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實(shí)戰執行力360度修煉

課程編號：13014

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：1836

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：執行力  

授課講師：閆偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。

【培訓收益】
了解企業(yè)執行危機及企業(yè)執行難的原因，樹(shù)立執行力就是競爭力的理念； 掌握執行力的三個(gè)核心流程，并把握各個(gè)流程中工具與方法； 學(xué)會(huì )中層管理者有效提升執行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。

一、透過(guò)現象正確領(lǐng)悟執行力

 執行為什么難？
 執行危機--職業(yè)人價(jià)值觀(guān)的偏離
 中國企業(yè)執行難的三大原因
 文化原因
 制度原因
 人員原因

 執行力不佳的8大因素
 1、管理者沒(méi)有常抓不懈
 2、管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹
 3、制度本身不合理，缺少針對性和可行性
 4、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣，內部溝通不暢
 5、缺少將工作分解的好方法
 6、工作中缺少科學(xué)的監督考核機制
 7、公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力
 8、員工的職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 執行力就是競爭力
 結果與理由
 案例：沃爾瑪因執行力而成功

二、執行力的三個(gè)核心流程
 執行力的核心流程之：人員流程
 管理者常見(jiàn)的“人員流程”上的缺失
 什么樣的人是執行型人才
 案例：孫武斬吳王妃
 哪些人不是執行型人才？
 案例：馬謖失街亭
 執行力的核心流程之：戰略流程
 確定企業(yè)戰略目標
 某知名飼料企業(yè)SWOT分析案例
 確定企業(yè)績(jì)效目標
 績(jì)效目標設定的SMART法則
 執行力的核心流程之：運營(yíng)流程
 運營(yíng)流程的內容
 運營(yíng)流程的關(guān)鍵指標
 執行人的職責系統——KPI
 ＫＰＩ指標的分解與考核

三、提升執行力的第一步：簡(jiǎn)單、服從、重復
 如何化繁為簡(jiǎn)？
 三個(gè)逆向思維的假定
 制度執行力的三要、三化
 視頻案例：三個(gè)和尚
 如何做到服從？
 視頻案例：國慶閱兵
 企業(yè)應該先服從執行，后執行下創(chuàng )造
 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
 如何有效培養員工的服從性
 服從目標 （瞄準目標,決不放棄）
 服從領(lǐng)導
 服從變化
 服從結果
 如何才叫有效重復

四、提升執行力的第二步：為結果找對策
 結果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏(yíng)
 如何用先進(jìn)的工具找對策
 頭腦風(fēng)暴的種類(lèi)
 開(kāi)啟智慧之門(mén)，運用創(chuàng )造性思維
 頭腦風(fēng)暴游戲規則的把控

五、提升執行力的第三步：檢查與督導
 執行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的
 人們只做你檢查的，而不做你希望的
 有效跟進(jìn)—走動(dòng)式管理
 如何確保工作如期進(jìn)行
 跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施
 如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查
 檢查的五定原則：
 班前會(huì )和班后會(huì )
 三每三對照：
 案例：不檢查的結果

六、執行力的升華：執行文化的歸結
 建設以強化執行力為前提的獎罰體系
 如何構建執行文化6大要點(diǎn)
 超強執行力的人的共同特性
 如何培養執行習慣
 
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