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直播帶貨與全域營(yíng)銷(xiāo)(2天)

課程編號:40989

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:535

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:李中生

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一節、直播帶貨-環(huán)境解讀與操作困境
1.直播帶貨現象分析及理性認知(#案例:羅永浩直播帶貨)
2.直播帶貨四維產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系分析(#案例:劉濤-劉一刀)
3.直播帶貨銷(xiāo)售本質(zhì)及模式解讀(#案例:銀泰直播)
4.直播帶貨三大核心優(yōu)勢剖析(#案例:薇婭的女人)
5.實(shí)體轉型困境及盲區(#案例:一家鞋企的直播路)
6.實(shí)體轉型三大類(lèi)主流平臺對比(#案例:老羅vs薇婭vs達衣巖)
7.落地工具:《四大直播平臺對比圖》
第二節、直播帶貨-全域營(yíng)銷(xiāo)融合
1.消費行為演繹與內核(#案例:縣長(cháng)直播)
2.五代消費者行為理解與分析(#案例:宅經(jīng)濟與悅己體驗)
3.盈利模型與時(shí)代特征匹配(#案例:百麗營(yíng)銷(xiāo)起與落)
4.Z時(shí)代環(huán)境下消費路徑與銷(xiāo)售對策(#案例:一件衣服的購買(mǎi)歷程)
5.行為畫(huà)像與工作重點(diǎn)(#案例:王二蛋相親)
6.落地工具:《CAP-system全域營(yíng)銷(xiāo)邏輯圖》
第三節、直播帶貨-IP打造
1.IP解讀與品牌IP化優(yōu)勢(#案例:江小白與茅臺)
2.IP打造的四個(gè)操作原則(#案例:物性與人性)
3.IP打造的四維結構模型(#案例:我有一壺酒足以慰風(fēng)塵)
4.落地工具:《直播帶貨工作模塊參照圖》
第四節、直播帶貨-內容輸出
1.信息傳播的載體認知(#案例:情書(shū)的演變)
2.短視頻渠道載體的特征與優(yōu)勢(#案例:二泉映月)
3.直播渠道載體的特征與優(yōu)勢(#案例:鐵棍山藥1天賣(mài)空一個(gè)村)
4.內容輸出的三大核心原則(#案例:植入式廣告)
5.內容輸出的五個(gè)操作步驟(#案例:鬼吹燈之龍嶺迷窟)
6.內容創(chuàng )意的四種主體類(lèi)型(#案例:高點(diǎn)贊量的四段視頻分析)
7.落地工具:《直播帶貨工作模塊參照圖》
第五節、直播帶貨-粉絲抓取
1.粉絲畫(huà)像與圈層經(jīng)營(yíng)(#案例:羅永浩的圈層經(jīng)濟)
2.粉絲利益鎖定與終身價(jià)值(#案例:200萬(wàn)全免單的利益權衡)
3.熱點(diǎn)反應能力與口碑傳播(#案例:信良記小龍蝦)
4.從吸粉到裂變的核心操作模型(#案例:從一見(jiàn)鐘情到廝守終生)
5.落地工具:《吸粉裂變核心操作模型》
第六節、直播帶貨-直播流程與運營(yíng)
1.直播選品與供應鏈支撐(#案例:性?xún)r(jià)比的新定義)
2.直播后臺與客戶(hù)服務(wù)匹配(#案例:70%差評來(lái)源)
3.直播帶貨基本工作流程(#案例:緊急24小時(shí))
4.直播帶貨團隊匹配和崗位職責(#案例:苦逼的直播運營(yíng)官)
5.工具:《直播帶貨流程和工作對照表》
第七節、直播帶貨-主播呈現
1.主播呈現三原則(#案例:朱廣權直播鑒賞)
2.訓練:主播表達實(shí)操訓練
3.粉絲觸發(fā)的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:老鐵與寶寶)
4.吸粉裂變的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:榜一大哥與連麥互推)
5.旺場(chǎng)帶動(dòng)的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:看鳥(niǎo)的故事)
6.終場(chǎng)期待的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:兩段直播結束的視頻分析)
7.工具:《結構性話(huà)術(shù)對照表》
第八節、直播帶貨-變現技巧
1.消費引導的觀(guān)念植入技巧(#案例:非誠勿擾)
2.商品展示的情景化呈現技巧(#案例:從FAB到131)
3.價(jià)格說(shuō)明的比例偏見(jiàn)引導技巧(#案例:打折與降價(jià))
4.促單銷(xiāo)售的心理賬戶(hù)轉移技巧(#案例:一包煙錢(qián))
5.五大類(lèi)粉絲提問(wèn)的應對技巧(#案例:這個(gè)顏色有點(diǎn)土)
6.工具:《銷(xiāo)售促單與成交技巧對照表》
第九節、直播帶貨-工作模型
1.工作模型-直播帶貨八大工作模塊
2.實(shí)體企業(yè)轉型直播帶貨優(yōu)劣勢分析與工作重點(diǎn)(#案例:紅蜻蜓轉型解讀)
3.直播帶貨與實(shí)體經(jīng)營(yíng)的對接融合(#案例:吸粉鎖粉與變現)
4.落地工具:《直播帶貨工作模塊參照圖》 

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