人本管理與國學(xué)智慧

培訓特點(diǎn)：
課程結合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。

課程大綱：
一、關(guān)于國學(xué)思想精髓
1、當前國內外國學(xué)學(xué)習動(dòng)態(tài)
2、何謂國學(xué)？
3、何謂國學(xué)思想精髓？
4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫與先秦諸子百家主要要點(diǎn)介紹
5、國學(xué)與智慧有什么必然關(guān)聯(lián)？
6、何謂國學(xué)大智慧？

二、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源
1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧
2、何為人力資源？
3、現代人力資源的困境與困惑
4、何為人本管理？
5、人本管理的核心理念及其意義
研討：究竟以誰(shuí)為本？
6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)

三、人本管理的基礎——企業(yè)價(jià)值體系
1、企業(yè)管理問(wèn)題與員工個(gè)性研討
2、決定一切言、行的根本——價(jià)值判斷
3、企業(yè)個(gè)性與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、價(jià)值體系建構
4、企業(yè)理念識別系統（MIS）與統一思想
案例：毛澤東思想及其管理智慧
5、自我修為與價(jià)值觀(guān)修煉

四、人本管理的核心——企業(yè)人心管理
1、何為人心？
案例：?jiǎn)T工為何會(huì )抱怨？
2、心是能被管理的嗎？
案例：禪宗的覓心與安心
3、企業(yè)之心與企業(yè)心理、心態(tài)省觀(guān)
4、員工心性與員工道德觀(guān)
5、員工心性與員工個(gè)性塑造
6、人心管理的根本——聯(lián)系企業(yè)、員工的最重要紐帶

五、人本管理與企業(yè)識人、用人
1、現代企業(yè)用人的普遍誤區
案例：諸葛亮為什么會(huì )錯識馬謖？
2、現代企業(yè)用人標準有哪些？
案例：張瑞敏談?dòng)萌?br /> 3、何為識人？
案例：“三國人物志”的人才觀(guān)
4、識人的智慧原理解析
5、成就識人智慧的根本——自識
6、用人的原則、技巧與掌控

六、人本管理與企業(yè)人才培育
1、如何真正發(fā)現企業(yè)培訓需求？
2、如何規劃企業(yè)人才培育系統？
3、企業(yè)高層管理與復合型人才培養
4、如何留住人才？
5、如何為企業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規劃？

七、人本管理與客戶(hù)關(guān)系管理
1、誰(shuí)是真正的市場(chǎng)主宰？
2、為何要以客戶(hù)為中心？
3、如何發(fā)現客戶(hù)需求及其未來(lái)需求？
4、人本管理與客戶(hù)市場(chǎng)細分
5、人本管理與市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)績(jì)效
6、如何服務(wù)客戶(hù)服務(wù)市場(chǎng)？

八、人本管理與績(jì)效管理、激勵機制
1、人才價(jià)值的市場(chǎng)評判依據——工作的不可替代性
2、人本管理的衡量標準——企業(yè)績(jì)效
3、人本管理與企業(yè)戰略目標的系統落實(shí)
4、人本管理與企業(yè)的職能、職責、職權系統制定標準
5、人本管理與企業(yè)績(jì)效管理
6、人本管理與人才激勵機制創(chuàng )建

九、人本管理與企業(yè)文化建設
1、何為企業(yè)文化的主體？
2、何為企業(yè)內動(dòng)力？
3、良性企業(yè)文化創(chuàng )建的基石
4、企業(yè)個(gè)性打造與企業(yè)文化結構
5、人本管理與溝通文化
6、人本管理與激勵文化
7、人性化企業(yè)與企業(yè)文化創(chuàng )建

資深國學(xué)專(zhuān)家
現代禪悟學(xué)、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng )始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現代禪悟學(xué)研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著(zhù)名大型連鎖集團3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(cháng)期從事企業(yè)戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng )新贏(yíng)利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(cháng)期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當前咨詢(xún)和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫道，創(chuàng )立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢為回歸的實(shí)戰型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng )立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學(xué)研修中心”，系國內深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著(zhù)作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 儒學(xué)智慧——修煉人生，成就職場(chǎng)

   

  【課程背景】工作的高品質(zhì)離不開(kāi)員工的高素質(zhì)，但素質(zhì)與知識不同，有知識的人不等于就有素質(zhì)。知識可以習得，素質(zhì)需要修煉。素質(zhì)的修煉必須基于一套符合人性規律的標準和一條便于遵循實(shí)踐的路徑，而歷經(jīng)幾千年驗證的儒家思想正是為我們提供了這樣一條修齊治平之路。儒者，術(shù)士之稱(chēng)，在春秋時(shí)期乃一職業(yè)，亦即當時(shí)貴族**低一級“士”的飯碗，大..

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• 國學(xué)智慧與職業(yè)素養

   

  【課程背景】工作的高品質(zhì)離不開(kāi)員工的高素養，但素養與知識不同，有知識的人不等于就有素養。素養的修煉必須基于一套符合人性規律的標準和一條便于中國國民遵循實(shí)踐的路徑，而歷經(jīng)幾千年驗證的國學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的道理。本課程萃取儒釋道三家的思想精髓，汲取圣賢智慧，提升職業(yè)素養的目的?！菊n程大綱】第一篇 認識國學(xué)一、什..

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• 內圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導者的修煉

   

  【課程背景】把陽(yáng)明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰以后，稻盛和夫運用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng )立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話(huà)電報公司（簡(jiǎn)稱(chēng)KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長(cháng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 國學(xué)智慧與職業(yè)素養提升

   

  課程背景： 職業(yè)素養的提升，在中華優(yōu)秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業(yè)素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學(xué)精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業(yè)素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業(yè)，道家的真實(shí)自然，佛家的修心禪意等，把職業(yè)素養提升和國學(xué)經(jīng)典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業(yè)文化建設、修身齊家、品德修為、職業(yè)素養..

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• 國學(xué)智慧在管理中的應用

   

  第一篇主題：《中庸》的處世之道子曰：喜怒哀樂(lè )之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬(wàn)物育焉。 松下幸之助說(shuō)：“中庸之道的真諦是不為拘泥，不為偏激尋求適度恰當，是處世之經(jīng)典哲學(xué)。”中庸的處世哲理是一個(gè)人終身受用不盡的。 內容：我們將在為人處世的藝術(shù)、&ldquo..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..

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