高效執行力

【培訓對象】
企業(yè)各及骨干員工、各級管理人員 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理

【培訓收益】
1、學(xué)習和領(lǐng)悟執行力形成的根源和內涵 2、掌握提升執行力的思想方法與管理方略 3、深刻剖析企業(yè)執行力薄弱的根本成因并提供實(shí)戰的解決方案 4、幫助企業(yè)走出執行難度的谷底，提升執行力水平和管理經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

為什么執行難？難在哪里？
戰略、執行與執行力
一、破解執行難
（一）、破解現象背后的原因
從統計數據看企業(yè)之難
（二）、中國式管理之執行難
出錯成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
個(gè)人——缺乏執行能力
能人型企業(yè)家們的局限性
———沒(méi)有我不行！
（三）、執行難的深層剖解
為什么執行會(huì )被忽視？
為什么執行難!？
執行的前提
兩種不同的思維方式
兩種不同的語(yǔ)言方式
兩種不同的工作方式
組織角色與執行力
執行的思路
關(guān)注細節與執行力
二、重在執行
（一）執行的力量
1、“功蓋三分國”
2、海爾靠什么
3、GE夸下的?？?br /> 4、西點(diǎn)軍校與世界500強
（二）領(lǐng)略執行者
1、執行型的企業(yè)
2、執行型的人才
三、贏(yíng)在執行
（一）執行的關(guān)鍵——追蹤
沒(méi)有追蹤就一定有差錯
沒(méi)有追蹤就沒(méi)有結果
沒(méi)有追蹤就沒(méi)有執行i
（二）執行的核心——領(lǐng)導力
（三）營(yíng)造執行力文化
1、講求行動(dòng)與速度
2、講求效率與結果
3、講求目標與責任
4、講求細節與卓越
5、講求期望與成就
（四）提升執行力的九個(gè)關(guān)鍵
1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本
2、不求完美，先試行再完善---只有執行才有結果
3、討論永遠沒(méi)有結果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！
4、改善永遠沒(méi)有錯---創(chuàng )新允許犯適當的錯誤
5、拒絕借口---沒(méi)有任何理由
6、管理教練化---培訓、培訓再培訓
7、減少制度，凈化流程---但堅決執行
8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力
9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切
（五）提高執行力的幾個(gè)重要步驟
1、目標設定——SMART、客戶(hù)衡量、可控
2、選擇正確的執行人
3、消除制度的阻力
4、追蹤的制度化、常規化
（六）角色與執行力
（七）目標與執行力
 誰(shuí)負責這項任務(wù)？
 什么時(shí)候完成？
 通過(guò)什么方式來(lái)完成？
 需要什么資源？
 誰(shuí)來(lái)檢查任務(wù)完成的結果？
 檢查中出現的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負責處理？
 如何處理？
 問(wèn)題存在的原因是什么？
 誰(shuí)來(lái)分析？
 分析結果什么時(shí)候完成？
（八）態(tài)度決定執行
案例：心態(tài)轉換模式一
案例：心態(tài)轉換模式二
是不可能，還是自己認為不可能？
是可以了，還是解決了？
是沒(méi)有必要，還是沒(méi)有意識到？
是不以為然，還是自以為是？
是湊合著(zhù)干，還是不想干？
態(tài)度決定成敗，細節才是魔鬼！ 

 曾擔任麥當勞訓練經(jīng)理、
法國sanmoon副總經(jīng)理
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
企業(yè)人力資源體系建設咨詢(xún)專(zhuān)家
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專(zhuān)家
中科院人力資源教育特聘講師
職業(yè)化能力訓練系統ELC創(chuàng )始人
PPT國際職業(yè)高級培訓師
ESC管理控制理論創(chuàng )建者
問(wèn)題解決型實(shí)戰咨詢(xún)專(zhuān)家

20年國內大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓經(jīng)驗；潛心研究廣泛實(shí)踐，結合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì )經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長(cháng)企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開(kāi)發(fā)；擅長(cháng)犀利地剖解問(wèn)題、提供解決型實(shí)施方案。

人力資源管理實(shí)戰系列：
實(shí)戰人力資源規劃》 《80、90后員工實(shí)效管理》《崗位設計和崗位說(shuō)明》《績(jì)效管理與績(jì)效考核實(shí)務(wù)》《績(jì)效考核與績(jì)效工資實(shí)務(wù)》《績(jì)效評估與績(jì)效面談實(shí)訓》《培訓開(kāi)發(fā)與管理》《經(jīng)理人績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《人力資源管理全模塊實(shí)戰》《中層識人、用人與育人》……

中層管理技能訓練系列：
《 高績(jì)效執行力塑造 》、《金牌店長(cháng)》《MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展》《中層管理六大技能訓練》《管理溝通技巧實(shí)訓》《壓力與情緒管理技巧》《目標管理與計劃執行》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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