《全域新媒體運營(yíng)訓練營(yíng)》（2-3天）——李明杰老師

 《全域新媒體運營(yíng)訓練營(yíng)》
布局+團隊+內容+活動(dòng)的全流程

培訓背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)如何抓住新媒體風(fēng)口？如何深挖新媒體平臺營(yíng)銷(xiāo)和宣傳價(jià)值？如何高效精準觸達目標用戶(hù)？如何利用新媒體為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)辟新入口？新媒體的發(fā)展迅猛，增量龐大，變化快速，傳播主體在增多，傳播門(mén)檻在降低，企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)似乎陷入僵局。只有開(kāi)展精細化的新媒體運營(yíng)體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶(hù)，強化品牌。

培訓目標：
取勢：了解新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)，擁抱新媒體運營(yíng)思維
明道：把握新媒體運營(yíng)系統的整體規劃路徑和架構設計
得法：掌握新媒體運營(yíng)系統各種類(lèi)別的營(yíng)銷(xiāo)模型和策略
優(yōu)術(shù)：熟練運用新媒體運營(yíng)系統各種類(lèi)別的落地實(shí)施工具

培訓形式：
結合新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)的規律與邏輯，通過(guò)理論講授和案例解析相結合的方式進(jìn)行；
采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現方法可掌握，工具可運用的目標。

培訓對象：
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、品牌宣傳部門(mén)、新媒體部門(mén)以及對新媒體感興趣的人員

培訓時(shí)間：
2—3天

培訓大綱
第一模塊：新媒認知——新時(shí)代下新認知方有用
1、 新媒體的發(fā)展規律與產(chǎn)品邏輯
2、 新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現狀
3、 企業(yè)新媒體的戰略?xún)r(jià)值
4、 企業(yè)新媒體的誤區
第二模塊：新媒布局——企業(yè)新媒體戰略布局與頂層設計
1、 企業(yè)新媒體戰略體系規劃與設計，借鑒創(chuàng )新
2、 企業(yè)新媒體戰略運營(yíng)管理，思維轉變
3、 企業(yè)新媒體戰略定位與規劃路徑
4、 新媒體平臺的全系解碼
5、 企業(yè)新媒體矩陣構建原則與策略
實(shí)操：企業(yè)新媒體戰略規劃設計與新媒體矩陣構建
第三模塊：運營(yíng)思維——構建新媒體運營(yíng)思維與工作方法
1、 新媒體運營(yíng)團隊能力解碼
2、 新媒體運營(yíng)的六大核心思維
3、 新媒體運營(yíng)的四種工作方法
實(shí)操：新媒體運營(yíng)工作方法演練（四選一）
第四模塊：團隊運營(yíng)——企業(yè)新媒體運營(yíng)團隊的組建與管理
1、 企業(yè)新媒體運營(yíng)團隊規劃與崗位設計
2、 企業(yè)新媒體團隊的工作流程設計
3、 企業(yè)新媒體團隊的績(jì)效模型設計
4、 企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用
實(shí)操：設計企業(yè)新媒體團隊的架構
第五模塊：運營(yíng)體系——企業(yè)新媒體的內容規劃與架構
1、 新媒體內容的傳播路徑與風(fēng)向
2、 企業(yè)新媒體數據分析與內容迭代
3、 企業(yè)新媒體內容架構規劃設計
4、 企業(yè)新媒體的內容IP打造路徑
實(shí)操：建立企業(yè)新媒體內容架構
第六模塊：用戶(hù)運營(yíng)——構建用戶(hù)定位，獲取、留存、激活系統
1、 用戶(hù)定位于用戶(hù)需求挖掘
2、 構建用戶(hù)畫(huà)像模型的路徑
3、 種子粉絲用戶(hù)的獲取策略方法
4、 用戶(hù)激勵體系的規劃設計
5、 用戶(hù)分層管理與激活
實(shí)操：構建設計用戶(hù)激勵體系
第七模塊：渠道運營(yíng)——找對地挖對坑建管道
1、 全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼
2、 新媒體矩陣構建原則與策略
3、 新媒體市場(chǎng)推廣與廣告投放
4、 線(xiàn)上線(xiàn)下渠道新融合策略
實(shí)操：構建企業(yè)新媒體運營(yíng)矩陣模型
第八模塊：賬號運營(yíng)——好名字要吸眼球抓人心
1、 新媒體賬號的命名誤區
2、 新媒體賬號的命名策略
3、 新媒體賬號的IP人格化
4、 新媒體賬號的定位策略
實(shí)操：設計企業(yè)新媒體賬號
第九模塊：內容運營(yíng)——內容即產(chǎn)品，內容即營(yíng)銷(xiāo)
1、 新媒體內容定位于內容IP打造
2、 新媒體內容生產(chǎn)體系的構建規劃
3、 新媒體內容設計的情趣用品原則
4、 新媒體內容選題策劃原則
實(shí)操：構建企業(yè)新媒體內容生產(chǎn)體系
第十模塊：活動(dòng)運營(yíng)——利用新媒體吸粉獲客路徑
1、 新媒體常用的三種活動(dòng)運營(yíng)解碼
2、 新媒體活動(dòng)運營(yíng)的流程設計
3、 如何設計新媒體活動(dòng)運營(yíng)策劃方案
4、 活動(dòng)創(chuàng )意落地關(guān)鍵與活動(dòng)執行
實(shí)操：設計一個(gè)企業(yè)新媒體活動(dòng)策劃案

@本課程內容模塊可以進(jìn)行拆分，定制培訓
©本課程內容由李明杰獨立開(kāi)發(fā)，擁有版權

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域導師

互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級操盤(pán)手

IP策劃運營(yíng)操盤(pán)手

中國老年學(xué)和老年醫學(xué)學(xué)會(huì )

文化和旅游分會(huì ) 運營(yíng)部主任

中國管理科學(xué)研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會(huì )文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì ) 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導師

研究領(lǐng)域一：

傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統企業(yè)商業(yè)模式與頂層設計重構，互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級的戰略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全域新媒體運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的品效模式，短視頻+直播的新?tīng)I銷(xiāo)新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營(yíng)重構新用戶(hù)資本模式，企業(yè)如何進(jìn)行全域新媒體戰略規劃和運營(yíng)實(shí)施，達成品效合一的目標。

研究領(lǐng)域三：

超級IP系統的打造，企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和個(gè)體價(jià)值，如何將個(gè)人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與農村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進(jìn)行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，提升運營(yíng)、服務(wù)、客群；農村電商運營(yíng)，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓練營(yíng)： 《全域新媒體運營(yíng)訓練營(yíng)》、《短視頻品效合一訓練營(yíng)》

《短視頻+直播達人訓練營(yíng)》、《私域經(jīng)營(yíng)訓練營(yíng)》

《超級IP系統打造訓練營(yíng)》、《內訓師線(xiàn)上培訓提升訓練營(yíng)》

工作坊：《全域新媒體營(yíng)銷(xiāo)系統工作坊》

《短視頻品效運營(yíng)系統工作坊》《直播電商與主播達人工作坊》

陪跑營(yíng)：《抖音電商孵化陪跑營(yíng)》 《全域新媒體孵化陪跑營(yíng)》