理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

【培訓對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓收益】
1、驗證了以往形成的經(jīng)營(yíng)管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區得以暴露，經(jīng)營(yíng)管理理念得到梳理與更新。
2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識了不同戰略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)戰略安排的正確性。
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。
4、拓展管理視角，樹(shù)立立足靈活經(jīng)營(yíng)，謀求企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過(guò)廣泛的團隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認識建設群體經(jīng)營(yíng)思維的組織文化的重要性。
7、通過(guò)對模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，有助于提高現實(shí)管理的有效性。
8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹(shù)立起為未來(lái)負責的發(fā)展觀(guān)，體會(huì )到了短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處構建起長(cháng)期發(fā)展意識。
10、通過(guò)演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹(shù)立持續改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì )運用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

引言
經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。
決策是管理的實(shí)質(zhì)。
課程簡(jiǎn)介
理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、靈活經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。
課程大綱
一、戰略管理
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程
4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策
2、學(xué)習制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區
6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策
三、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
2、練習融資、運營(yíng)、擴張等環(huán)節的成本控制
3、學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
四、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效

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