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通信行業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰與策略應對 課程培訓大綱

課程編號:40373

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:508

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:曹峰光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中國聯(lián)通各層面干部與員工

【培訓收益】


一、新時(shí)期:國家發(fā)展新時(shí)期——十四五規劃及國家發(fā)展目標
中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了新的歷史階段,2021年是十四五規劃的開(kāi)局之年,整個(gè)國際形勢風(fēng)云變幻、疫情蔓延帶給了社會(huì )非常大的挑戰……十四五黨中央國務(wù)院有什么樣的部署?發(fā)展的要義在哪里?新基建包括哪些內容?工信部對通信產(chǎn)業(yè)又有什么樣的具體規劃和目標呢?……本環(huán)節將對整個(gè)國家形勢做簡(jiǎn)要概括,使得大家對整體發(fā)展方向有明確的認知。

二、新態(tài)勢:盤(pán)點(diǎn)運營(yíng)商主戰場(chǎng)的新態(tài)勢
政企市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進(jìn),本版塊以產(chǎn)業(yè)數據來(lái)務(wù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)運營(yíng)商的傳統主戰場(chǎng)——公眾、家庭的整體格局,激發(fā)大家對發(fā)展形勢的客觀(guān)認識,充分思考發(fā)展形勢的新挑戰,以及產(chǎn)業(yè)轉型的必要性和緊迫性。


三、新機會(huì ):盤(pán)點(diǎn)市場(chǎng)的新機會(huì )新空間以及運營(yíng)商作戰策略調整
對運營(yíng)商發(fā)展新空間的盤(pán)點(diǎn)、共識與思考,公眾市場(chǎng)的權益運營(yíng);家庭市場(chǎng)由寬帶接入繼而帶來(lái)的智能家居、家庭云和家庭商業(yè);政企市場(chǎng)的IDC、云、產(chǎn)業(yè)數字化機會(huì )等;新業(yè)務(wù)新技術(shù)帶來(lái)的新機會(huì )。去年中國聯(lián)通集團28號文提出“保持定力、深耕能力,為2B/2G市場(chǎng)大爆發(fā)做好充分準備”,中國移動(dòng)也在加緊部署 “三個(gè)轉變”……新空間新挑戰在哪里?

 

 

四、新格局:斗得不可開(kāi)交的哥仨與崛起的群狼
產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是三家運營(yíng)商的斗得不可開(kāi)交,而在我們周邊在迅速崛起了一群的狼——互聯(lián)網(wǎng),微信對傳統語(yǔ)音短信的替代、小米家庭市場(chǎng)的布局、華為阿里騰訊在政企市場(chǎng)的攻城略地……通信行業(yè)面臨著(zhù)全新的競爭格局,我們必須更全面地審視競爭、思考競爭、直面競爭!


五、新技術(shù):強力牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數字新技術(shù)ABCDE Hi5G
在三家運營(yíng)商斗得不可開(kāi)交、周邊群狼環(huán)伺的同時(shí),系列數字新技術(shù)的成熟與應用牽引著(zhù)整個(gè)社會(huì )和產(chǎn)業(yè)迅速前行,用任正非先生的一句來(lái)講就是:跨學(xué)科的鏈式反應!這些新技術(shù)都有哪些?分別在新經(jīng)濟結構中扮演什么角色?這部分將六張圖從不同角度進(jìn)行剖析審視ABCDE Hi5G:AI(人工智能)、Blockchain(區塊鏈)、Cloud(云計算)、Data(大數據)、EdgeComputing(邊緣計算)、Home(智能家庭)、IoT(物聯(lián)網(wǎng))和5G


六、新經(jīng)濟:數字經(jīng)濟內涵及其中國聯(lián)通全面數字化轉型部署
如何理解數字經(jīng)濟?數字經(jīng)濟帶來(lái)的經(jīng)濟增長(cháng)空間有多大?中國聯(lián)通集團戰略由原來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)”升級為“全面數字化轉型”、中國移動(dòng)提出了“三橫五縱”、中國電信提出“五化”?信息化—互聯(lián)網(wǎng)化—數字化,其內涵發(fā)生了什么深刻改變?如何通俗易懂的理解?

 

 

七、新思維新戰略:中國聯(lián)通戰略解讀
“五新”“三個(gè)轉變”、從互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)到全面數字化轉型的戰略解讀
直面整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競爭形勢和市場(chǎng)態(tài)勢的變化,隨著(zhù)中國聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)變化王曉初董事長(cháng)不斷調整和升級集團戰略,推動(dòng)混改深化落地,如何準確把握戰略深化演變的內涵,這部分將簡(jiǎn)要梳理其中的脈絡(luò )

與此在中國移動(dòng)提出了力量大廈的戰略布局,特別是三融三力的數智化轉型路徑,同時(shí)中國電信提出云改數轉,又是如何思考布局的?相同與差異點(diǎn)在哪里?


八、新組織新機制:運營(yíng)商的組織結構調整與體制機制變革
新形勢新戰略布局下,必然帶來(lái)公司組織結構以運營(yíng)體制機制的深層變化,在去年疫情蔓延的2月,中國聯(lián)通在緊張抗疫的同時(shí)沒(méi)有提下深化改革的步伐,大力推動(dòng)大市場(chǎng)大網(wǎng)絡(luò )改革,設置一部?jì)芍行募軜?,更是將政企提升為BG(Business Group);中國電信推動(dòng)云網(wǎng)融合,形成集團超級大部門(mén)—云網(wǎng)運營(yíng)部,然后將政企部門(mén)劃分為十大事業(yè)部進(jìn)行細分市場(chǎng)深耕;中國移動(dòng)在政企改革的同時(shí)也必將推動(dòng)系列組織變革與劃小承包為主的體制機制改革落地。如何理解和把握組織結構變化,思考其中體制機制的挑戰,以及相應人才隊伍建設。


九、新年度新部署:新年度落地發(fā)展策略盤(pán)點(diǎn)及集團工作會(huì )“五高”要求
公眾市場(chǎng)面對飽和的市場(chǎng)如何實(shí)現市場(chǎng)保有和價(jià)值挖掘?家庭市場(chǎng)在市場(chǎng)飽和、運營(yíng)成本居高不下的情況下如何拓展新空間打造新生態(tài),實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?政企市場(chǎng)作為未來(lái)戰略高地,以及疫情帶來(lái)的數字化加速,如何布局?新業(yè)務(wù)新機會(huì )還有哪些?三家運營(yíng)商2021年度工作會(huì )有什么具體工作部署和要求呢?


— END — 

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