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國學(xué)智慧與團隊建設 (1天版)

課程編號:39913

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:681

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:國學(xué)文化 

授課講師:錢(qián)錦國

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講 團隊凝聚
一、團隊凝聚的前提
1、全員的彼此認同
2、全員的感恩之心
3、全員的角色互補
4、易經(jīng)同人卦的啟示
5、學(xué)習型團隊的建設
二、團隊凝聚的五大要素
1、團隊凝聚的根基:信念
1)確立團隊核心價(jià)值觀(guān)的三個(gè)維度
2)團隊核心價(jià)值觀(guān)的倡導與培育
3)建立內化核心價(jià)值觀(guān)的活動(dòng)儀式
2、團隊凝聚的源泉:關(guān)愛(ài)
1)建立孝悌精神的感恩文化
2)實(shí)現團隊凝聚的“持家之道”
3、團隊凝聚的要素:目標
1)團隊目標建立的要求
2)團隊目標建立的“SMART原則”
案例:寶鋼的三個(gè)團隊小目標
4、團隊凝聚的紐帶:信任
1)認清團隊信任建立的本質(zhì)
2)團隊信任建立的五個(gè)維度
5、團隊凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作
1)認清團隊協(xié)作的本質(zhì)
2)確保團隊協(xié)作的五大法則
1、面向知識性團隊成員的激勵:激勵方式的轉變
第二講 團隊溝通
一、團隊溝通的基礎
1、溝通的基本概念
2、溝通的基本要求:案例分析
3、溝通的個(gè)人障礙與克服
4、溝通的組織障礙與克服
二、人際溝通的黃金法則
1)先通情,后達理
2)注重溝通的方式
3)人之所欲,施之于人
三、部門(mén)溝通的技巧
1、與上級溝通的五大方略
1)多做匯報,少用請示
2)和而不同,以他平他
3)承擔責任,永不越權
4)建立信任,信而后諫
5)分清對象,區別對待
2、與下級溝通的三項原則
1)等距交往
2)學(xué)會(huì )處下
3)躬行五者 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
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