企業(yè)戰略創(chuàng )新與盈利模式變革

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總監等企業(yè)高層管理者。

【培訓收益】
打開(kāi)新思維，找到新路徑，獲取新動(dòng)力，實(shí)現新目標。

1 創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力的內在邏輯
1.1 課程導入：戰略思維的建立
1.2 創(chuàng )新是對邏輯的重構=解構+架構
1.3 創(chuàng )新來(lái)自人才，人才來(lái)自環(huán)境
1.4 從“破壞式創(chuàng )新”到“事實(shí)壟斷”
1.5 經(jīng)營(yíng)管理者的求異思維與求同思維
1.6 創(chuàng )新思維訓練與行業(yè)運用
1.6.1 同時(shí)關(guān)注不同的事物
1.6.2 用不同方法處理事情
1.6.3 習慣進(jìn)行反思和修正
1.6.4 以終為始倒推新路徑
*課堂訓練：搭配成對與行業(yè)突破
*課堂思考：捕獲乍現靈光
1.7 摧毀陳舊的四大變革模式
1.7.1 目標設置型
1.7.2 生命周期型
1.7.3 競爭型
1.7.4 生物進(jìn)化型
1.7 從競爭到競爭力
1.7.1 核心競爭力的再認識
第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)
1.7.2 知識和技能的組合
2 產(chǎn)品創(chuàng )新與戰略管理的方法論
2.1 基于戰略的產(chǎn)品創(chuàng )新
2.2 從創(chuàng )意到產(chǎn)品的腦科學(xué)路徑
*課堂練習 1：產(chǎn)品創(chuàng )意的收集與篩選
2.3 產(chǎn)品生命周期戰略
2.4 產(chǎn)品創(chuàng )新驅動(dòng)的戰略管理
2.4.1 基本特征與構成要素
*案例解剖：創(chuàng )業(yè)案例
2.4.2 戰略層次與戰略管理框架
2.4.3 產(chǎn)品創(chuàng )新的九大實(shí)現步驟
2.5 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的四個(gè)方向
2.5.1 戰略重構 -SWOT 與波士頓矩陣
2.5.2 技術(shù)突破 -高新黑與數字技術(shù)
2.5.3 產(chǎn)業(yè)延伸 -點(diǎn)線(xiàn)面的盈利模式
2.5.3 利基市場(chǎng) -長(cháng)尾理論的運用
3 戰略機會(huì )點(diǎn)分析與盈利模式升級
3.1 戰略機會(huì )與戰略陷阱
3.1.1 五種不同階段和類(lèi)型的戰略規劃流程
3.1.2 三大戰略管理陷阱
3.2 華為“五看三定”模型分析與運用
3.2.1 看宏觀(guān)/趨勢：找到風(fēng)口/發(fā)現商機
3.2.2 看市場(chǎng)/行業(yè)：價(jià)值轉移/盈利模式
3.2.3 看客戶(hù)：需求分析/用戶(hù)畫(huà)像
3.2.4 看競爭/對手：優(yōu)勢分析/找到弱點(diǎn)
3.2.5 看自己/機會(huì )：商業(yè)模式/戰略定位
3.2.6 定目標：戰略目標/戰略支撐
3.2.7 定策略：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)/競爭能力
3.2.8 定戰略控制點(diǎn)：建立壁壘/核心能力
3.2.9 戰略創(chuàng )新帶來(lái)盈利模式變革
3.2.10 基于戰略的盈利模式升級四大方向
*課堂練習 2：戰略機會(huì )點(diǎn)與盈利模式升級
3.3 課程總結與問(wèn)題解答 

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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• 企業(yè)戰略模塊沙盤(pán)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業(yè)戰略決策

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽(yáng)平衡太極和諧思想5、陰陽(yáng)消長(cháng)太極轉化思想6、陰陽(yáng)五行的生克制化原理解析7、陰陽(yáng)和合之道與..

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