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國學(xué)智慧:卓越領(lǐng)導之道 (兩天版)

課程編號:39899

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:525

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

授課講師:錢(qián)錦國

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者,想發(fā)展自身領(lǐng)導能力的各領(lǐng)域高階人士

【培訓收益】
1、理解領(lǐng)導力本源的深刻內涵 2、確立領(lǐng)導力發(fā)展的根本方向 3、把握領(lǐng)導力修煉的根本路徑 4、修悟領(lǐng)導力發(fā)展的根本大道 5、開(kāi)啟領(lǐng)導力源泉的心靈智慧 6、修持領(lǐng)導力發(fā)揮的中道藝術(shù) 7、掌握溝通與激勵的領(lǐng)導技能 8、打造學(xué)習型特質(zhì)的工作團隊

第一講:君子務(wù)本——探尋領(lǐng)導的本源
一、領(lǐng)導之本——打牛還是打車(chē)?
1、流傳千年的禪宗故事
2、修佛者的打牛與打車(chē)
3、領(lǐng)導者的打牛與打車(chē)
4、知識性員工對領(lǐng)導力的挑戰
二、領(lǐng)導之重——管理還是領(lǐng)導?
1、管理者犯下的兩大錯誤
2、認識管理與領(lǐng)導的巨大差異
3、管理人與領(lǐng)導人特質(zhì)對學(xué)校管理的重大影響
三、領(lǐng)導之基——尊道還是重術(shù)?
1、道術(shù)之裂的后果
2、領(lǐng)導者影響力的根本源泉
3、四等領(lǐng)導的境界
4、領(lǐng)導力發(fā)展的五個(gè)層次
第二講:惟道是從——修悟領(lǐng)導的路徑
一、守正之道
1、儒學(xué)領(lǐng)導力內涵與西方領(lǐng)導力內涵的比較
2、正心修身的領(lǐng)導智慧
3、去欲明理的正心先導
4、常做減法的正心智慧
5、心性中和的正心法則
6、拔本塞源的正心寶典
7、逆覺(jué)體證的正心架構
二、忠恕之道
1、恕道的本質(zhì)內涵
2、恕道的推己及人
3、忠道的本質(zhì)內涵
4、忠道的立人達人
三、淳化之道
1、淳化下屬的領(lǐng)導風(fēng)格
2、導致偽詐的苛察管控
3、推行制度的和諧法則
四、不盈之道
1、老子不盈之道的詮釋
2、不盈之道的應用智慧
五、處下之道
1、用人的處下智慧
2、水之大道的體悟
六、安人之道
1、如何安人的“五美”大道
2、導致不安的“四惡”摒棄
第三講:中道而行——把握領(lǐng)導的藝術(shù)
一、中道的本質(zhì)內涵
1、中不是什么
中不是老好人
中不是和稀泥
中不是沒(méi)原則
2、中是什么
中就是無(wú)過(guò)無(wú)不及
中就是不片面
中就是不偏不倚
3、中庸的本質(zhì)內涵揭示
二、易經(jīng)的貴中戒過(guò)
1、易經(jīng)的貴中精神
2、乾卦的中道法則
3、坤卦的中道法則
三、中道的持經(jīng)達權
1、中道的四等智慧
2、持經(jīng)達權的四大準則
四、執兩用中的藝術(shù)
1、陰陽(yáng)之道的體悟
2、陰陽(yáng)和合的大道
1)管理與領(lǐng)導的陰陽(yáng)
2)對事與對人的陰陽(yáng)
3)理性與感性的陰陽(yáng)
4)剛性與柔性的陰陽(yáng)
5)嚴厲與寬松的陰陽(yáng)
6)法制與德治的陰陽(yáng)
第四講:團隊領(lǐng)導——施顯領(lǐng)導的德能
一、同人卦的團隊精神揭示
1、團隊特質(zhì)的認知
2、團隊角色的定位
3、團隊和諧的本質(zhì)
二、團隊凝聚
1、建立團隊信任的法則
2、老子玄同之道的應用
3、團隊溝通的絜矩之道
三、團隊溝通
1、優(yōu)化人際溝通的黃金法則
2、等距交往的下行溝通
3、孔子躬行五者的溝通大道
四、團隊激勵
1、認清激勵的本來(lái)面目
2、把握激勵的關(guān)鍵要素
3、面向教師團隊激勵的方法
五、學(xué)習型教師團隊的建設
1、學(xué)習型團隊的五項修煉
2、妨礙團隊學(xué)習的因素
3、系統思考的修煉 

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