共贏(yíng)云未來(lái)-云計算與IDC商業(yè)變革與云產(chǎn)業(yè)生態(tài)

一、云計算發(fā)展趨勢與重慶移動(dòng)的機會(huì )點(diǎn)分析
1.全球云計算發(fā)展現狀
i.總體規模與發(fā)展速度
ii.細分市場(chǎng)
a)PAAS
b)SAAS
c)IAAS
iii.產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展
2.中國云計算發(fā)展現狀
i.總體規模發(fā)展速度
ii.細分市場(chǎng)
a)PAAS發(fā)展情況與重慶公司的機會(huì )點(diǎn)分析
b)SAAS發(fā)展情況與重慶公司的機會(huì )點(diǎn)分析
c)IAAS發(fā)展情況與重慶公司的機會(huì )點(diǎn)分析
d)公有云/私有會(huì )/混合云發(fā)展情況與重慶公司的機會(huì )點(diǎn)分析
3.云計算未來(lái)發(fā)展趨勢與重慶公司的機會(huì )點(diǎn)
a)云安全與多云部署
b)云端監控即服務(wù)存在的發(fā)展機會(huì )
c)云計算與邊緣計算融合發(fā)展中的市場(chǎng)機會(huì )
d)云計算與物聯(lián)網(wǎng)、大數據融合發(fā)展中的市場(chǎng)機會(huì )
e)云計算與人工智能的融合發(fā)展中的市場(chǎng)機會(huì )
f)云計算與數字化轉型中的市場(chǎng)機會(huì )
g)5G時(shí)代的云計算展望中的市場(chǎng)機會(huì )
4.小組討論案例：結合云計算現狀與發(fā)展趨勢，重慶公司的實(shí)際情況，探討運營(yíng)商云計算的商業(yè)機會(huì )點(diǎn)以及商業(yè)模式構建
二、云計算標桿企業(yè)分析
1.亞馬遜云計算發(fā)展最佳實(shí)踐
i.總體規模與發(fā)展速度
ii.細分市場(chǎng)
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售對于重慶公司的借鑒
2.微軟云計算發(fā)展最佳實(shí)踐
i.總體規模與發(fā)展速度
ii.細分市場(chǎng)
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售對于重慶公司的借鑒
3.阿里巴巴云計算發(fā)展最佳實(shí)踐
i.總體規模與發(fā)展速度
ii.細分市場(chǎng)
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售對于重慶公司的借鑒
4.中國電信云計算發(fā)展最佳實(shí)踐（云數據公司發(fā)展情況）
i.總體規模與發(fā)展速度
ii.細分市場(chǎng)
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售對于重慶公司的借鑒
5.中國聯(lián)通云計算發(fā)展最佳實(shí)踐（沃云的云網(wǎng)一體化公司發(fā)展情況）
i.總體規模與發(fā)展速度
ii.細分市場(chǎng)
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售對于重慶公司的借鑒
6.小組討論：借鑒標桿企業(yè)，結合本地企業(yè)與政府的現實(shí)需求，以場(chǎng)景設計為導向，探討未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略
三、云業(yè)務(wù)變現之路-給重慶公司的建議與思考
1.集團公司云與IDC政策解讀
2.目標市場(chǎng)
3.重點(diǎn)產(chǎn)品
i.IDC
1)重慶公司如何重點(diǎn)拓展IDC產(chǎn)品并對IDC產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化？
2)重慶公司如何重構IDC的商業(yè)模式？
ii.企業(yè)云、云專(zhuān)線(xiàn)與云網(wǎng)融合
1)重慶公司如何重點(diǎn)拓展VDC以及企業(yè)云服務(wù)
2)重慶公司如何進(jìn)一步開(kāi)拓政企云與公務(wù)云市場(chǎng)
4.技術(shù)平臺與應用
5.商業(yè)與盈利模式：如何借助生態(tài)圈的構建與資源置換模式迅速推動(dòng)IDC業(yè)務(wù)規模的擴大？
6.渠道體系構建：如何快速搭建云服務(wù)渠道生態(tài)并推動(dòng)重慶公司云業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售？
7.小組討論：面向未來(lái)大接連戰略與萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，重慶公司云計算如何助力企業(yè)發(fā)展 

15年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)歷，成功為中國移動(dòng)集團、中國電信集團和中國聯(lián)通集團提供戰略規劃、企業(yè)轉型，營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理、品質(zhì)服務(wù)打造、大數據精益運營(yíng)等咨詢(xún)服務(wù)，是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗的實(shí)戰管理與策略專(zhuān)家。
現任德瑞電信咨詢(xún)執行董事、首席咨詢(xún)顧問(wèn)；
北京時(shí)代光華管理學(xué)院高級講師；
北京郵電大學(xué)特邀教授；
中國市場(chǎng)協(xié)會(huì )會(huì )員；
中國移動(dòng)通信協(xié)會(huì )會(huì )員；
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員。
2004年  北京郵電大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)，學(xué)習期間，成功為中國移動(dòng)集團公司最初設立的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式、彩鈴業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)的發(fā)展提供策略咨詢(xún)，是中國電信運營(yíng)商業(yè)務(wù)管理規定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢(xún)集團中國區高級顧問(wèn)
2006年  進(jìn)入美國獨資研究機構NORSON，擔任首席運營(yíng)官，工作任內，成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場(chǎng)策略研究，成功主導了SKT在深圳投資的位置導航業(yè)務(wù)。
 2006-2018年，在國內成立了第一家專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢(xún)機構，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團、阿里巴巴、百度網(wǎng)、大頭網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供策略咨詢(xún)。為10家省級廣電企業(yè)提供策略咨詢(xún)服務(wù)。公司主導的項目獲得國際級獎項1次、國家級一等獎（中國現代化企業(yè)管理成果獎）3次，運營(yíng)商集團級獎項12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內外軟實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)管理》中國企業(yè)現代化成果一等獎
