項目經(jīng)理職業(yè)化修煉

一、揭開(kāi)職業(yè)化的面紗
（一）什么是職業(yè)化
（二）職業(yè)化與非職業(yè)化的核心區別
（三）項目經(jīng)理為什么要進(jìn)行職業(yè)化修煉
職業(yè)化影響競爭力！
職業(yè)化產(chǎn)生生產(chǎn)力！
職業(yè)化造就執行力！
（四）項目經(jīng)理馳騁職場(chǎng)的“三駕馬車(chē)”：人品、能力、價(jià)值創(chuàng )造

二、項目經(jīng)理職業(yè)化之六項基本修煉
（一）清晰職業(yè)角色
1、項目經(jīng)理的角色定位
——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱
——項目執行力的關(guān)鍵點(diǎn)-如同企業(yè)與項目員工之橋梁
2、項目經(jīng)理的多重角色
（1）在上司面前——代表下屬
（2）在下屬面前——代表上司
（3）在同事面前——代表同級
（4）在客戶(hù)面前——代表公司
思考：不同角色肩負的不同責任？
3、優(yōu)秀的項目經(jīng)理要兼容的八種角色

（二）重塑職業(yè)道德
廉潔、 忠誠、誠信、感恩、敬業(yè)、守規等
注：廉潔——廉潔是可貴的職業(yè)品質(zhì)，指的是清廉、清白、與貪污相對
忠誠——忠于職守，真誠待人。強化忠誠，就是要忠誠于組織，忠誠于事業(yè)、忠誠于家庭。要忠誠于所在崗位的職業(yè)精神、忠誠公司的基本制度、忠誠于與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議。
誠信——言出必成，信守諾言。項目經(jīng)理對目標責任書(shū)、既定的工作計劃、對領(lǐng)導的工作承諾都要做到一字千金、說(shuō)到做到。
感恩——感恩父母、感恩黨和國家、感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導……
敬業(yè)——敬業(yè)愛(ài)崗、勤勉奉獻是對項目經(jīng)理的基本要求
守規——遵守法律法規、規章制度、目標協(xié)議等，項目經(jīng)理要有規則意識，敬畏規則、守住底線(xiàn)

（三）強化職業(yè)意識
一個(gè)中心：以客戶(hù)價(jià)值為中心
四個(gè)基本點(diǎn)：以責任為基礎、以主動(dòng)為策略、以服務(wù)為手段、以結果為導向

(四)調整職業(yè)心態(tài)
陽(yáng)光心態(tài)、主人翁心態(tài)、奮斗心態(tài)、換位心態(tài)、共贏(yíng)心態(tài)等

（五）養成職業(yè)習慣
1、敢于擔責任 2、敬業(yè)無(wú)條件 3、工作有計劃 4、辦事不拖延 5、執行找方法
6、行動(dòng)有結果 7、事后有總結 8、學(xué)習無(wú)止境

（六）提升職業(yè)能力
1、自我管理能力
2、時(shí)間管理能力
（1）時(shí)間管理的六個(gè)好習慣
（2）合理支配時(shí)間的方法
3、情商管理能力
（1）了解自己
（2）讀懂他人
（3）管理情緒
（4）優(yōu)化關(guān)系
4、團隊管理能力
（1）項目經(jīng)理要樹(shù)立自己的威信
（2）如何樹(shù)立自己的威信
以德樹(shù)威、以信樹(shù)威、以情樹(shù)威、以識樹(shù)威、以才樹(shù)威、以績(jì)樹(shù)威
（3）項目經(jīng)理如何管理好下屬
熟悉崗位、學(xué)會(huì )識人、善于用人、懂得育人
5、工作溝通能力
（1）有效溝通的“1245”法則
（2）如何向與溝通
（3）如何向下溝通
（4）如何平行溝通
6、工作執行能力
（1）企業(yè)需要什么樣的執行力
目標能實(shí)現、制度能貫徹、行動(dòng)講效率、做事有結果
（2）項目經(jīng)理在執行中的責任定位
（3）如何營(yíng)造執行力風(fēng)氣
（4）項目經(jīng)理保證執行的四大要點(diǎn)
（5）如何加強考核，保證執行落地
（6）項目經(jīng)理在目標實(shí)現中的六大角色
（7）如何培養項目團隊的狼性精神
7、激勵下屬能力
（1）激勵的基本理論
（2）項目經(jīng)理激勵下屬的有效方法 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué)人力資源碩士
建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導專(zhuān)家
建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專(zhuān)家
現任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問(wèn)
實(shí)戰經(jīng)驗：
二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見(jiàn)解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過(guò)管理培訓、管理咨詢(xún)及管理顧問(wèn)服務(wù)，是集培訓師、咨詢(xún)師、顧問(wèn)師三種角色于一身的管理實(shí)戰老師，是“培訓式導入、咨詢(xún)式落地、顧問(wèn)式轉化”三維服務(wù)模式的倡導者與實(shí)踐者。
擅長(cháng)方向：
職業(yè)素養、MTP、溝通與協(xié)作、執行力、領(lǐng)導力、企業(yè)文化、人力資源。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
具有現代管理理念與創(chuàng )新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案，能夠結合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過(guò)數家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏(yíng)得管理競爭優(yōu)勢。
理論方向：
曾在《人才資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《首席人才官》等專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫(xiě)；接受過(guò)河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問(wèn)題的訪(fǎng)談，其新穎的觀(guān)點(diǎn)，獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。
授課風(fēng)格
實(shí)戰+實(shí)用+實(shí)效！理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出；講授與互動(dòng)相結合，輕松活潑；
理念引導與實(shí)操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對姚老師授課的一致評價(jià)。
精品課程：
《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業(yè)化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領(lǐng)導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術(shù)走向管理》 授課對象：專(zhuān)業(yè)口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門(mén)管理者
《績(jì)效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業(yè)生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時(shí)間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶(hù)的需求定制、開(kāi)發(fā)
授課類(lèi)型：公開(kāi)課+專(zhuān)場(chǎng)內訓 授課形式：線(xiàn)上+線(xiàn)下 

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問(wèn)題思維：?jiǎn)?wèn)題=機會(huì )；三、真正執行：用“結果”說(shuō)話(huà)1. 講結果：界定正..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開(kāi)、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執行篇1、緊..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術(shù)不再萬(wàn)能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動(dòng)項目6.不會(huì )選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線(xiàn)素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個(gè)完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預算2.收費3.成本控制與創(chuàng )收三、計劃管理..

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