卓越領(lǐng)導力深度修煉

第一單元：透過(guò)管理的本質(zhì)重構領(lǐng)導力
1.企業(yè)危機的四大來(lái)源：政策/環(huán)境、客戶(hù)/用戶(hù)、競爭對手、自身運營(yíng)
2.什么是管理？管理學(xué)中幾個(gè)關(guān)鍵階段引發(fā)的思考
3.管理全景圖：展現企業(yè)管理的核心與管理的本質(zhì)
4.企業(yè)管理者的角色深度剖析：案例：《齊景公問(wèn)政》
5.管理者的三大角色：執行角色、管理角色、領(lǐng)導角色
6.作為管理者的階段性工作重點(diǎn)分配比，讓管理更加清晰
7.現代管理中的問(wèn)題引發(fā)思考：
1)案例1：富士康的十四連跳
2)案例2：南海本田大罷工
8.你希望被領(lǐng)導，還是希望被管理：從管理到領(lǐng)導的轉變
9.管理與領(lǐng)導有什么不同：重新定義領(lǐng)導力
10.重塑領(lǐng)導力從三大系統出發(fā)
第二單元：發(fā)揮領(lǐng)導力的三大途徑
1.途徑一：用正確的理念召喚人
1)發(fā)揮領(lǐng)導力首先要做到知人善任
2)要用好人，管理者需要做好什么？
3)選人，是誰(shuí)的事情？
4)用什么理念去選人，選什么樣的人？
5)如何看待高學(xué)歷？
6)如何看待有經(jīng)驗？
7)經(jīng)驗應該擺在什么位置？
8)選人用人時(shí)非常容易忽視的問(wèn)題
2.途徑二：用給力的機制凝聚人
1)什么是機制？
2)機制為什么非常重要？
3)建什么樣的機制？
4)四大機制助力領(lǐng)導力
3.途徑三：用獨特的文化塑造人
1)什么是文化
2)相信文化的力量
3)獨特的企業(yè)文化是如何形成的
4)案例1：阿里的案例
5)案例2：海爾的案例
6)人們愿意追隨什么樣的領(lǐng)導
第三單元：領(lǐng)導者的兩項重要工作
1.重要工作一：確立目標，引領(lǐng)員工向卓越奮進(jìn)
1)寓言：小獅子追尾巴的故事
2)目標管理的基本概念
3)從目標確立到成果落地：戰略地圖-平衡記分卡-行動(dòng)計劃
4)案例1：公牛插座從5億到58億
5)案例2：故宮文創(chuàng )化凝重到IP
6)目標達成模型
7)目標確立從SMART到SAIL
8)實(shí)現目標需要從策略到計劃
9)計劃的核心五要素
10)資源配備所需思考的維度
11)執行控制的六大維度
12)執行控制的四大方法
2.重要工作二：做好團隊管理，提升整體效能
1)什么是團隊？
2)案例研討：怎么快速組建一支團隊
3)組建團隊中的重點(diǎn)：建立信任
4)工作中的信任建立：動(dòng)機、能力
5)建設團隊的三字要訣
6)團隊發(fā)展階段與管理方式
7)團隊不同的發(fā)展階段對應的管理方式
8)團隊中不同類(lèi)型的人
9)課堂測試：團隊8項角色測評
10)團隊8項角色的優(yōu)缺點(diǎn)對比分析
11)團隊文化建設的四個(gè)支柱

第四單元：領(lǐng)導者的終極武器：三大系統的構建
1.系統一：績(jì)效管理系統
1)績(jì)效管理體系的構成要素
2)企業(yè)績(jì)效管理的四大流程
3)不同層級的績(jì)效管理職責
4)基層人員的績(jì)效考核方法
5)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核法（KPI）
6)目標與管理結果（OKR）運用于績(jì)效改進(jìn)中
7)績(jì)效考評周期與績(jì)效反饋周期
8)績(jì)效管理體系的監控、反饋和調整
9)從績(jì)效管理到結果落地
10)轉變核心：初心與始終
2.系統二：價(jià)值系統重構
1)什么是價(jià)？什么是值？什么是價(jià)值？
2)價(jià)值系統重構六字訣
3)領(lǐng)導者在價(jià)值系統重構中的重要性
4)領(lǐng)導者在價(jià)值系統重構中的技巧提升
5)構建價(jià)值系統需要借助四大平臺
3.系統三：培訓學(xué)習系統
1)培訓訓練是發(fā)揮領(lǐng)導力的重要手段
2)軍隊有各種軍事院校，為什么？
3)卓越企業(yè)都有自己的企業(yè)大學(xué)，為什么
4)指導員工成長(cháng)培訓訓練是最好的方式
5)領(lǐng)導者在培訓訓練中的兩種角色
6)領(lǐng)導者培訓員工的優(yōu)勢和好處
7)領(lǐng)導者員工培訓模型
8)從知識型培訓到技能型培訓
9)從技能型培訓到任務(wù)型培訓
10)從任務(wù)型培訓到管理型培訓 

