實(shí)戰辯論技巧

【培訓對象】
企業(yè)中青年骨干員工

【培訓收益】
本課程旨在輔導和培訓學(xué)員掌握實(shí)用的辯論技巧，提高員工表達及講演技巧，增強員工自信心，提升個(gè)人思辨能力。

一、認識辯論的本質(zhì)
1、為什么需要辯論？
2、辯論的本質(zhì)
3、辯論的“結果”
二、辯論的一般規則
1、辯論中的角色分配
支持人（主席）
正方辯手
反方辯手
2、辯論的一般流程
開(kāi)場(chǎng)陳詞
攻辯抗辯
自由辯論
總結陳詞
三、 辯論常用技巧
（一）陳述技巧
1、立論嚴整，避免紕漏
2、措辭嚴謹，不留隱患
3、邏輯清晰，無(wú)懈可擊
（二）論辯技巧
1、針?shù)h相對——論據對抗
2、分而治之——化整為零
3、以退為進(jìn)——后發(fā)制人
4、先揚后抑——綿里藏針
5、反證技巧——置于矛盾
（三）抗辯技巧
1、偷梁換柱——轉換概念
2、避實(shí)擊虛——轉移話(huà)題
3、另辟蹊徑——出其不意
4、釜底抽薪——徹底否定
5、排山倒海——造勢取勝
（四）總結陳詞
四、模擬演練
分組辯論，現場(chǎng)輔導 

 曾擔任麥當勞訓練經(jīng)理、
法國sanmoon副總經(jīng)理
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
企業(yè)人力資源體系建設咨詢(xún)專(zhuān)家
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專(zhuān)家
中科院人力資源教育特聘講師
職業(yè)化能力訓練系統ELC創(chuàng )始人
PPT國際職業(yè)高級培訓師
ESC管理控制理論創(chuàng )建者
問(wèn)題解決型實(shí)戰咨詢(xún)專(zhuān)家

20年國內大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓經(jīng)驗；潛心研究廣泛實(shí)踐，結合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì )經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長(cháng)企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開(kāi)發(fā)；擅長(cháng)犀利地剖解問(wèn)題、提供解決型實(shí)施方案。

人力資源管理實(shí)戰系列：
實(shí)戰人力資源規劃》 《80、90后員工實(shí)效管理》《崗位設計和崗位說(shuō)明》《績(jì)效管理與績(jì)效考核實(shí)務(wù)》《績(jì)效考核與績(jì)效工資實(shí)務(wù)》《績(jì)效評估與績(jì)效面談實(shí)訓》《培訓開(kāi)發(fā)與管理》《經(jīng)理人績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《人力資源管理全模塊實(shí)戰》《中層識人、用人與育人》……

中層管理技能訓練系列：
《 高績(jì)效執行力塑造 》、《金牌店長(cháng)》《MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展》《中層管理六大技能訓練》《管理溝通技巧實(shí)訓》《壓力與情緒管理技巧》《目標管理與計劃執行》