非上市公司股權激勵課程

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監及薪酬福利負責人、中高層管理人員

【培訓收益】
手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現目標，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題；

第一節 股權激勵概論
1.股權激勵的起源
2.委托代理關(guān)系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力資本提升
6.股權激勵應用案例
第二節 股權激勵的作用
1.創(chuàng )造企業(yè)的風(fēng)險共擔利益共同體
2.業(yè)績(jì)激勵企業(yè)騰飛
3.約束經(jīng)管者短視行為
4.打造“金手銬”留住人才，吸引人才
5. “股權釋兵權”安撫老員工
第三節：非上市公司股權激勵的幾種模式
模式1：干股
初創(chuàng )企業(yè)留住人才的重要模式
干股在實(shí)戰中的應用案例
模式2、期股
期股的概念、特點(diǎn)和適用范圍
期股模式案例分析
模式3：股票期權
股票期權案例分析
模式4：?jiǎn)T工持股計劃
員工大家做主人的主要手段
案例：完美的聯(lián)想員工持股計劃
模式5：虛擬股票
不涉及股權的股權激勵模式
案例：虛擬股票實(shí)行的五個(gè)步驟
模式6：股票增值權
激勵對象不用為行權現金發(fā)愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念與特點(diǎn)
延期支付計劃案例分析
模式8：股權激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例：某某科技公司股權激勵應用
第四節：股權激勵的九大要素
1.確定股權激勵的目的
2.確定激勵對象
3.選擇恰當的股權激勵模式
4.確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
5.確定股權價(jià)格、行權價(jià)格
6.確定激勵計劃的各時(shí)間安排
7.確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
8.確定獲授條件和行權條件
9.確定管理機制
案例：廣州某游戲公司解析
第五節：如何確定股權激勵的目的
1.非上市公司股權激勵的五大目的
2.如何確定股權激勵的目的
3. “財散”能否真正“人聚”
4.如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動(dòng)者
案例：“財散人聚”考驗老板智慧
第六節：如何設計股權激勵方案
1.有限責任公司的股權激勵
2.股權激勵的動(dòng)因
3.非上市公司股權激勵的特殊性
4.如何選定股權激勵模式
案例分析
第七節：非上市公司的股權激勵實(shí)施
第1步：建立內部監管體系
第2步：提交相關(guān)文件
第3步：報告與審批股權激勵計劃
第4步：規范日常管理
第5步：確定信息披露方式
第6節：股權激勵實(shí)施中的修訂與完善
第八節：與股權激勵相關(guān)的配套機制
1.股權激勵的技術(shù)支持
2.股權轉讓及會(huì )計稅務(wù)
3.法律法規
案例分析 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家/特約研究員
中國管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )智庫專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區企業(yè)轉型升級智庫專(zhuān)家
深圳貝森管理咨詢(xún)機構執行董事、咨詢(xún)總監
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)
2.實(shí)戰經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書(shū)；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠(chǎng)（光明光電、晶華集團）任廠(chǎng)長(cháng)（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(cháng)（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(cháng)、中央工程本部長(cháng)、供應鏈本部長(cháng)等職）
從事咨詢(xún)培訓工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jì)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jì)效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 營(yíng)銷(xiāo)團隊激勵課程

   

  營(yíng)銷(xiāo)并不是指推銷(xiāo)產(chǎn)品的技巧，而是一門(mén)創(chuàng )造真正的顧客價(jià)值的藝術(shù)。 —— 菲利普-科特勒 產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)，競爭越來(lái)越激烈！客戶(hù)需求越來(lái)越成熟，銷(xiāo)售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場(chǎng)活動(dòng)費用如過(guò)眼煙云，并未起到預期的效果！我們應該向哪里要銷(xiāo)售業(yè)績(jì)？擺渡人拓展培訓中心對一些業(yè)績(jì)表現優(yōu)異企業(yè)的研究發(fā)現，這些企業(yè)正是通過(guò)銷(xiāo)售團隊來(lái)取得突..

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