 國內實(shí)戰禮儀和職業(yè)化素養培訓專(zhuān)家
中國女性形象工程全國巡講講師團講師
華夏禮儀學(xué)院金牌禮儀講師
國際志愿者英語(yǔ)口語(yǔ)賽前輔導老師
2017年世界傳奇夫人大賽禮儀培訓師
2017年中國形象大使大賽禮儀培訓師
北京華夏盛德文化咨詢(xún)有限公司金牌禮儀講師
IPA國際注冊禮儀培訓師考評專(zhuān)家委員會(huì )委員
IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心高級禮儀培訓師
全國婦聯(lián)“心系家庭教育平臺”線(xiàn)上禮儀課程講師
IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心（中國區）管理中心專(zhuān)家團隊成員之一
曾任：中國工商銀行 服務(wù)管理崗
中國工商銀行特聘禮儀與職業(yè)素養提升專(zhuān)家
“迎冬奧-創(chuàng )百佳”中國銀行服務(wù)展示團隊成員
王老師科班出身，擁有扎實(shí)的理論功底且有獨特授課風(fēng)格的高級培訓師。知識淵博，博古論今，擁有多年政務(wù)、商務(wù)、服務(wù)領(lǐng)域以及大學(xué)生的禮儀培訓以及英語(yǔ)口語(yǔ)培訓實(shí)戰經(jīng)驗，培訓知識與時(shí)俱進(jìn)，培訓內容強調目的性、針對性和可操作性，關(guān)注培訓結果，能結合企事業(yè)等實(shí)際情況，引用大量實(shí)際案例，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結合，視野開(kāi)闊，深入淺出，采用多種培訓形式，如互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、實(shí)戰演練、情境模擬、角色扮演等，使學(xué)員在輕松而快樂(lè )的學(xué)習中掌握深奧的理論、技術(shù)與方法，并輕松學(xué)以致用，培訓能注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效等，學(xué)員的滿(mǎn)意度持續保持在90%以上。

擅長(cháng)行業(yè)&領(lǐng)域

行業(yè)：銀行、院校、企業(yè)
領(lǐng)域：職業(yè)素養、服務(wù)禮儀

授課特色
★授課條理分明，結構嚴謹，語(yǔ)言幽默而富有深意；
★上課氛圍輕松，擁有實(shí)戰經(jīng)驗，由理論到實(shí)踐，講解細致耐心，授課內容緊貼實(shí)際；
★有自己獨到的風(fēng)格和見(jiàn)解。培訓結束后可持續解決學(xué)員在工作中碰到的問(wèn)題。
差異性特色：
★定制化課程——將企事業(yè)的案例及素材融合在課程設計中；
★實(shí)用化工具——大量案例、實(shí)操、規范現學(xué)現用；
★持續化服務(wù)——課前、課中、課后全程參與課程設計、實(shí)施、回訪(fǎng)。

主講課程
職業(yè)化素養課程：
《團隊溝通與協(xié)作》
《職業(yè)生涯規劃與管理》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》
《員工職業(yè)道德與素養提升》
《跨文化溝通技巧（中英雙語(yǔ)）》
《英語(yǔ)賽事口語(yǔ)訓練（中英雙語(yǔ)）》
禮儀課程：
《服務(wù)禮儀》
《商務(wù)禮儀》
《辯論禮儀》
《政務(wù)禮儀》
《社交情商與溝通禮儀》
《職場(chǎng)禮儀與團隊合作》
《魅力女性--化妝與服飾搭配》
《會(huì )展策劃與會(huì )展服務(wù)禮儀》
《國際商務(wù)禮儀（中英雙語(yǔ)）》

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 實(shí)戰執行力360度修煉

   

  一、透過(guò)現象正確領(lǐng)悟執行力執行為什么難？執行危機--職業(yè)人價(jià)值觀(guān)的偏離中國企業(yè)執行難的三大原因文化原因制度原因人員原因執行力不佳的8大因素1、管理者沒(méi)有常抓不懈2、管理..

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• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

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• 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導力展示2、領(lǐng)導和管理3、領(lǐng)導力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導力的三大理論基礎5、九型領(lǐng)導力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導力

   

  第一章：領(lǐng)導定位與領(lǐng)導者思維第一節：領(lǐng)導者與管理者第二節：領(lǐng)導力與領(lǐng)導智慧第三節：與眾不同的領(lǐng)導者思維模式　　第二章：領(lǐng)導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力　　第三章：領(lǐng)導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..

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• 卓越領(lǐng)導力訓練營(yíng)

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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