學(xué)習習總書(shū)記關(guān)于數字經(jīng)濟的重要論述——國有企業(yè)干部的數字化思維

一、如何準確把握習總書(shū)記關(guān)于數字經(jīng)濟的重要精神？
1.習近平在中共中央政治局第三十四次集體學(xué)習時(shí)的講話(huà)
2.數字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和規律
3.網(wǎng)絡(luò )強國戰略和國家大數據戰略的重要意義
4.網(wǎng)絡(luò )輿論管控的重要性
5.網(wǎng)絡(luò )安全對于國家安全的意義
6.信息化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化建設：社會(huì )政治經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能
二、從信息化到智慧化：數字經(jīng)濟演變
1.新經(jīng)濟與數字經(jīng)濟：如何準確理解？
2.從數字地球到數字中國：老大就是老大
3.從信息化到智慧化：上帝死了
4.從數字技術(shù)到數字生態(tài)：數字經(jīng)濟的內涵
5.從智慧城市到數字鄉村：數字化應用場(chǎng)景
三、世界各國數字經(jīng)濟發(fā)展布局
1.美國數字經(jīng)濟發(fā)展布局
2.歐洲主要國家數字經(jīng)濟布局
3.亞洲主要國家數字經(jīng)濟布局
4.聯(lián)合國對全球數字經(jīng)濟發(fā)展的指導
5.中國數字經(jīng)濟布局
6.中國十四五發(fā)展規劃中的數字經(jīng)濟
四、企業(yè)數字化轉型
1.國企和央企數字化轉型的背景
2.企業(yè)數字化轉型的主要內容
3.企業(yè)數字化轉型的階段性標準
4.企業(yè)數字化轉型一般性工作程序
五、數字化管理能力提升
1.數字化管理能力1.0：數字思維能力
2.數字化管理能力2.0：數字解讀能力
3.數字化管理能力3.0：數字分析能力
4.數字化管理能力4.0：數字建模能力
5.數字化管理能力5.0：數字預測能力
六、領(lǐng)導力理論
1.領(lǐng)導力概念與爭議
2.領(lǐng)導力構成
3.領(lǐng)導力源泉
4.領(lǐng)導力培養
七、數字化時(shí)代領(lǐng)導力提升
1.個(gè)性與品行修養：數字化時(shí)代最大挑戰
2.緊跟創(chuàng )新前沿，有足夠的技術(shù)敏感度
3.緊跟政策導向，相信“政策才是第一生產(chǎn)力”
4.深刻、系統、準確理解數字經(jīng)濟與數字社會(huì )
5.學(xué)習掌握3.0以上的數字化管理能力
6.推動(dòng)企業(yè)數字化轉型，鼓勵所有員工提升數字化管理能力
7.關(guān)鍵是培育發(fā)展企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統 

 清華大學(xué)社會(huì )科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授
曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導師（DBA）
清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后
中山大學(xué)管理學(xué)博士
巴中農商行獨立董事
合伙創(chuàng )立多個(gè)企業(yè)

【科研成果】
2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后，2013-2014公派比利時(shí)魯文大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過(guò)國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長(cháng)江學(xué)者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專(zhuān)著(zhù)（合著(zhù)）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬(wàn)達集團撰寫(xiě)新年評論，短短三天之內獲得百余家媒體轉載。
中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數據方面的研究。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
得益于南方務(wù)實(shí)精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)治學(xué)理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導師承接多項企業(yè)咨詢(xún)和政府咨詢(xún)方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng )立兩家顧問(wèn)公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規劃設計公司?？蛻?hù)群體除了政府有關(guān)部門(mén)之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬(wàn)投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機會(huì )大大增加，先后為武警水電部隊（現改制為中安安能集團，97家央企之一）全軍團以上干部做過(guò)多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng )新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數據）”及戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數據企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時(shí)擔任多家公司的顧問(wèn)或獨董。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
作為所謂“經(jīng)院派”專(zhuān)家的一員，王老師在講解基礎性管理知識和經(jīng)濟學(xué)知識時(shí)注重系統性、前沿性、綜合性的結合，同時(shí)盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對關(guān)鍵知識點(diǎn)的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢以及清華大學(xué)國際、國內廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學(xué)員現場(chǎng)提出自家企業(yè)或工作單位存在的問(wèn)題，鼓勵學(xué)員利用所學(xué)知識現場(chǎng)討論解答?？傊?，決不讀死書(shū)，決不做書(shū)呆子。
【主講課程】
（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）
一、企業(yè)管理
1、現代企業(yè)管理基礎與實(shí)踐
2、商業(yè)模式與資本運營(yíng)
3、企業(yè)成長(cháng)戰略
4、績(jì)效考評與薪酬設計
5、創(chuàng )新型企業(yè)管理
6、創(chuàng )新管理
二、華商家族企業(yè)
1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒？
2、家族與企業(yè)：如何實(shí)現有機耦合
？三、新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究
1、新經(jīng)濟導論
2、產(chǎn)業(yè)規劃新理念：打造平臺經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟
3、城市創(chuàng )新生態(tài)系統的培育與發(fā)展
4、打造創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“平臺型政府”
5、數字中國：頂層設計與標準體系
6、智慧城市/園區：頂層設計與標準體系
7、智能制造與智慧工廠(chǎng)：頂層設計與標準體系
四、政策解讀與專(zhuān)題講座
1、新時(shí)代中國的“財富風(fēng)口”分析
2、中國制造2025：大國創(chuàng )新與大國博弈
3、一帶一路戰略：機遇與挑戰
4、鄉村振興戰略的推進(jìn)與實(shí)施
5、國企混改：風(fēng)口還是陷阱？
6、精準扶貧效果評估與考核

【出版書(shū)籍】
4、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jì)效，北京，知識出版社，2006
5、中國家族企業(yè)成長(cháng)研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006
6、改革開(kāi)放以來(lái)中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008
7、海外華商企業(yè)研究報告，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2015
8、城市創(chuàng )新生態(tài)系統效率與健康評價(jià)研究，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2017
9、新經(jīng)濟導論，北京，清華大學(xué)出版社，2019
10、智能制造與智能工廠(chǎng)，上海，上海三聯(lián)書(shū)店，2020
11、數字中國：頂層設計與標準體系，北京，商務(wù)印書(shū)館，2020

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