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國企業(yè)現代化成果一等獎
2010年  完成《大型事件創(chuàng )新管理體系與構建》
2011年  編輯完成《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)藍海市場(chǎng)》書(shū)籍    銷(xiāo)售超過(guò)10萬(wàn)冊 中國移動(dòng)通信集團創(chuàng )新成果一等獎
2013年  主持編撰浙江移動(dòng)戰略規劃 中國移動(dòng)通信集團戰略規劃評比一等獎
2014年  完成《4G時(shí)代后流量經(jīng)營(yíng)模式》 中國移動(dòng)通信集團戰略論文評比一等獎
2014年  完成《農村卓越績(jì)效管理模式》     通過(guò)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )主持的專(zhuān)家認證評審會(huì )
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶(hù)經(jīng)理“5B”運營(yíng)模式》  中國移動(dòng)集團創(chuàng )新一等獎
2016年  完成《數字化時(shí)代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國移動(dòng)通信集團戰略論文一等獎
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務(wù)》  中國移動(dòng)通信集團服務(wù)示范項目一等獎
2017年  完成《通信企業(yè)動(dòng)態(tài)流程管理模式》廣東質(zhì)量協(xié)會(huì )成果評比二等獎
2017年  完成《小前臺、大后臺服務(wù)運營(yíng)模式》中國移動(dòng)通信集團服務(wù)示范項目二等獎
主導的項目：
1、中國聯(lián)通學(xué)院、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)等省級運營(yíng)商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動(dòng)、河北移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)等省級運營(yíng)商萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析；
3、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、福建移動(dòng)、新疆移動(dòng)、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動(dòng)等全國15家省級運營(yíng)商的戰略規劃，為企業(yè)規劃出面向數字化時(shí)代，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、目標、思路和舉措；
4、中國移動(dòng)集團、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、河南移動(dòng)、貴州移動(dòng)、山西移動(dòng)、中國移動(dòng)終端公司、中國移動(dòng)終端廣東分公司、中國移動(dòng)終端福建分公司的流程管理項目。為廣東移動(dòng)梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統建設方案；
5、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動(dòng)等省級運營(yíng)商ICT策略制定；
6、廣東移動(dòng)、上海聯(lián)通等省級運營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)策略制定；
7、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省級運營(yíng)商渠道轉型升級策略研討與制定；
8、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)等省級運營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)等省的創(chuàng )新管理實(shí)施方案，主導了近50個(gè)創(chuàng )新孵化項目；
10、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、、河南移動(dòng)、上海聯(lián)通等省的流量經(jīng)營(yíng)、智慧城市、存量經(jīng)營(yíng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式、客戶(hù)體驗管理、NPS提升和滿(mǎn)意度研究項目。
12、廣東廣電網(wǎng)絡(luò )、重慶有線(xiàn)、湖南廣電等10家廣電運營(yíng)商戰略與市場(chǎng)規劃，為廣東廣電、重慶有線(xiàn)、湖北有線(xiàn)、貴州有線(xiàn)等省廣電公司開(kāi)展數十場(chǎng)業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)培訓。
培訓方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2、5G發(fā)展趨勢與應用
3、運營(yíng)商轉型發(fā)展趨勢
4、運營(yíng)商數字化轉型與發(fā)展戰略
5、運營(yíng)商大連接戰略
6、運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)分析與實(shí)戰演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢與應用
8、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
9、新零售渠道轉型
10、政企客戶(hù)行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區
11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式、商業(yè)模式設計
12、大數據與客戶(hù)畫(huà)像、大數據精準營(yíng)銷(xiāo)
13、電子渠道與實(shí)體渠道轉型
14、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與案例研究
15、政企客戶(hù)發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運營(yíng)商客戶(hù)服務(wù)發(fā)展策略
18、智慧營(yíng)業(yè)廳與生態(tài)合作店設計
19、運營(yíng)商流程優(yōu)化與設計
20、運營(yíng)商云業(yè)務(wù)發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢與應用
22、流量經(jīng)營(yíng)模式與資費套餐優(yōu)化設計
23、不限量套餐發(fā)展策略