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國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理 (兩天版)

課程編號:39902

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:507

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:錢(qián)錦國

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:管理之本:把握管理的角色
討論:管理的差異
一、管理的根本問(wèn)題
1、一顆大樹(shù)的啟示
2、打牛還是打車(chē)?
3、管理之本在人,人之本在心
二、管理的角色認知
1、認知管理的職能
2、管理者的能力定位
3、管理者的必備特質(zhì)
三、管理的根本任務(wù)
1、管理的挑戰:人本時(shí)代的要求
2、管理的目標:讓員工自動(dòng)自發(fā)
第二講:中道管理:管理風(fēng)格的調適
案例研究:張相成的管理風(fēng)格
一、認知管理的中道精神
二、管理者把握中道的情緒管控
三、貴中誡過(guò)的中道精神
四、應時(shí)而變的中道法則
1、從理性到感性
2、從硬性到柔性
3、優(yōu)化管理的三大公式
1)管理=管事+理人
2)管理=不管之管+不生之生
3)管理=管得合理
4、權宜而變的中道法則
5、執兩用中的中道法則
第三講:化育人心:施顯管理的德能
一、文而化之
1、文化形成:企業(yè)文化形成的過(guò)程
2、價(jià)值確立:企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的三維模型
3、忠恕之道:管理者倡導企業(yè)文化的身體力行
二、同而化之
1、同人于野:實(shí)現泛家族化的管理模式
2、玄同之妙:道家激勵人心的玄同智慧
3、孝慈之道:儒家感化人心的三大法則
三、安而化之
1、員工內心不安的五大原因
2、領(lǐng)導安人的五大法則
3、儒家安人的“尊五美”、“屏四惡“
第四講:管理團隊:打造過(guò)硬的團隊
一、團隊之本
1、團隊的本源
2、團隊的內涵
3、團隊的和諧
二、團隊凝聚
1、團隊凝聚的源泉:關(guān)愛(ài)
2、團隊凝聚的根據:信念
3、團隊凝聚的要素:目標
4、團隊凝聚的紐帶:信任
5、團隊凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作
三、團隊學(xué)習
1、團隊學(xué)習的智障
2、建立學(xué)習型組織
3、團隊創(chuàng )新思維
第五講:管理激勵:提升管理的效能
1、認清激勵的本來(lái)面目:激勵的雙刃劍
2、把握激勵的真正要素:保健還是激勵
3、胡蘿卜+大棒的弊端:團隊激勵的難點(diǎn)
4、實(shí)施激勵的起點(diǎn):識透人心
5、實(shí)施激勵的六大方法
6、面向知識性員工的激勵
第六講:管理溝通:步入管理的妙境
一、信息溝通的基本要求及障礙克服
二、人際溝通的黃金法則
1、先通情,后達理
2、直而無(wú)禮,其蔽也絞
3、人之所欲,施之于人
三、跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵法則
1、跨部門(mén)溝通的四大原則
2、跨部門(mén)溝通的絜矩之道
3、跨部門(mén)溝通的持家之道
四、上行溝通的五大策略
1、多做匯報,少用請示
2、和而不同,以他平他
3、承讓受命,永不越權
4、建立信任,信而后諫
5、分清對象,區別對待
4、下行溝通的三項原則
1、等距交往
2、學(xué)會(huì )處下
3、躬行五者 

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