指標進(jìn)行數據的統計。例如你突然需要在計劃外臨時(shí)招聘一大批人員，你會(huì )怎樣做應急方案計劃呢？
首先確定每個(gè)階段怎樣達到目標。根據過(guò)往面試通過(guò)率、最終到崗率等指標，測算出預計需要招聘的人員目標。前期準備及職位發(fā)布、內部招聘宣傳等相關(guān)工作。這個(gè)階段最重要的是確認好招聘渠道，是否需要外部發(fā)布招聘廣告。如果確認確實(shí)需要廣告發(fā)布，需要立即聯(lián)系好招聘網(wǎng)站的人員進(jìn)行。所以需要平時(shí)做好廣告內容的版面設計，遇到緊急情況可以立即進(jìn)行上掛廣告內容。根據可預約人員的數量，進(jìn)行面試安排。如果前期通過(guò)人數已達到目標，可照常按照既定計劃進(jìn)行。如果離目標有一定差距，需要緊急請求其他相關(guān)部門(mén)資源，進(jìn)行候選人簡(jiǎn)歷支援。

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